Le leadership féminin et le développement personnel

Table des matières
  1. Le leadership féminin et le développement personnel
  2. La femme du 2ème millénaire: l’image de la condition féminine
  3. L’entreprenariat féminin, perceptions de l’environnement
  4. Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin
  5. Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin
  6. Les Success Story: LeadGirl, Mumpreneurs et Alpha girls
  7. La construction financière féminine et l’usage féminin
  8. L’énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle
  9. L’accès au leadership féminin: clairvoyance, imagination, …
  10. Le leadership des femmes: le pouvoir des changements

LE LEADERSHIP FÉMININ. Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ?

My Business School
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Master Management et Entreprenariat

LE LEADERSHIP FÉMININ. Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ?
LE LEADERSHIP FÉMININ
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Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ?

Présenté par :
Naoual Haddad

Encadreur :
Fabrice DAMBRA

Année Universitaire
2020 – 2021

Résumé

Ce mémoire aborde la question des conditions de changement de posture et de motivation en lien avec le développement personnel chez la femme dans la société

Le Leadership féminin, un terme puissant, qui est souvent employé pour les entrepreneures qui sont prêtes à activer leur puissance intérieure et leur magnétisme pour créer un succès au service du nouveau monde.

C’est incarner son être dans la matière et dans l’humanité, c’est exprimer son message, sa perception, ses inspirations.

Pour cela, il est primordial pour la femme de s’affranchir de certaines limitations que la société lui a imposées. De limiter ces préjugés que l’on a d’elle, de s’entourer des femmes inspirantes, de mari aimant et bienveillant, de se connecter à son féminin sacré et faire confiance à son intuition.

Or, le but ce mémoire a pour but d’apporter une réflexion et de répondre à la problématique suivante : Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ?

C’est un sujet vaste qui touche de nombreuses femmes qui souhaitent se développer et devenir indépendante.

Dans la première partie du mémoire, nous allons nous centrer sur la femme du 2eme millénaire, qui trouve sa place au sein de la société, malgré certaines difficultés qui restent présentent. « Les français sont pour le Leadership féminin » évoqua Lucile Bonnier Auteur. La deuxième partie du mémoire sera l’accès au déploiement du réseau féminin, qui encourage les femmes à se soutenir, à s’encourager et s’inspirer.

Le livre « Alpha Girls » De Julian Guthrie présente notamment ces 4 femmes d’influence et de pouvoir qui ont défié les limites, et ont su inspirer d’autres générations.

Enfin, dans la dernière partie, nous allons approfondir cette réflexion sur l’impact spectaculaire que le développement personnel peut avoir sur la santé morale, physique et psychique sur la femme, sur son entourage ainsi que pour la génération future…

Comment développer son intelligence émotionnelle ? Comment éveiller son féminin sacré au travail, comment être leader au quotidien ? Qu’est-ce qui distingue la femme leader des autres femmes ? Quel est le rôle du mari dans ce nouveau mode de fonctionnement ? Que peut importer ce changement pour la société à venir ?

Voici quelques-unes des questions qui seront abordées dans ce mémoire grâce à des recherches, des interviews, des lectures approfondies et une réflexion suite à de nombreuses études et questionnements…

Car le but du leadership féminin, c’est entreprendre tout en ayant l’audace d’inspirer le changement pour les génération futures grâce à cette inconscience collective, d’harmoniser sa vie professionnelle et personnelle mais surtout d’être une femme épanouie et accomplie.

Préambule

Venant d’un environnement où il est difficile pour la femme d’avoir un statut professionnel, d’être indépendante et d’être épanouie autant dans sa vie personnelle que professionnelle, j’ai dû me battre pour finir les études, me battre afin de multiplier les stages et expériences professionnelles afin de réussir et dépasser les standards de ma société et arriver lors de mes 30 ans à être cette femme accomplie personnellement et professionnellement.

J’étais dans une période de ma vie ou le développement personnel était le seul refuge, je savais qu’au fond de moi quelque chose d’exceptionnel se cachait et que je devais l’exploiter. J’ai donc commencé à m’intéresser à ces femmes que l’on appelle : femme d’influence, femme entrepreneure, leaders et leurs success story… » J’ai constaté qu’il y avait beaucoup à dire et explorer.

