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Leadership féminin: le pouvoir des changements sociétaux

Le leadership des femmes: le pouvoir des changements

  1. Le leadership féminin et le développement personnel
  2. La femme du 2ème millénaire: l’image de la condition féminine
  3. L’entreprenariat féminin, perceptions de l’environnement
  4. Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin
  5. Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin
  6. Les Success Story: LeadGirl, Mumpreneurs et Alpha girls
  7. La construction financière féminine et l’usage féminin
  8. L’énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle
  9. L’accès au leadership féminin: clairvoyance, imagination, …
  10. Le leadership des femmes: le pouvoir des changements

Le leadership des femmes: le pouvoir des changements sociétaux

3.3 Le pouvoir des changements sociétaux attendus

Le pouvoir des changements sociétaux attendus

Une femme leader, est une femme qui permet l’échange et le transfert des connaissances.

Elle a les clés pour ouvrir les bonnes portes, elle aide les autres à réussir du fait de sa capacité d’empathie et d’altruisme. Elle n’hésite pas à transmettre le savoir autour d’elle afin de permettre à une génération future de se développer progressivement tout en ayant un but précis dans la vie ;

3.3.1 Un épanouissement individuel et professionnel dans la société

Selon Typhaine Lebegue, le développement de soi est très important et a une valeur très élevée et ce relativement aux éléments de la réussite d’un point de vue personnel.

Les entrepreneures créatrices mettent en exergue l’importance de « l’avoir fait » (concrétisation d’un désir professionnel) et comme le cite l’auteure « l’acte d’entreprendre constitue donc déjà un premier niveau de réussite ».

L’article cite des paroles d’entrepreneures, qui nous semblent significatives, car révélatrice du véritable acte libératoire

L’accès au leadership féminin

L’accès au leadership féminin: clairvoyance, imagination, …

  1. Le leadership féminin et le développement personnel
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  3. L’entreprenariat féminin, perceptions de l’environnement
  4. Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin
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  7. La construction financière féminine et l’usage féminin
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L’accès au leadership féminin: clairvoyance, action, imagination

3.2 L’accès au leadership féminin

L’accès au leadership féminin

« Le leadership et l’apprentissage sont indispensables l’un à l’autre. »

John F. Kennedy

Être une femme leader demande à avoir beaucoup de charisme, car elle devra être un excellent manager d’équipe.

Un vrai leader c’est celui qui saura relever de la lumière chez d’autres personnes. C’est la capacité à garder son « show up », d’être constamment présent, ne jamais abandonner et être toujours présent dans l’environnement.

Le leadership n’est pas inné, il s’apprend et la personne qui manage et qui dirige une « équipe doit avoir cette conscience et cette prise de recul de se dire : à quel point j’arrive à diffuser de l’énergie autour de moi ?

L’écrivaine et auteure Louise Hay, est une femme américaine qui a eu des difficultés durant sa vie jusqu’à ses 40 ans, cependant grâce à une meilleure connaissance d’elle-même et un travail sur soi, elle a pu surmonter des épreuves douloureuses  » cancer, maladie, divorce, reconversion, solitude

LE DEVELOPPEMENT PERSONNEL, AU CŒUR DE LA VIE D’UNE ENTREPRENEUSE

L’énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle

  1. Le leadership féminin et le développement personnel
  2. La femme du 2ème millénaire: l’image de la condition féminine
  3. L’entreprenariat féminin, perceptions de l’environnement
  4. Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin
  5. Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin
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L’énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle

3. LE DEVELOPPEMENT PERSONNEL, AU CŒUR DE LA VIE D’UNE ENTREPRENEUSE

LE DEVELOPPEMENT PERSONNEL, AU CŒUR DE LA VIE D’UNE ENTREPRENEUSE

Une femme charismatique est une femme qui a remarqué le premier regard. Elle n’a pas besoin de parler et d’être noté parce que son charisme fait partie intégrante de son ADN. Mais pour atteindre ce résultat, elle devait quitter sa zone de confort et apprendre à s’améliorer et développer son leadership par le développement personne

Coline Serreau, actrice et réalisatrice

« Le travail des femmes n’est pas un cadeau pour les femmes,

C’est un cadeau pour la société. »

3.1 L’Énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle

L’Énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle

1.1.1. L’Energie du Ying & du Yang, l’atout de l’intelligence émotionnelle

Lorsque plusieurs personnes entreprennent ensemble, une complémentarité et des points communs apparaissent. Ainsi, Marine Drouart 20fait ressortir le fait que “on a tous un côté Yin, un côté Yang”, ce qui sous-entend qu’en chaque femme possède une énergie masculine et, par le même phénomène de complémentarité, chaque homme

