Le développement durable dans la coopération décentralisée
Les 7 types de risques financiers et le risque économique
L’évolution des PME depuis les théories de 1789
Customer Centricity Report – Customer caring culture
Gestion prévisionnelle des Emplois dans le secteur de la métallurgie
De l’administration au management des RH
La stratégie marketing : le lancement d’un nouveau produit
Le centre régional d’investissement : définition, entreprise
La communication bancaire externe
L’évolution de la qualité : définitions et 4 dimensions
Poids de la dette extérieure sur la croissance économique
Évolution de la relation commerce extérieur et croissance économique
L’économie Sociale au Maroc
Opportunités et contraintes de l’entrepreneuriat féminin
Rôles et missions des cours régionales des comptes
La communication interne de l’entreprise : déf. et évolution
Une zone de libre-échange : Opportunités et défis
E-commerce en Afrique du Nord : synthèse d’études
Le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise
L’intention entrepreneuriale des étudiantes : cas du Liban
La création d’entreprise : un établissement de formation
Le marketing des Tours Opérateurs
La GRH et le succès des projets dans les PVD
La banque au Maroc: Historique, définition et typologie
Dépenses en capital humain et croissance économique
De la fonction personnel à la fonction ressources humaines RH
L’évaluation de la performance de la fonction RH
L’industrie pétrolière: le pétrole et 5 étapes de production
Le marché marocain du crédit : Structures et performances
Utilité sociale des associations dans le développement local
Exploration de l’impact de la digitalisation sur la performance bancaire en afrique subsaharienne
Le crédit bancaire : définition, types et cycle de vie
La réforme du système de santé américain
La satisfaction des clients bancaires
La crise financière internationale menaces et contraintes
Système bancaire marocain : structure et 4 types de banques
L’administration électronique et les services publics : NTIC
Marketing et développement durable: le secteur touristique
L’audit bancaire : historique, évolution et déf. de l’audit
formalisation des pratiques de GRH : participation des employés
Démarche de la mise à niveau de l’entreprise marocaine
Les TIC : définition, secteur et productivité
Gestion de la demande en eau: Bassin versant du Sebou
Le contrôle de gestion : cas de Maroc TelecomL’établissement de la formation professionnelle privé au Maroc Synthèse du mémoire Le présent mémoire, préparé dans l’optique d’obtenir le diplôme du Cycle Supérieur de Gestion de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises, a pour thème : « La création d’entreprise, cas de création d’un établissement de formation professionnelle […]
L’établissement de la formation professionnelle privé au Maroc Read More »
L’aspect organisationnel, création d’entreprise de formation 4.2.5.4.2. L’aspect organisationnel Le choix de la structure à adopter ne peut être aléatoire car toute l’organisation de l’entreprise en dépend. De ce fait, nous avons choisi d’adopter une structure simple pour les raisons suivantes : Ce type de structure est idéal pour une
L’aspect organisationnel, un établissement de formation Read More »
Choix de la forme juridique de l’entreprise de la formation : SARL 4.2.5.4. Le diagnostic de la mise en œuvre des ressources Le diagnostic de la mise en œuvre des ressources englobe le diagnostic des sous-systèmes qui concernent : L’organisation L’information Le pouvoir La culture La motivation et le contrôle Pour
Choix de la forme juridique de l’entreprise de la formation : SARL Read More »
Financement du plan d’investissement et Etude de l’exploitation 4.2.5.3.2. Le financement du plan d’investissement Le financement du plan d’investissement dépend des différentes sources de financement possibles. Plusieurs critères permettent de choisir tel ou tel mode de financement : le coût, le délai de réponse, les garanties exigés, … Dans notre
Financement du plan d’investissement et Etude de l’exploitation Read More »
Les ressources de l’établissement de formation professionnelle 4.2.5. Le diagnostic des ressources Il s’agit d’identifier et de classer les ressources nécessaires au fonctionnement de l’établissement. Ces ressources sont : Des ressources techniques ou matérielles; Des ressources humaines; Des ressources financières. 4.2.5.1. L’évaluation des ressources matérielles Il s’agit de recenser les