C’était très inspirant la manière dont les femmes peuvent apporter à la société, cette psychologie et cette sensibilité que nous, femmes pouvons avoir. J’ai commencé donc à m’intéresser à des domaines artistiques qui plaisent généralement aux femmes tels que la « musique, le dessin, la peinture, le bénévolat, les enfants, la danse ».

De plus, j’ai essayé de me mettre en contact avec quelques-unes d’entre elles.

Parmi les femmes qui m’ont le plus inspirées durant ces années, Il y a maitre Marie Duault, une avocate, épouse, et mère passionnée pour son métier. Pour qui je travaille durant ma dernière année d’alternance au sein de son légal tech Entre-Confrerres en tant que Customer Success Manager

Être à entre-Confreres me plaît beaucoup, la culture d’entreprise, l’ambiance qui règne dans l’équipe est très positive. J’ai remarqué que les valeurs qu’ils partagent sont communes et fortes. Une force qui trouve sa source dans la réussite de Marie DUAULT dans son rôle de leader. Être sous son lead m’a prouvé à quel point une femme peut être polyvalente, dévouée, créative et autonome dans un domaine qui lui plaît…

Ce mémoire représente pour moi, la concrétisation de 5 années d’études supérieures, d’expériences vécues, les challenges, les rencontres, les remises en question et l’investissement. En outre toute les étapes auquel une femme pourra gravir durant sa carrière et auquel j’ai pu être confronté, ce mémoire représentera les 4 aspects qui peuvent changer la vie d’une femme : « le pouvoir, l’amour, le travail & la société »

Remerciement

Naoual Haddad

Table des matières

Introduction 8
1 La femme au 2eme millénaire 9
1.1 L’image de la condition féminine 10
1.1.1 Impossibilité de concilier vie professionnelle et vie personnelle 10
1.1.2 La femme, l’égale de l’homme ? 12
1.1.3 La peur d’entreprendre 15
1.2 Les effets de l’écosystème sur le leadership féminin 16
1.2.1 Les bénéfices de l’environnement vis-à-vis d’elle-même 16
1.2.2 Les bénéfices de l’environnement vis-à-vis de son foyer 18
1.2.3 Les bénéfices de l’environnement dans le monde de la « Covid-19 » 19
1.3 Le soutien du conjoint dans l’entreprenariat féminin 20
1.3.1 Un pilier psychologique 21
1.3.2 Un amortisseur émotionnel 21
1.3.3 Un apprentissage en commun 21
2 Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin 22
2.1 Le réseau féminin, un allier de croissance pour les femmes 23
2.1.1 La puissance des réseaux féminins 23
2.1.2 Les types de réseaux féminins 24
2.1.3 Un vecteur de reconnaissance et d’appartenance 26
2.2 Les Succes Story 26
2.2.1 Lead Girl 26
2.2.2 Mom Boss 28
2.2.3 Alpha Girls 29
2.3 La construction financière féminine 30
2.3.1 La place de la finance 31
2.3.2 L’usage féminin de la finance 31
2.3.3 Un changement de positionnement social 31
3 Le développement personnel, au cœur de la vie d’une entrepreneuse 32
3.1 L’Énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle 32
3.1.1 L’Energie du Ying et; le Yang, l’atout de l’intelligence émotionnelle 33
3.1.2 Leader spirituel, l’art d’être dans sa vérité 35
3.1.3 Eveiller son leadership par l’énergie féminine 37
3.2 L’accès au leadership féminin 38
3.2.1 Clairvoyance : la quête de l’excellence 40
3.2.2 Imagination : La clé de l’influence 40
3.2.3 Action : Agir en leader 40
3.3 Le pouvoir des changements sociétaux attendus 42
3.3.1 Un épanouissement individuel et professionnel dans la société 42
3.3.2 Le leadership et son impact sur le bien-être de l’équipe 44
3.3.3 Transmission des valeurs dans la génération future grâce l’inconscient collectif 45
Conclusion 49

Introduction

Le 12 Mai 2021 l’assemblée nationale a voté (à 61 voix pour et 0 contre) une loi promettant des quotas pour plus de femmes aux postes de direction de grandes entreprises, avec la présence de la ministre déléguée chargée de l’égalité entre les femmes et les hommes.

