Management & Stratégie

Les mémoires de fin d’études en Management & Stratégie

Les mémoires :

  1. Les Patent Trolls : Approche descriptive et prospective
  2. LE LEADERSHIP FÉMININ. Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ?Le leadership féminin et le développement personnel
  3. La fracture numérique en France : définitions, enjeux, défis
  4. Comment les entreprises préviennent-elles les conflits sociaux ?
  5. La prformance de l'investissement et la gestion opérationnellePerformance de l’investissement et gestion opérationnelle
  6. Les 4R de la nouvelle ère automobile françaiseLes 4R de la nouvelle ère automobile française
  7. En quoi la gestion de l’E-réputation est-elle devenue un facteur de réussite primordiale pour nos entreprises ?Le Web : l’historique, le web 2.0 et les médias sociaux
  8. Le management QSE (la qualité, la sécurité, l’environnement)Le management QSE (la qualité, la sécurité, l’environnement)
  9. Shadow Banking : étude de ses effets sur le financement de l’économieShadow Banking : étude de ses effets sur le financement de l’économie
  10. Management de la qualité à la centrale laitièreManagement de la qualité à la centrale laitière
  11. Le e-commerce et le comportement du consommateur marocainLe commerce : notion, 5 types et historique de l’évolution
  12. Dans le cadre d’une stratégie ECR, le choix de l’externalisation logistique est il la solution optimale pour répondre aux besoins de la collaboration « industriels/distributeurs »?Externalisation logistique, collaboration industriel/distributeur
  13. Choc démographiqueChoc démographique : Knowledge Management ou bug 2010 ?
  14. Les outils de concertation citoyenne, un levier pour la gouvernance territorialeOutils de concertation citoyenne, Gouvernance territoriale
  15. Influence de la fatigue du consommateur sur le processus de traitement visuel d'une publicitéLa fatigue du consommateur et la complexité de la publicité
  16. L’e-banking remplace-t-il la banque traditionnelle ou la complète-t-il ?L’e-Banking et la banque traditionnelle : remplace-t-il ?
  17. Les avantages du suiveur: Comment conquérir un marché que l’on n’a pas initié ?Les avantages du suiveur: conquérir un marché
  18. Les enjeux de l’immobilier durable pour les utilisateurs locataires de bureauxEnjeux de l’immobilier durable pour les locataires de bureaux
  19. France TélécomEmergence – Rationalisation d’un métier, professionnaliser ou tayloriser
  20. Le E-Learning, la e-formation : définitions et différencesLe E-Learning, la e-formation : déf., modes et différences
  21. Référencement : Stratégie documentaire versus Stratégie marketingRéférencement : Stratégie documentaire vs S. marketing
  22. La communication sur le développement durable et le Web 2.0La communication sur le développement durable et le Web 2.0
  23. La lutte contre le travail indécentLa lutte contre le travail indécent : le rôle des RH
  24. Les Viagers Immobiliers en France, un marché en pleine mutationLes Viagers Immobiliers en France, marché en mutation

Le leadership des femmes: le pouvoir des changements

Le leadership des femmes: le pouvoir des changements sociétaux 3.3 Le pouvoir des changements sociétaux attendus Une femme leader, est une femme qui permet l’échange et le transfert des connaissances. Elle a les clés pour ouvrir les bonnes portes, elle aide les autres à réussir du fait de sa capacité …

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L’accès au leadership féminin: clairvoyance, imagination, …

L’accès au leadership féminin: clairvoyance, action, imagination 3.2 L’accès au leadership féminin « Le leadership et l’apprentissage sont indispensables l’un à l’autre. » John F. Kennedy Être une femme leader demande à avoir beaucoup de charisme, car elle devra être un excellent manager d’équipe. Un vrai leader c’est celui qui …

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L’énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle

L’énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle 3. LE DEVELOPPEMENT PERSONNEL, AU CŒUR DE LA VIE D’UNE ENTREPRENEUSE Une femme charismatique est une femme qui a remarqué le premier regard. Elle n’a pas besoin de parler et d’être noté parce que son charisme fait partie intégrante de son …

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La construction financière féminine et l’usage féminin

