Les mémoires de fin d’études en Management & Stratégie
Le leadership féminin et le développement personnel
Performance de l’investissement et gestion opérationnelle
Les 4R de la nouvelle ère automobile française
Le Web : l’historique, le web 2.0 et les médias sociaux
Le management QSE (la qualité, la sécurité, l’environnement)
Shadow Banking : étude de ses effets sur le financement de l’économie
Management de la qualité à la centrale laitière
Le commerce : notion, 5 types et historique de l’évolution
Externalisation logistique, collaboration industriel/distributeur
Choc démographique : Knowledge Management ou bug 2010 ?
Outils de concertation citoyenne, Gouvernance territoriale
La fatigue du consommateur et la complexité de la publicité
L’e-Banking et la banque traditionnelle : remplace-t-il ?
Les avantages du suiveur: conquérir un marché
Enjeux de l’immobilier durable pour les locataires de bureaux
Emergence – Rationalisation d’un métier, professionnaliser ou tayloriser
Le E-Learning, la e-formation : déf., modes et différences
Référencement : Stratégie documentaire vs S. marketing
La communication sur le développement durable et le Web 2.0
La lutte contre le travail indécent : le rôle des RH
Les Viagers Immobiliers en France, marché en mutationLe leadership des femmes: le pouvoir des changements sociétaux 3.3 Le pouvoir des changements sociétaux attendus Une femme leader, est une femme qui permet l’échange et le transfert des connaissances. Elle a les clés pour ouvrir les bonnes portes, elle aide les autres à réussir du fait de sa capacité …
Le leadership des femmes: le pouvoir des changements Lire la suite »
L’accès au leadership féminin: clairvoyance, action, imagination 3.2 L’accès au leadership féminin « Le leadership et l’apprentissage sont indispensables l’un à l’autre. » John F. Kennedy Être une femme leader demande à avoir beaucoup de charisme, car elle devra être un excellent manager d’équipe. Un vrai leader c’est celui qui …
L’accès au leadership féminin: clairvoyance, imagination, … Lire la suite »
L’énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle 3. LE DEVELOPPEMENT PERSONNEL, AU CŒUR DE LA VIE D’UNE ENTREPRENEUSE Une femme charismatique est une femme qui a remarqué le premier regard. Elle n’a pas besoin de parler et d’être noté parce que son charisme fait partie intégrante de son …
L’énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle Lire la suite »
La construction financière féminine et l’usage féminin 2.3 La construction financière féminine 2.3.1 La place de la finance En matière d’égalité salariale, la France qui n’est pas réputée pour être un bon élève en la matière avec son écart de rémunération de 16 % entre femmes et hommes, se situe …
La construction financière féminine et l’usage féminin Lire la suite »
Les Success Story: LeadGirl, Mumpreneurs et Alpha girls 2.2 Les « Success Story » Avocate, écrivaine, conférencière, ingénieures, le portrait de ces femmes qui ont réussi à faire parler d’elle grâce à leur parcours atypiques, et leur capacité d’influence ont prouver aux femmes qu’elles peuvent réussir ensemble et que nous …
Les Success Story: LeadGirl, Mumpreneurs et Alpha girls Lire la suite »
Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin 2. LE DEPLOIEMENT ET L’INTERET DU LEADERSHIP FEMININ L’intérêt du Leadership est non seulement un bénéfice pour la femme mais également pour son entourage, son équipe ainsi que l’influence qu’elle propagera pour les générations à venir. Plus la manière de manager est fluide …
Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin Lire la suite »
Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin 1.3 Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin L’homme est l’action, la femme est l’émotion, en effet ! Cependant, l’époux ou le conjoint d’une entrepreneuse, devra créer un sas de « décompression » chez la femme afin de séparer l’univers Business et Famille. …
Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin Lire la suite »
L’entreprenariat féminin, les perceptions de l’environnement 1.2 Les effets de l’écosystème sur le leadership féminin De nos jours, la femme a besoin de se sentir épanouie en tant qu’individu, avec l’évolution de la société, elle sent le besoin de forger sa place dans le monde professionnelle, ce qui va créer …
L’entreprenariat féminin, perceptions de l’environnement Lire la suite »
La femme du 2ème millénaire : l’image de la condition féminine 1. LA FEMME DU 2EME MILLENAIRE Chanda Kochhar, femme d’affaires indienne, dirigeante d’ICICI Bank « J’ai choisi d’être une épouse, une mère et d’avoir un emploi. Dois-je compromettre l’une de ces trois missions ? » De nos jours, la condition …
La femme du 2ème millénaire: l’image de la condition féminine Lire la suite »
LE LEADERSHIP FÉMININ. Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ? My Business School Master Management et Entreprenariat LE LEADERSHIP FÉMININ .. Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ? Présenté par : Naoual Haddad Encadreur : Fabrice DAMBRA Année Universitaire 2020 – 2021 …
Le leadership féminin et le développement personnel Lire la suite »
L’analyse des résultats, les outils de concertation citoyenne 4.4 L’analyse des résultats 4.4.1 Le questionnaire de territoire de la Communauté de Communes Caux-Austreberthe Avant de rentrer dans les détails de l’analyse, nous allons présenter succinctement la Communauté de Communes Caux-Austreberthe. Créée en décembre 2001 par arrêté préfectoral, la Communauté de …
L’analyse des résultats, outils de concertation citoyenne Lire la suite »
La mise en œuvre de l’enquête, la concertation citoyenne 4.2. La mise en œuvre de l’enquête Comme nous l’avons déjà précisé préalablement la dégradation des conditions sanitaires liée à la Covid-19 a fortement perturbé le déroulement de notre enquête. Pourtant, nous avons réussi à remplir la majorité des objectifs que …
La mise en œuvre de l’enquête, la concertation citoyenne Lire la suite »
Chapitre 4 – Analyse des résultats 4.1. Méthodologie d’enquête 4.1.1 Choix de l’étude Après avoir posé les bases de notre nomenclature d’analyse liée à la géographie sociale en première partie et effectué le diagnostic afférent aux problématiques des outils de concertation, nous nous proposons de tester les hypothèses suivantes …
Méthodologie d’enquête, les outils de concertation citoyenne Lire la suite »
Les stratégies et perceptions des acteurs sur l’innovation participative 3.2 Les stratégies et perceptions des acteurs sur l’innovation participative 3.2.1 La révolution numérique, une alternative pour les acteurs territoriaux ? Souvent, la participation des populations locales à la conception et à la réalisation des politiques de développement pouvait être réduite …
Les stratégies des acteurs sur l’innovation participative Lire la suite »
Chapitre 3 – La complexité de l’écosystème de la participation citoyenne Dans cette partie, nous allons poser le diagnostic des problématiques liées aux dispositifs de participation citoyenne. Nous confronterons la revue de littérature avec des données empiriques. Pour ce faire, nous verrons dans un premier temps, comment les outils de …
La complexité de l’écosystème de la participation citoyenne Lire la suite »