Economie et Gestion

Les mémoires de fin d’études en Economie et Gestion

Les mémoires :

  1. Organigramme de la banque:Système bancaire marocain : structure et 4 types de banques
  2. Secours mutuel en transformation: l’Alliance nationale 1892-1948
  3. La situation économique au Liban : PIB, emploi...Bourse de BeyrouthLa situation économique au Liban : PIB, emploi…
  4. Économie du savoir : nouvelle économie et immatérielIdentification de la nouvelle économie : Contexte et déf., immatériel et services personnalisés
  5. L’élaboration d’un fonds d’impact : une constitution de compétences stratégiques pour le gérant de portefeuilleL’élaboration et la construction d’un fonds d’impact
  6. ISO 9000 Réalités et Perspectives des Entreprises MarocainesISO 9000 : normes de la certification, historique et qualité
  7. L’industrialisation et le développement durable de la Côte d’IvoireL’industrialisation et le développement durable de la Côte d’Ivoire
  8. marché marocain du créditLe marché marocain du crédit : Structures et performances
  9. La qualité comme facteur de compétitivité dans l'entrepriseLa qualité comme facteur de compétitivité dans l’entreprise
  10. Gestion des Ressources HumainesDe la fonction personnel à la fonction ressources humaines RH
  11. Croissance économique et développement humain au MarocCroissance économique et développement humain
  12. Conception et mise en place des tableaux de bord de gestion cas d’une société de confectionConception et mise en place des tableaux de bord de gestion cas d’une société de confection
  13. bassin.versant.sebou 1Gestion de la demande en eau: Bassin versant du Sebou
  14. Audit et contrôle financier dans le secteur publicContrôle financier et audit dans le secteur public
  15. La crise financière internationale menaces et contraintesLa crise financière internationale menaces et contraintes
  16. Les TIC - Technologies de l'information et de la communication TICLes TIC : définition, secteur et productivité
  17. Le développement durable dans la coopération décentraliséeLe développement durable dans la coopération décentralisée
  18. Relation banques – entreprises:  cas des PME exportatrices région de MeknèsLa relation banques – entreprises: les PME exportatrices
  19. Opportunités et défis d’une zone de libre-échange Cas de l’économie marocaineUne zone de libre-échange : Opportunités et défis
  20. L'industrie pétrolière: le pétrole et 5 étapes de productionL’industrie pétrolière: le pétrole et 5 étapes de production
  21. Le tableau de bord de gestion : la définition et le contenuLe tableau de bord de gestion : la définition et le contenu
  22. Le crédit bancaire : définition, types et cycle de vieLe crédit bancaire : définition, types et cycle de vie
  23. Définition de la compétitivité: facteurs de compétitivitéFacteurs de la compétitivité : d’une entreprise, d’un produit
  24. La GRH et le succès des projets dans les PVDLa GRH et le succès des projets dans les PVD
  25. Le centre régional d'investissement : définition, entrepriseLe centre régional d’investissement : définition, entreprise
  26. La responsabilité sociale en microfinanceLa responsabilité sociale en microfinance
  27. Les cours régionales des comptes Guide pratique des finances locales.Rôles et missions des cours régionales des comptes
  28. L'administration électronique et les services publics : NTICL’administration électronique et les services publics : NTIC
  29. L’audit bancaireL’audit bancaire : historique, évolution et déf. de l’audit
  30. Facteurs explicatifs de l’achat en ligne au CamerounFacteurs explicatifs de l’achat en ligne au Cameroun
  31. Les 5 modes de transport international et l'assurance du transport internationalLes 5 modes de transport international
  32. L'industrie de la musique enregistrée et le consommateurL’industrie de la musique enregistrée et le consommateur
  33. L’effet des dépenses publiques en capital humain sur la croissance économique en RDCDépenses en capital humain et croissance économique
  34. Product and customer strategiesCustomer Centricity Report – Customer caring culture
  35. Le Marketing bancaireLa banque au Maroc: Historique, définition et typologie
  36. La satisfaction des clients bancairesLa satisfaction des clients bancaires
  37. Le marché du microordinateur portable pour le grand public en France : le cas de Dell FranceLe microordinateur portable : étymologie, 3 déf., historique
  38. Utilité sociale des associations dans le développement localUtilité sociale des associations dans le développement local
  39. Le développement local : objectifs, rôles, outils et acteursLe développement local : objectifs, acteurs, rôles et outils
  40. la communication comme outil de grhLa communication comme outil de gestion en microfinance
  41. L'Economie Sociale au MarocL’économie Sociale au Maroc
  42. Tourisme et Développement RégionalLe tourisme et le développement régional: stratégie de spécialisation
  43. Innovation et stratégies d’acquisitions dans l’industrie pharmaceutiqueIndustrie pharmaceutique: Innovation, Fusion & Acquisition
  44. Les 3 types de main-d'œuvre agricole : familiale, salariée..Les 3 types de main-d’œuvre agricole : familiale, salariée..
  45. Financement des structures culturelles en FranceLe financement des structures culturelles en France
  46. La politique qualité de la certification des comptes publicsLa politique qualité de la certification des comptes publics
  47. Évolution des actes de langage dans la croissance économique
  48. Digitalisation et performance des banques dans les pays d’Afrique subsaharienneExploration de l’impact de la digitalisation sur la performance bancaire en afrique subsaharienne
  49. Opportunités et contraintes de l'entrepreneuriat fémininOpportunités et contraintes de l’entrepreneuriat féminin
  50. LE MARKETING DES TOURS OPERATEURSLe marketing des Tours Opérateurs

