Management & Stratégie

Les mémoires de fin d’études en Management & Stratégie

Les mémoires :

  1. La communication sur le développement durable et le Web 2.0La communication sur le développement durable et le Web 2.0
  2. LE LEADERSHIP FÉMININ. Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ?Le leadership féminin et le développement personnel
  3. L’e-banking remplace-t-il la banque traditionnelle ou la complète-t-il ?L’e-Banking et la banque traditionnelle : remplace-t-il ?
  4. Les 4R de la nouvelle ère automobile françaiseLes 4R de la nouvelle ère automobile française
  5. La prformance de l'investissement et la gestion opérationnellePerformance de l’investissement et gestion opérationnelle
  6. Le management QSE (la qualité, la sécurité, l’environnement)Le management QSE (la qualité, la sécurité, l’environnement)
  7. Les outils de concertation citoyenne, un levier pour la gouvernance territorialeOutils de concertation citoyenne, Gouvernance territoriale
  8. Les Viagers Immobiliers en France, un marché en pleine mutationLes Viagers Immobiliers en France, marché en mutation
  9. Les enjeux de l’immobilier durable pour les utilisateurs locataires de bureauxEnjeux de l’immobilier durable pour les locataires de bureaux
  10. L’impact d’une crise économique sur la relation fournisseur – acheteurGestion de crise et relations fournisseur-acheteur : stratégies et innovations en période de récession
  11. En quoi la gestion de l’E-réputation est-elle devenue un facteur de réussite primordiale pour nos entreprises ?Le Web : l’historique, le web 2.0 et les médias sociaux
  12. Comment les entreprises préviennent-elles les conflits sociaux ?
  13. Management de la qualité à la centrale laitièreManagement de la qualité à la centrale laitière
  14. France TélécomEmergence – Rationalisation d’un métier, professionnaliser ou tayloriser
  15. Les Patent Trolls : Approche descriptive et prospective
  16. La fracture numérique en France : définitions, enjeux, défis
  17. Référencement : Stratégie documentaire versus Stratégie marketingRéférencement : Stratégie documentaire vs S. marketing
  18. Choc démographiqueChoc démographique : Knowledge Management ou bug 2010 ?
  19. Influence de la fatigue du consommateur sur le processus de traitement visuel d'une publicitéLa fatigue du consommateur et la complexité de la publicité
  20. Shadow Banking : étude de ses effets sur le financement de l’économieShadow Banking : étude de ses effets sur le financement de l’économie
  21. La lutte contre le travail indécentLa lutte contre le travail indécent : le rôle des RH
  22. Dans le cadre d’une stratégie ECR, le choix de l’externalisation logistique est il la solution optimale pour répondre aux besoins de la collaboration « industriels/distributeurs »?Externalisation logistique, collaboration industriel/distributeur
  23. Le E-Learning, la e-formation : définitions et différencesLe E-Learning, la e-formation : déf., modes et différences
  24. Le e-commerce et le comportement du consommateur marocainLe commerce : notion, 5 types et historique de l’évolution
  25. Les avantages du suiveur: Comment conquérir un marché que l’on n’a pas initié ?Les avantages du suiveur: conquérir un marché

Guide pratique : 8 stratégies d’achat pour surmonter la crise économique

V. Présentation du guide pratique L’enquête réalisée dans la précédente partie nous a permis de construire un guide pratique proposant un ensemble de préconisations pour accompagner les entreprises et les directions des Achats dans la gestion de la relation fournisseurs en période de crise économique. Son déploiement va permettre aux […]

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Impact de la crise sur Achats : Stratégies clés et adaptations essentielles

Troisième partie Les résultats de l’enquête Cette partie présente les résultats de notre enquête sur la base de la méthodologie détaillée dans la partie précédente : une typologie d’enquête : qualitative, une méthode : DELPHI, un processus : fiche de synthèse. Cette démarche s’applique à notre sujet de recherche :

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Impact de la crise sur les achats: guide pratique et perspectives évolutives

Deuxième partie III. Méthodologie de recherche Cette partie présente la méthode de recherche utilisée dans le cadre de notre contexte. Elle présente aussi la démarche du travail mis en œuvre pour répondre à notre question centrale : l’impact de la crise économique sur la relation fournisseur – acheteur. Après avoir

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8 clés pour maîtriser la gestion des risques fournisseurs