La construction financière féminine

La construction financière féminine et l’usage féminin

  1. Le leadership féminin et le développement personnel
  2. La femme du 2ème millénaire: l’image de la condition féminine
  3. L’entreprenariat féminin, perceptions de l’environnement
  4. Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin
  5. Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin
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La construction financière féminine et l’usage féminin

2.3 La construction financière féminine

La construction financière féminine

2.3.1 La place de la finance

En matière d’égalité salariale, la France qui n’est pas réputée pour être un bon élève en la matière avec son écart de rémunération de 16 % entre femmes et hommes, se situe dans la moyenne européenne. Des pays comme l’Allemagne (22 %), tout comme l’Autriche, le Royaume-Uni ou encore le Portugal font pire.

Sur le podium européen de l’égalité salariale, nous trouvons le trio Belgique, Italie, Pologne en tête avec un taux de différence inférieur à 8 %.

Les parcours féminins restent marqués par l’inégalité et ce pour l’accès aux études supérieures, aux responsabilités ou à l’emploi. Pourtant, les cursus se révèlent brillants, un bon équilibre entre vie privée et professionnelle complexe ou un investissement professionnel poussé.

Selon Typhaine Lebegue, un ensemble de critères économiques rentrent en ligne de compte sur le plan de la réussite entrepreneuriale.

L’intention entrepreneuriale en amont du processus entrepreneurial

En effet, les entrepreneures souhaitent se

Les Success Story: LeadGirl, Mumpreneurs et Alpha girls

Les Success Story: LeadGirl, Mumpreneurs et Alpha girls

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  2. La femme du 2ème millénaire: l’image de la condition féminine
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  4. Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin
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Les Success Story: LeadGirl, Mumpreneurs et Alpha girls

2.2 Les « Success Story »

Les Success Story: LeadGirl, Mumpreneurs et Alpha girls

Avocate, écrivaine, conférencière, ingénieures, le portrait de ces femmes qui ont réussi à faire parler d’elle grâce à leur parcours atypiques, et leur capacité d’influence ont prouver aux femmes qu’elles peuvent réussir ensemble et que nous sommes toutes unies d’une manière ou d’une autre

2.2.1 LeadGirl

Parmi les femmes les plus inspirantes en France, Virginie Delalande15, 39 ans et CEO de Handicapower. Cette femme réfléchie, ambitieuse et humaine est la première avocate sourde profonde en France.

Après avoir terminé son école d’avocat, elle devient juriste entre 2014 et 2017 puis elle a travaillé pour le groupe AXA en tant que Consultante juridique.

En 2018, elle a souhaité se reconvertir dans le domaine du COACHING afin de trouver sa voie, d’aider les personnes en situation de handicap qui sont confrontées à des responsabilités dans le monde du travail, c’est là qu’elle a créé l’entreprise Handiwapower, cette femme est une pionnière, de par ses intuitions, et

Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin

Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin

  1. Le leadership féminin et le développement personnel
  2. La femme du 2ème millénaire: l’image de la condition féminine
  3. L’entreprenariat féminin, perceptions de l’environnement
  4. Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin
  5. Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin
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Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin

2. LE DEPLOIEMENT ET L’INTERET DU LEADERSHIP FEMININ

Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin

L’intérêt du Leadership est non seulement un bénéfice pour la femme mais également pour son entourage, son équipe ainsi que l’influence qu’elle propagera pour les générations à venir.

Plus la manière de manager est fluide et authentique plus l’influence est importante.

Le déploiement du leadership se montre de plus en plus grâce à certains évènements qui ont permis à la société de prendre conscience du rôle de la femme au sein de la société mais également l’impact de son influence

11 https://www.entreprendre.fr/travailler-en-couple-cest-possible-mais/

2.1 Le réseau féminin, un allié de croissance pour les femmes

Aujourd’hui, la France compte plus de 500 réseaux féminins, en effet ce type de « networking » n’est plus réservé aux hommes.

Ces réseaux permettent aux femmes de développer des liens étroits avec d’autres femmes qui ont des difficultés à créer un environnement suffisamment diversifié pour une croissance personnelle et professionnelle. …

Dans ces réseaux, on trouve notamment « des ambassadrices 

Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin

Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin

  1. Le leadership féminin et le développement personnel
  2. La femme du 2ème millénaire: l’image de la condition féminine
  3. L’entreprenariat féminin, perceptions de l’environnement
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Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin

1.3 Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin

Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin

L’homme est l’action, la femme est l’émotion, en effet ! Cependant, l’époux ou le conjoint d’une entrepreneuse, devra créer un sas de « décompression » chez la femme afin de séparer l’univers Business et Famille.