Effets des F&A sur la performance économique

Effets des F&A sur la performance économique des entreprises acquéreurs Chapitre IV: Les effets des F&A sur les performances technologiques des acquéreurs dans l’industrie pharmaceutique1 Introduction Les fusions et acquisitions (F&A) sont une des activités les plus surveillées par les autorités antitrust à cause de leurs effets sur l’intensité de […]

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Hypothèse du Portefeuille de Brevets, l’industrie pharmaceutique

Hypothèse du Portefeuille de Brevets, l’industrie pharmaceutique 1.3 L’Hypothèse du Portefeuille de Brevets Les prédictions relatives à l’hypothèse de l’“innovation gap”, ou aux capacités d’absorption, ont généralement recours au brevet comme proxy du capital d’innovation. Cependant, la tendance pro-brevet des tribunaux américains peut avoir renforcé le rôle que les brevets

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L’Hypothèse de la Capacité d’Absorption des acquéreurs

L’Hypothèse de la Capacité d’Absorption des acquéreurs 1.2 L’Hypothèse de la Capacité d’Absorption L’hypothèse de la capacité d’absorption suppose que si certaines lacunes portant sur de nouvelles connaissances peuvent stimuler l’acquisition de firmes plus réactives (ou plus proactives) sur le plan technologique, l’acquéreur devra néanmoins détenir un capital de connaissances

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L’Hypothèse de l’Innovation Gap, l’industrie pharmaceutique

L’Hypothèse de l’Innovation Gap, l’industrie pharmaceutique 1. Revue de la Littérature et Formulation des Hypothèses Comme nous l’avons mentionné en introduction, ce chapitre teste empiriquement la validité de trois hypothèses distinctes, mais potentiellement complémentaires, pour expliquer les déterminants individuels des F&A dans l’industrie pharmaceutique. Nous présentons maintenant plus en détail

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Déterminants des stratégies d’acquisition dans l’industrie pharmaceutique

Déterminants des stratégies d’acquisition dans l’industrie pharmaceutique Chapitre III : A la Recherche d’Innovation ? Les Déterminants des Stratégies d’Acquisition dans l’Industrie Pharmaceutique1 Introduction La presse comme la littérature académique ont souvent fait écho de l’intensification des stratégies d’acquisitions dans les industries de haute technologie (c’est à dire des industries

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Dynamique de l’innovation au niveau de la firme pharmaceutique

