L’industrialisation et le développement durable de la Côte d’Ivoire
La consommation: enjeux du demain
Pratique de l’audit financier dans les IMF et coopératives
Apprentissage automatique et programmes de fidélisation
Conception et mise en place des tableaux de bord de gestion cas d’une société de confection
La communication comme outil de gestion en microfinance
Poids de la dette extérieure sur la croissance économique
Le risque de prix liée à la commercialisation du cacao
formalisation des pratiques de GRH : participation des employés
Le tourisme et le développement régional: stratégie de spécialisation
Le contrôle de gestion : cas de Maroc Telecom
La GRH dans le secteur bancaire: la banque populaire
Les 3 types de main-d’œuvre agricole : familiale, salariée..
La responsabilité sociale en microfinance
Marketing et développement durable: le secteur touristique
De l’administration au management des RH
Le développement durable dans la coopération décentralisée
La politique qualité de la certification des comptes publics
Les instruments de paiement : la notion des moyens
Rôles et missions des cours régionales des comptes
La banque au Maroc: Historique, définition et typologie
Marketing classique et marketing direct : one-to-one
Le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise
Les politiques de l’environnement : 3 raisons
Dépenses en capital humain et croissance économique
Customer Centricity Report – Customer caring culture
Le financement des structures culturelles en France
La satisfaction des clients bancaires
Démarche de la mise à niveau de l’entreprise marocaine
Effet du commerce extérieur des produits agricoles sur la croissance économique
Gestion de la demande en eau: Bassin versant du Sebou
La stratégie marketing : le lancement d’un nouveau produit
L’actionnariat salarié dans les sociétés françaises
Le marché marocain du crédit : Structures et performances
Le Maroc et Organisation de la Conférence Islamique
Industrie pharmaceutique: Innovation, Fusion & Acquisition
L’industrie de la musique enregistrée et le consommateur
La communication bancaire externe
De la fonction personnel à la fonction ressources humaines RH
Utilité sociale des associations dans le développement local
Les échanges internationaux et les relations économiques
Le centre régional d’investissement : définition, entreprise
L’éco conception : les enjeux de l’éco conception
La qualité comme facteur de compétitivité dans l’entreprise
L’évolution des PME depuis les théories de 1789
Les TIC : définition, secteur et productivitéLes départements de l’entreprise hôtelière (financier, commercial…) Partie 2 Contrôle de gestion – étude de cas Introduction Le secteur du tourisme au Maroc est devenu d’une importance économique et financière considérable après avoir été considéré, pendant des années, comme une « rente structurelle » pour la balance des paiements (la […]
Départements de l’entreprise hôtelière (financier, commercial…) Read More »
La performance de l’entreprise : notion, définition et mesure Chapitre 3 Le système de contrôle de gestion et performance de l’organisation Tout système de contrôle de gestion est fortement associé à un système de mesure des performances. La convergence des buts organisationnels et individuels constitue une condition essentielle au déroulement
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Le contrôle de gestion : un outil de décision et d’action Chapitre II Le système de contrôle de gestion : un outil de décision, d’action et outil de dialogue Le contrôle de gestion a la tâche prioritaire de faire gérer les facteurs clés de succès (FCS) de l’entreprise en garantissant
Le contrôle de gestion: outil de décision, action, dialogue Read More »
Le contrôle budgétaire : définition, objectifs et types II- Les outils du contrôle de gestion 2- Le contrôle budgétaire A- Définition et objectifs a- Définition Philippe LORINO définit le budget comme suit: « Le budget constitue le plan d’action à un an. Il doit projeter et détailler le plan opérationnel sur l’horizon
Le contrôle budgétaire : définition, objectifs et types Read More »
Les outils du contrôle de gestion: la comptabilité analytique et la gestion des coûts II- Les outils du contrôle de gestion « Les cinq outils officiels du contrôle de gestion sont: la comptabilité générale et analytique, les statistiques, les ratios et la technique budgétaire » (J.L. Lemoigne 1974, p 167).