Le soutien et le partage que le mari pourra offrir seront indispensables pour l’épanouissement de chacun, que ce soit afin de créer des projets communs ou afin de rendre la femme plus saine et sereine dans son quotidien, ce qui va obligatoirement avoir un retour positif pour les deux.

10 https://siecledigital.fr/2020/11/24/leurope-un-eldorado-pour-les-femmes-entrepreneures/

1.3.1 Un pilier psychologique

La première posture du conjoint est celle d’accepter réellement le choix de sa compagne dans son projet, dans ses désirs professionnels de devenir entrepreneure.

Pour moi c’est la condition indispensable pour que le couple soit préservé. A défaut, la situation du couple risque de se dégrader car le conjoint pourrait se sentir « menacé » par le projet. Un peu comme si c’était un

Les effets de l’écosystème sur le leadership féminin

L’entreprenariat féminin, perceptions de l’environnement

  1. Le leadership féminin et le développement personnel
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L’entreprenariat féminin, les perceptions de l’environnement

1.2 Les effets de l’écosystème sur le leadership féminin

Les effets de l’écosystème sur le leadership féminin

De nos jours, la femme a besoin de se sentir épanouie en tant qu’individu, avec l’évolution de la société, elle sent le besoin de forger sa place dans le monde professionnelle, ce qui va créer chez elle un sentiment d’appartenance et une satisfaction grâce à l’apprentissage et au dépassement de soi.

1.2.1 Les perceptions de l’environnement vis-à-vis d’elle-même

La femme aime se sentir admirée, comprise, félicitée pour son rôle en tant que femme dans la société, réussir professionnellement la rendra meilleure, et elle aura d’avantage confiance en elle, et verra le regard des autres changer.

L’environnement économique et social du pays joue sensiblement sur l’entreprenariat des femmes.

Dans certains pays et principalement des pays en voie de développement, on retrouve une catégorie de femmes entrepreneurs par obligation. Dans ces pays, les mentalités font à ce que les entreprises ont du mal à accepter le recrutement des femmes.

Cycle de vie

La femme du 2ème millénaire

La femme du 2ème millénaire: l’image de la condition féminine

  1. Le leadership féminin et le développement personnel
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La femme du 2ème millénaire : l’image de la condition féminine

1. LA FEMME DU 2EME MILLENAIRE

La femme du 2ème millénaire

Chanda Kochhar, femme d’affaires indienne, dirigeante d’ICICI Bank

« J’ai choisi d’être une épouse, une mère et d’avoir un emploi.

Dois-je compromettre l’une de ces trois missions ? »

De nos jours, la condition féminine s’est beaucoup développée par apport aux dernières années. La femme devient de plus en plus libre, fière de défendre son indépendance, et de croire en ses rêves de femme.

Seulement, malgré une ouverture d’esprit au sein de la société, la société reste sceptique à l’idée de voir la femme gagner plus que les hommes, à devenir plus responsable dans le monde extérieur plutôt que au sein de son foyer.

En effet par organisation sociale, la responsabilité, l’entretien de la maison, le fardeau spirituel et la garantie du bienêtre de chacun au sein d’une famille, reste à la charge de la femme.

De plus, même si elles ont des ambitions de carrières, Il est peu probable qu’elles soient

LE LEADERSHIP FÉMININ. Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ?

Le leadership féminin et le développement personnel

  1. Le leadership féminin et le développement personnel
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LE LEADERSHIP FÉMININ. Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ?

My Business School

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Master Management et Entreprenariat

LE LEADERSHIP FÉMININ. Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ?

LE LEADERSHIP FÉMININ

..

Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ?

Présenté par :

Naoual Haddad

Encadreur :

Fabrice DAMBRA

Année Universitaire

2020 – 2021

Résumé

Ce mémoire aborde la question des conditions de changement de posture et de motivation en lien avec le développement personnel chez la femme dans la société

Le Leadership féminin, un terme puissant, qui est souvent employé pour les entrepreneures qui sont prêtes à activer leur puissance intérieure et leur magnétisme pour créer un succès au service du nouveau monde.

C’est incarner son être dans la matière et dans l’humanité, c’est exprimer son message, sa perception, ses inspirations.