Les ressources de l’établissement de formation professionnelle Read More »
Position stratégique de l’entreprise et Formation professionnelle 4.2.4. La position stratégique La position stratégique consiste à évaluer pour chaque domaine d’activité stratégique : • La valeur de l’activité; • Le portefeuille global par rapport aux facteurs clés de succès et aux compétences distinctives. 4.2.4.1. L’évaluation de la valeur de l’activité
La position stratégique de l’entreprise et la formation Read More »
L’analyse concurrentielle du marché de la formation 4.2.3. L’analyse concurrentielle L’étude économique est importante car elle permet d’apprécier l’environnement dans lequel seront située l’entreprise en général et le secteur d’activité en particulier. L’objectif de cette étude est de s’assurer de l’existence de possibilités d’ordre macro-économiques (opportunités) favorables à la création
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4.2. Présentation de l’établissement Raison sociale : «Institut Supérieur de Logistique» Logo: « I S L » Capital social : 100 mille dirhams Forme juridique : société à responsabilité limitée « SARL » Nombre d’associés : Deux Métier : Formation initiale et continue de logisticiens spécialisés dans le tertiaire. 4.2.1.
L’établissement de formation professionnelle privé en logistique Read More »
L’environnement de la création d’entreprises au Maroc Chapitre 4 – La création d’un établissement professionnelle privé La concrétisation d’une démarche 4.1 Environnement des entreprises au Maroc 4.2. Présentation de l’établissement Durant les années 1960 encore, la société civile demandait essentiellement aux enseignants d’enseigner, sans grande précision supplémentaire explicite sur les
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Faiblesses / forces: Marché de la formation professionnelle 3.3.3. Les faiblesses du secteur de la formation professionnelle privée – Les entreprises marocaines ont une perception positive sur la formation professionnelle publique et considèrent que la formation professionnelle privée doit faire des efforts dans la qualité des formations dispensées. – La
Faiblesses / forces: Marché de la formation professionnelle Read More »
Le développement de la formation professionnelle privée 3.3. Synthèse et conclusions Dans ce chapitre, nous avons présenté la Charte Nationale d’Education et de Formation, qui a consacré la formation professionnelle en tant que levier pour la satisfaction des besoins en compétences des entreprises d’une part, et pour l’amélioration de l’employabilité
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La segmentation du marché de la formation professionnelle 3.2.3.2.2. La segmentation stratégique L’expression des besoins par les professionnels et les proches partenaires nous a permis de segmenter le marché de la formation professionnelle. 3.2.3.2.2.1. L’analyse des filières offertes par les EFPP Les professionnels et les partenaires reconnaissent que la formation
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Les besoins des entreprises de formation professionnelle 3.2.3.2. Les besoins des entreprises La création d’un établissement de formation professionnelle doit partir d’une réponse à un besoin ressenti par les différents acteurs : Entreprise-Apprenant, besoin identifié par un diagnostic qui permet d’évaluer les critères de performance tels que : • Le degré
Les besoins des entreprises de formation professionnelle Read More »
Le marché de la formation professionnelle: les filières offertes 3.2.3.1.2 La segmentation stratégique La segmentation stratégique va consister à relever les filières offertes sur le marché de la Formation Professionnelle 3.2.3.1.2.1. L’analyse des filières offertes par les EFPP On retrouve généralement les EFPP dans les filières du secteur tertiaire qui
Le marché de la formation professionnelle: les filières offertes Read More »
Le diagnostic du secteur de la formation professionnelle privée 3.2.3. Le diagnostic du secteur de la FPP à travers Les résultats de l’enquête terrain L’évolution que connaît aujourd’hui le secteur de la formation professionnelle privée au niveau de ses structures ainsi qu’au niveau de son organisation, ne semble pas rejaillir
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