8. Les outils de gestion des risques fournisseurs La gestion des risques fournisseurs est devenue une des tâches principales de l’acheteur, elle représente 60% de ses priorités aujourd’hui. En effet, une mauvaise gestion des Achats, en particulier des risques fournisseurs, peut sérieusement affecter la continuité de leur production, la qualité

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Gestion stratégique des relations fournisseur-acheteur : 5 clés pour un partenariat réussi

5. Le mode de management des relations client-fournisseur Dans une étude réalisée en 2008 par Ernst & Young, 70% des acheteurs questionnés jugent que leurs méthodes de suivi sont insuffisantes et souhaitent les améliorer dans l’avenir. La problématique de management des relations fournisseurs est aujourd’hui leurs centre d’intérêt. La plupart

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Impact et stratégies : optimiser la relation fournisseur-acheteur en période de crise

Première partie Bibliographie académique A travers l’introduction générale, nous avons pu voir l’évolution historique de la fonction Achat, accompagnée par une brève description des rôles et des responsabilités que l’acheteur a endossés. Nous avons décrit le cadre de notre mémoire à travers l’identification de la crise économique comme élément déclencheur

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Gestion de crise et relations fournisseur-acheteur : stratégies et innovations en période de récession

KEDGE Business School Ecole de commerce et de management Spécialité : management des achats internationaux et innovation Mémoire présenté pour obtenir le titre master specialisé de KEDGE Business School L’impact d’une crise économique sur la relation fournisseur – acheteur Par M. Ilyass Mohammed SMIMID Tuteur : M. Jean-Marc ANDRE Membre du jury :

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Le leadership des femmes: le pouvoir des changements

Le leadership des femmes: le pouvoir des changements sociétaux 3.3 Le pouvoir des changements sociétaux attendus Une femme leader, est une femme qui permet l’échange et le transfert des connaissances. Elle a les clés pour ouvrir les bonnes portes, elle aide les autres à réussir du fait de sa capacité

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L’accès au leadership féminin: clairvoyance, imagination, …

L’accès au leadership féminin: clairvoyance, action, imagination 3.2 L’accès au leadership féminin « Le leadership et l’apprentissage sont indispensables l’un à l’autre. » John F. Kennedy Être une femme leader demande à avoir beaucoup de charisme, car elle devra être un excellent manager d’équipe. Un vrai leader c’est celui qui

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L’énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle

L’énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle 3. LE DEVELOPPEMENT PERSONNEL, AU CŒUR DE LA VIE D’UNE ENTREPRENEUSE Une femme charismatique est une femme qui a remarqué le premier regard. Elle n’a pas besoin de parler et d’être noté parce que son charisme fait partie intégrante de son

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La construction financière féminine et l’usage féminin

La construction financière féminine et l’usage féminin 2.3 La construction financière féminine 2.3.1 La place de la finance En matière d’égalité salariale, la France qui n’est pas réputée pour être un bon élève en la matière avec son écart de rémunération de 16 % entre femmes et hommes, se situe

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Les Success Story: LeadGirl, Mumpreneurs et Alpha girls

Les Success Story: LeadGirl, Mumpreneurs et Alpha girls 2.2 Les « Success Story » Avocate, écrivaine, conférencière, ingénieures, le portrait de ces femmes qui ont réussi à faire parler d’elle grâce à leur parcours atypiques, et leur capacité d’influence ont prouver aux femmes qu’elles peuvent réussir ensemble et que nous

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Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin

Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin 2. LE DEPLOIEMENT ET L’INTERET DU LEADERSHIP FEMININ L’intérêt du Leadership est non seulement un bénéfice pour la femme mais également pour son entourage, son équipe ainsi que l’influence qu’elle propagera pour les générations à venir. Plus la manière de manager est fluide

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Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin

Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin 1.3 Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin L’homme est l’action, la femme est l’émotion, en effet ! Cependant, l’époux ou le conjoint d’une entrepreneuse, devra créer un sas de « décompression » chez la femme afin de séparer l’univers Business et Famille.

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L’entreprenariat féminin, perceptions de l’environnement

L’entreprenariat féminin, les perceptions de l’environnement 1.2 Les effets de l’écosystème sur le leadership féminin De nos jours, la femme a besoin de se sentir épanouie en tant qu’individu, avec l’évolution de la société, elle sent le besoin de forger sa place dans le monde professionnelle, ce qui va créer

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