La construction financière féminine et l’usage féminin 2.3 La construction financière féminine 2.3.1 La place de la finance En matière d’égalité salariale, la France qui n’est pas réputée pour être un bon élève en la matière avec son écart de rémunération de 16 % entre femmes et hommes, se situe …

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Les Success Story: LeadGirl, Mumpreneurs et Alpha girls

Les Success Story: LeadGirl, Mumpreneurs et Alpha girls 2.2 Les « Success Story » Avocate, écrivaine, conférencière, ingénieures, le portrait de ces femmes qui ont réussi à faire parler d’elle grâce à leur parcours atypiques, et leur capacité d’influence ont prouver aux femmes qu’elles peuvent réussir ensemble et que nous …

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Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin

Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin 2. LE DEPLOIEMENT ET L’INTERET DU LEADERSHIP FEMININ L’intérêt du Leadership est non seulement un bénéfice pour la femme mais également pour son entourage, son équipe ainsi que l’influence qu’elle propagera pour les générations à venir. Plus la manière de manager est fluide …

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Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin

Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin 1.3 Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin L’homme est l’action, la femme est l’émotion, en effet ! Cependant, l’époux ou le conjoint d’une entrepreneuse, devra créer un sas de « décompression » chez la femme afin de séparer l’univers Business et Famille. …

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L’entreprenariat féminin, perceptions de l’environnement

L’entreprenariat féminin, les perceptions de l’environnement 1.2 Les effets de l’écosystème sur le leadership féminin De nos jours, la femme a besoin de se sentir épanouie en tant qu’individu, avec l’évolution de la société, elle sent le besoin de forger sa place dans le monde professionnelle, ce qui va créer …

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La femme du 2ème millénaire: l’image de la condition féminine

La femme du 2ème millénaire : l’image de la condition féminine 1. LA FEMME DU 2EME MILLENAIRE Chanda Kochhar, femme d’affaires indienne, dirigeante d’ICICI Bank « J’ai choisi d’être une épouse, une mère et d’avoir un emploi. Dois-je compromettre l’une de ces trois missions ? » De nos jours, la condition …

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Le leadership féminin et le développement personnel

LE LEADERSHIP FÉMININ. Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ? My Business School Master Management et Entreprenariat LE LEADERSHIP FÉMININ .. Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ? Présenté par : Naoual Haddad Encadreur : Fabrice DAMBRA Année Universitaire 2020 – 2021 …

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L’analyse des résultats, outils de concertation citoyenne

L’analyse des résultats, les outils de concertation citoyenne 4.4 L’analyse des résultats 4.4.1 Le questionnaire de territoire de la Communauté de Communes Caux-Austreberthe Avant de rentrer dans les détails de l’analyse, nous allons présenter succinctement la Communauté de Communes Caux-Austreberthe. Créée en décembre 2001 par arrêté préfectoral, la Communauté de …

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La mise en œuvre de l’enquête, la concertation citoyenne

La mise en œuvre de l’enquête, la concertation citoyenne 4.2. La mise en œuvre de l’enquête Comme nous l’avons déjà précisé préalablement la dégradation des conditions sanitaires liée à la Covid-19 a fortement perturbé le déroulement de notre enquête. Pourtant, nous avons réussi à remplir la majorité des objectifs que …

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Méthodologie d’enquête, les outils de concertation citoyenne

  Chapitre 4 – Analyse des résultats 4.1. Méthodologie d’enquête 4.1.1 Choix de l’étude Après avoir posé les bases de notre nomenclature d’analyse liée à la géographie sociale en première partie et effectué le diagnostic afférent aux problématiques des outils de concertation, nous nous proposons de tester les hypothèses suivantes …

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Les stratégies des acteurs sur l’innovation participative

Les stratégies et perceptions des acteurs sur l’innovation participative 3.2 Les stratégies et perceptions des acteurs sur l’innovation participative 3.2.1 La révolution numérique, une alternative pour les acteurs territoriaux ? Souvent, la participation des populations locales à la conception et à la réalisation des politiques de développement pouvait être réduite …

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La complexité de l’écosystème de la participation citoyenne

Chapitre 3 – La complexité de l’écosystème de la participation citoyenne Dans cette partie, nous allons poser le diagnostic des problématiques liées aux dispositifs de participation citoyenne. Nous confronterons la revue de littérature avec des données empiriques. Pour ce faire, nous verrons dans un premier temps, comment les outils de …

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