Dynamique de l’innovation au niveau de la firme pharmaceutique 3.2 Dynamique de l’innovation au niveau de la firme Les tableaux II.4, II.5 et II.6 exposent les résultats du modèle dynamique respectivement sur les dépôts de brevets non ajustés (NA), ajustés par les citations (AC) puis pionniers (P). Nous introduisons les

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La propension à innover des firmes pharmaceutiques

La propension à innover des firmes pharmaceutiques 2.3 Propension à innover Le premier point de ce chapitre est l’évaluation d’une fonction d’innovation Ii,t où I représente la production d’innovation de la firme i durant l’année t. Dans la lignée de Hausman et al. (1984) et Blundell et al. (1999) pour

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Variables dépendantes et explicatives : Brevets et citations

Variables dépendantes et explicatives : Brevets et citations 2. Données et Méthode d’Estimation 2.1 Bases de données Cette étude repose sur deux principales sources de données. Nous avons tout d’abord extrait les données de brevets et de citations de la base du National Bureau of Economic Research (NBER) développée et mise

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Les brevets pharmaceutiques et les citations de brevets

Les brevets pharmaceutiques et les citations de brevets 1.3 Brevets et citations Les premières utilisations de données de brevets à grande échelle remontent à Scherer (1965), Schmookler (1966), Comanor & Scherer (1969) et Griliches (1984). Le simple comptage des brevets déposés par une firme conduit cependant l’observateur cherchant à évaluer

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Propension et persistance à innover des firmes pharmaceutiques

Propension et persistance à innover des firmes pharmaceutiques 1.2 La Propension et la persistance à innover Les travaux théoriques traitant de la persistance à innover des firmes sont contrastés dans leurs résultats. Cela est du en grande partie à la diversité des secteurs analysés mais aussi à la diversité des

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Le brevet et le médicament et les firmes pharmaceutiques aux USA

Le brevet et le médicament et les firmes pharmaceutiques aux USA 1 Brevets, Médicaments et Persistance à Innover 1.1 Le Brevet et le médicament La rentabilité des firmes pharmaceutiques est de plus en plus directement associée aux portefeuilles de brevets détenus ainsi qu’aux échéances concernant l’expiration des brevets protégeant les

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La persistance à innover dans l’industrie pharmaceutique américaine

La persistance à innover dans l’industrie pharmaceutique américaine Chapitre II : Propension et Persistance à Innover dans l’Industrie Pharmaceutique Américaine1 Introduction L’industrie pharmaceutique mondiale traverse depuis plusieurs décennies une phase de déclin de son activité d’innovation (se référer au chapitre introductif ainsi qu’à Hutt, 1982 ; Thomas, 1990 et Cockburn, 2006).

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L’innovation Radicale Comme Point de Vue Pertinent

L’innovation Radicale Comme Point de Vue Pertinent 5. L’Innovation Radicale Comme Point de Vue Pertinent L’innovation est, dans la littérature, souvent comparée à une “boite noire” tant sa définition englobe une grande variété de concepts (Rosenberg, 1976, 1982 ; Garcia & Calantone, 2002). Schumpeter (1934)31 la définit au travers des

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Innovation et Maturation technologique du secteur pharmaceutique

Innovation et Maturation technologique du secteur pharmaceutique 4. Un Déclin de l’Innovation Illustrant la Maturation Technologique du Secteur ? Les chiffres des “Rapports à la Nation” du Center for Drug Evaluation and Research (CDER), organisme dépendant de la FDA (CDER, 2003-2005),28 illustrent le déclin de l’innovation de l’industrie pharmaceutique et

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L’utilisation stratégique du brevet de l’industrie pharmaceutique

L’utilisation stratégique du brevet de l’industrie pharmaceutique 3.2 L’utilisation stratégique du brevet Nous l’avons vu, le brevet tend à devenir un outil stratégique contre la concurrence des médicaments génériques. Il peut aussi être utilisé contre les autres innovateurs. Suite à l’intensification des dépôts de brevets, certains observateurs craignent en effet

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