Les outils du contrôle de gestion: la comptabilité et gestion des coûts Read More »
Le système de contrôle de gestion: un système de pilotage ? Chapitre 1 Le contrôle de gestion: système de pilotage Selon l’approche classique, l’organisation est constituée à la fois par des systèmes technologiques ou de production, des systèmes d’information et des systèmes de pilotage et de gestion. Le processus du contrôle
Les types, les missions et le système de contrôle de gestion Read More »
Le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise Université Moulay Ismail Option: sciences économiques et gestion Mémoire pour l’obtention d’une licence en sciences économiques et gestion sous le thème : Le contrôle de gestion Introduction générale L’entreprise agit dans un environnement dynamique marqué par la complexité et l’incertitude. L’entreprise
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Questionnaire: la GRH dans trois banques marocaines Chapitre II Elaboration, Analyse et interprétation du questionnaire Nous remercions chaleureusement tout le personnel des banques: banque populaire, BMCE Bank et Attijariwafa Bank qui ont participé à l’élaboration de ce questionnaire. Dans ce chapitre on va procéder à l’élaboration du questionnaire qui servira
Questionnaire: la GRH dans trois banques marocaines Read More »
Attijariwafa Bank : présentation et organigramme du groupe §-3 ATTIJARIWAFA BANK A- Présentation ATTIJARIWAFA BANK est un groupe bancaire et financier marocain. Il est considéré comme le premier groupe bancaire et financier au Maghreb et le troisième au niveau africain. ATTIJARIWAFA BANK est issue de l’absorption de WAFA BANK par
Attijariwafa Bank : présentation et organigramme du groupe Read More »
La BMCE BANK : historique et présentation du groupe §2: La BMCE BANK A- Historique de BMCE BANK Depuis sa création en 1959, BMCE a réussi à représenter une banque multi métiers, s’appuyant sur un large réseau d’agences. L’un des ingrédients d’un tel succès se trouve d’abord dans l’histoire avec
La BMCE BANK : historique et présentation du groupe Read More »
Présentation du secteur bancaire marocain 1802-1993 Evolution historique du système bancaire marocain et des trois grandes banques marocaines (BP, BMCE ET ATTIJARIWAFA BK) – Chapitre 3 Introduction La structure actuelle du secteur bancaire marocain, t’elle qu’elle se présente actuellement a été façonné par l’histoire. Elle est le produit de nombreuses
Présentation du secteur bancaire marocain 1802-1993 Read More »
Le plan de formation dans l’entreprise : définition et phases §2- La formation D- le plan de formation dans l’entreprise: 1- L’identification et l’analyse des besoins Les besoins apparaissent à trois niveaux: -le niveau « institutionnel », qui s’inscrit étroitement dans la logique de fonctionnement et de développement de l’entreprise et des
Le plan de formation dans l’entreprise : définition et phases Read More »
La formation du personnel : définition, objectifs et limites de la formation (GRH) Section II: la rémunération et la formation §2- La formation A- Définition de la formation Certains auteurs insistent dans leur définition, sur la transmission des connaissances afin de répondre aux besoins de l’organisation. Ainsi, la formation peut
La formation des salariés : définition, objectifs et limites Read More »
La rémunération : définition de la rémunération dans les ressources humaines, enjeux et objectifs § 1: La rémunération en GRH A- Définition de la rémunération La rémunération est la contrepartie monétaire du service rendu par les employés d’une organisation. Elle est pour l’immense majorité des salariés l’unique source de revenu,
La rémunération des salariés : déf., enjeux, objectifs et système Read More »
Les besoins en RH : déf., prévision et analyse de l’effectif Chapitre 2 : Mode de fonctionnement de la GRH Introduction : En entreprise, évaluer, recruter, former, retenir et fidéliser les ressources humaines constituent des enjeux, importants dans la démarche de la gestion des ressources humaines. De nombreux outils sont
Les besoins en RH : déf., prévision et analyse de l’effectif Read More »