Pour cela, il est primordial pour la femme de s’affranchir de certaines limitations que la société lui a imposées. De limiter ces préjugés que l’on a d’elle, de s’entourer des femmes inspirantes, de mari aimant et bienveillant, de se connecter à

Sociologie des répondants au questionnaire de territoire

L’analyse des résultats, outils de concertation citoyenne

  1. Outils de concertation citoyenne, Gouvernance territoriale
  2. David Vigneron
  3. La consultation citoyenne et le concept de participation
  4. La gouvernance territoriale et la géographie sociale
  5. Un état des lieux de la consultation citoyenne
  6. La complexité de l’écosystème de la participation citoyenne
  7. Les stratégies des acteurs sur l’innovation participative
  8. Méthodologie d’enquête, les outils de concertation citoyenne
  9. La mise en œuvre de l’enquête, la concertation citoyenne
  10. L’analyse des résultats, outils de concertation citoyenne

L’analyse des résultats, les outils de concertation citoyenne

4.4 L’analyse des résultats

4.4.1 Le questionnaire de territoire de la Communauté de Communes Caux-Austreberthe

Avant de rentrer dans les détails de l’analyse, nous allons présenter succinctement la Communauté de Communes Caux-Austreberthe.

Créée en décembre 2001 par arrêté préfectoral, la Communauté de Communes Caux-Austreberthe (CCCA)36, située à environ 20 kilomètres de Rouen au nord-ouest en Seine-Maritime, est un Établissement Public de Coopération Intercommunale (EPCI), c’est-à-dire qu’elle regroupe plusieurs communes dans le but d’exercer certaines de leurs compétences (urbanisme, ramassage des déchets…).

Au regard du Schéma Départemental de Coopération Intercommunale, la CCCA a intégré deux nouvelles communes en 2016.

Aujourd’hui, elle est constituée de 9 communes dont le nombre est évalué à 25 000 habitants.

Les modes d’administration du questionnaire ont été réalisés sous forme de document détachable présent dans le journal local à renvoyer au siège de la CCCA ou accessible en version électronique sur le site de la CCCA. Au total, nous avons reçu 596 réponses qui ont été traitées pour le livrable final déposé à

Page de garde du questionnaire de territoire

La mise en œuvre de l’enquête, la concertation citoyenne

  1. Outils de concertation citoyenne, Gouvernance territoriale
  2. David Vigneron
  3. La consultation citoyenne et le concept de participation
  4. La gouvernance territoriale et la géographie sociale
  5. Un état des lieux de la consultation citoyenne
  6. La complexité de l’écosystème de la participation citoyenne
  7. Les stratégies des acteurs sur l’innovation participative
  8. Méthodologie d’enquête, les outils de concertation citoyenne
  9. La mise en œuvre de l’enquête, la concertation citoyenne
  10. L’analyse des résultats, outils de concertation citoyenne

La mise en œuvre de l’enquête, la concertation citoyenne

4.2. La mise en œuvre de l’enquête

Comme nous l’avons déjà précisé préalablement la dégradation des conditions sanitaires liée à la Covid-19 a fortement perturbé le déroulement de notre enquête. Pourtant, nous avons réussi à remplir la majorité des objectifs que nous nous étions assignés.

À titre illustratif, nous avons réussi à réaliser le nombre d’entretiens souhaités. Seulement, ceux-ci n’ont pas été réalisés dans leur majorité auprès d’acteurs de Loos-en-Gohelle comme prévu.

Néanmoins, nous n’avons rencontré aucun problème pour le traitement statistique du questionnaire de territoire. Maintenant, nous allons recenser les objectifs fixés au départ de l’implémentation de cette enquête, ce qui nous permettra ensuite d’en dresser les limites et pour finir, nous allons en expliquer le processus.

Après avoir réalisé tout le travail en amont « d’élagage » du sujet lors de la recherche documentaire au premier semestre, nous avions pensé parallèlement à l’organisation de notre enquête.

Les contraintes de temps de réalisation des tâches dans le Mastère exigent une adaptation importante et une anticipation

Méthodologie d’enquête, les outils de concertation citoyenne

  1. Outils de concertation citoyenne, Gouvernance territoriale
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  4. La gouvernance territoriale et la géographie sociale
  5. Un état des lieux de la consultation citoyenne
  6. La complexité de l’écosystème de la participation citoyenne
  7. Les stratégies des acteurs sur l’innovation participative
  8. Méthodologie d’enquête, les outils de concertation citoyenne
  9. La mise en œuvre de l’enquête, la concertation citoyenne
  10. L’analyse des résultats, outils de concertation citoyenne

 

Chapitre 4 – Analyse des résultats

4.1. Méthodologie d’enquête

4.1.1 Choix de l’étude

Après avoir posé les bases de notre nomenclature d’analyse liée à la géographie sociale en première partie et effectué le diagnostic afférent aux problématiques des outils de concertation, nous nous proposons de tester les hypothèses suivantes :

* Hypothèse 1 (H1) : l’efficience de la gouvernance territoriale améliore l’inclusion citoyenne dans le processus de décision ;

* Hypothèse 2 (H2) : l’innovation en matière d’outil de concertation citoyenne est une manière de rendre plus fluides (ou l’amélioration) les relations élus et administrés ;

* Hypothèse 3 (H3) : les outils de concertation citoyenne existants sont méconnus du grand public et des décideurs, car ceux-ci ne sont pas mis en avant.