La députée et rapporteuse de ce projet de loi avait demandée en fin de séance aux femmes de : « ne jamais se résigner parce que l’égalité que nous construisons ici leur est à portée de main ».

Tout cela pour dire que le sujet des femmes leader dans les entreprises d’aujourd’hui est un sujet d’actualité qui n’a jamais cessé de l’être depuis des décennies.

Le rôle de la législation dans le développement du leadership féminin en entreprise est un axe qui a été largement abordé dans la littérature, dans ce mémoire nous avons choisis de se focaliser sur l’importance du rôle du développement humain sur l’évolution du leadership féminin.

Un leader peut être défini comme étant une personne qui sait expliquer, convaincre, motiver et faire à ce que les gens croient en sa vision pour les mener à travailler avec lui pour d’atteindre ses objectifs.

Dans l’inconscient collectif de la société d’aujourd’hui, lorsqu’on pense leader on pense souvent à un homme.

Par conséquent, le parcours de la femme lorsqu’elle décide de se lancer dans une carrière de leader est aujourd’hui très compliqué. On se pose la question ici si le développement humain peut aider à affronter les challenges et les obstacles qu’elle peut rencontrer le long de sa carrière de leader.

Aller vers l’entreprenariat est un chemin auquel pourrait prendre toute femme passant par un Master en Management et Entreprenariat.

Plusieurs études ne cessent de montrer les difficultés que peuvent rencontrer les femmes lorsqu’elles décident de se lancer dans ce type de carrière. A titre d’exemple, on site ici une étude menée cette année par MoovOne (qu’on détaillera plus bas dans ce mémoire) sur le leadership féminin dans les entreprises françaises.

Il en ressort que 60% des répondants ont déclaré qu’ils n’ont toujours pas mis un système spécifique favorisant le développement du leadership féminin.

Les femmes doivent composer toutes seules pour s’en sortir et évoluer dans leur carrière de leader. Du fait de mon expérience personnelle, je suis convaincue des pouvoirs du développement personnel pour l’amélioration de la qualité de vie des individus.

Dans ce mémoire on essaiera de comprendre si les entreprises, ou les femmes leaders elles- mêmes, pouvaient utiliser le développement humain comme un outil pour aider les leaders dans leurs carrières professionnelles.

Ce mémoire se veut une plongée dans la vie de femme entrepreneur en France et ailleurs pour mettre en exergue les difficultés qu’elles rencontrent, l’injustice qu’elles subissent, les combats qu’elles mènent et les avancées réalisées avec un focus particulier sur le développement humain et son rôle dans la vie de la femme entrepreneur.

Afin de traiter le sujet, nous sommes partis à la rencontre de femmes leaders pour récolter leurs témoignages et nous avons collecté des données empiriques à travers plusieurs études menés par l’état, des centres de recherche.

L’étude a été complétée par plusieurs autres lectures d’articles de journaux, internet, livres…

On se propose tout d’abord de décrire la condition de la femme dans la société d’aujourd’hui en général, avec un focus sur la femme leader.

Dans la suite on se focalisera sur les différentes activités de développement personnel que la femme ou les entreprises peuvent utiliser pour l’aider dans son parcours professionnel de leader. Les atouts et les bienfaits que peut apporter le développement humain sur la femme leader.

La fin sera consacrée aux perspectives et espoirs que peut apporter la réussite de la femme, dans son rôle de leader, sur la place de la femme dans la société de demain.

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Nawel Haddad (CV)

Chargé de Communication & de marketing
Compétente en croissance et sensibilisation à la marque grâce à des stratégies de campagne centrées sur le client. Spécialiste en communication et la gestion de projet interne & externe.
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