Avant d’évoquer la mise en œuvre de notre enquête, nous verrons en détail le protocole de recherche suivi pour réaliser cette étude.

4.1.2 Choix de la méthodologie

La méthodologie envisagée pour ce mémoire est à la fois quantitative et qualitative (cf. annexe 1).

Ce choix se justifie par le fait que

Pourcentage de répondants à la question : pourquoi faut-il encourager le de développement de la participation citoyenne ?

Les stratégies des acteurs sur l’innovation participative

  1. Outils de concertation citoyenne, Gouvernance territoriale
  2. David Vigneron
  3. La consultation citoyenne et le concept de participation
  4. La gouvernance territoriale et la géographie sociale
  5. Un état des lieux de la consultation citoyenne
  6. La complexité de l’écosystème de la participation citoyenne
  7. Les stratégies des acteurs sur l’innovation participative
  8. Méthodologie d’enquête, les outils de concertation citoyenne
  9. La mise en œuvre de l’enquête, la concertation citoyenne
  10. L’analyse des résultats, outils de concertation citoyenne

Les stratégies et perceptions des acteurs sur l’innovation participative

3.2 Les stratégies et perceptions des acteurs sur l’innovation participative

3.2.1 La révolution numérique, une alternative pour les acteurs territoriaux ?

Souvent, la participation des populations locales à la conception et à la réalisation des politiques de développement pouvait être réduite à la phase initiale d’enquête (sous forme d’études d’impact).

Les comptes-rendus finaux appartenaient à l’administration, aux élus ou aux services administratifs.

Au début des années 2000, P. D’AQUINO (2002, p. 12) annonçait que l’encadrement technique des populations n’était pas efficient et que l’appui institutionnel se matérialisait en un dialogue artificiel « réduit au mieux, à l’expression des besoins et à la validation des choix effectués par les experts et l’administration ».

Tout en affirmant que la méthode participative et les outils de concertation afférents ont été dévoyés petit à petit au profit d’un savoir technique et scientifique.

Au moment où P. D’AQUINO a exposé sa problématique, les outils de concertation n’en étaient encore qu’à leurs balbutiements. Aujourd’hui, la donne a quelque peu changé. La demande

Des exemples de projets communautaires à Bordeaux

La complexité de l’écosystème de la participation citoyenne

  1. Outils de concertation citoyenne, Gouvernance territoriale
  2. David Vigneron
  3. La consultation citoyenne et le concept de participation
  4. La gouvernance territoriale et la géographie sociale
  5. Un état des lieux de la consultation citoyenne
  6. La complexité de l’écosystème de la participation citoyenne
  7. Les stratégies des acteurs sur l’innovation participative
  8. Méthodologie d’enquête, les outils de concertation citoyenne
  9. La mise en œuvre de l’enquête, la concertation citoyenne
  10. L’analyse des résultats, outils de concertation citoyenne

Chapitre 3 – La complexité de l’écosystème de la participation citoyenne

Dans cette partie, nous allons poser le diagnostic des problématiques liées aux dispositifs de participation citoyenne. Nous confronterons la revue de littérature avec des données empiriques. Pour ce faire, nous verrons dans un premier temps, comment les outils de participation ont émergé et du coup, le rôle du citoyen afférent. Ensuite, nous tenterons de dresser une typologie des outils de participation.

Nous le verrons, cet exercice n’est pas simple à réaliser, car il en existe beaucoup de sortes.

Pour contourner cette difficulté, nous avons pensé à réaliser une évaluation de ces outils au même titre que l’on peut évaluer les politiques publiques. Cela nous permettra d’aborder la thématique de l’innovation et nous nous poserons la question à savoir si les collectivités locales se dirigent vers une inexorable « gouvernance numérique ».

Par la suite, nous dresserons un tableau des perceptions et des stratégies des citoyens en tant qu’acteurs de la participation à travers l’exemple de la commune de Laillé (Ille- et-Vilaine).

Pour finir, nous

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