L’e-Banking et la banque traditionnelle : remplace-t-il ?
Gestion de crise et relations fournisseur-acheteur : stratégies et innovations en période de récession
La fatigue du consommateur et la complexité de la publicité
Le leadership féminin et le développement personnel
Le commerce : notion, 5 types et historique de l’évolution
Les Viagers Immobiliers en France, marché en mutation
Référencement : Stratégie documentaire vs S. marketing
Choc démographique : Knowledge Management ou bug 2010 ?
Le Web : l’historique, le web 2.0 et les médias sociaux
La lutte contre le travail indécent : le rôle des RH
Emergence – Rationalisation d’un métier, professionnaliser ou tayloriser
Outils de concertation citoyenne, Gouvernance territoriale
Enjeux de l’immobilier durable pour les locataires de bureaux
Externalisation logistique, collaboration industriel/distributeur
Shadow Banking : étude de ses effets sur le financement de l’économie
La communication sur le développement durable et le Web 2.0
Le management QSE (la qualité, la sécurité, l’environnement)
Les avantages du suiveur: conquérir un marché
Performance de l’investissement et gestion opérationnelle
Les 4R de la nouvelle ère automobile française
Management de la qualité à la centrale laitière
Le E-Learning, la e-formation : déf., modes et différencesLes enjeux du Knowledge Management 1 Émergence du Knowledge Management L’ensemble des connaissances d’une entreprise forme un capital intellectuel très volatile. Le Knowledge Management (KM ou management des connaissances) permet de préserver ce savoir, de le diffuser, d’aider le travail en équipes transversales et d’accroître la compétitivité. 1.1 Historique du […]
Choc démographique : Knowledge Management ou bug 2010 ? Université PARIS I Panthéon – Sorbonne Institut d’Administration Des Entreprises UFR N°13 Mémoire de D.E.S.S. Systèmes d’Information Et De Connaissance En Apprentissage Choc démographique : « Knowledge Management ou bug 2010 ? » Rédige et soutenu par : Imène DALY Maître
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Adhésion des acteurs de l’AP-CP 3) Obtenir l’adhésion des acteurs Les techniques des autorisations de programmes et crédits de paiement AP-CP sont délicates à comprendre. Des efforts de clarification, de vulgarisation sont souvent nécessaires. L’incompréhension suscite mal entendus, sentiment d’être lésé, déresponsabilisation. Le recours aux autorisations de programmes et crédits
Autorisation de programmes et règles de bonne gestion III. Une nécessaire prudence dans le recours à l’outil 1) Avant chaque AP, évaluer les marges de manœuvre Le principal risque de la gestion en autorisations de programmes et crédits de paiement AP-CP est la déconnexion progressive entre le montant total des
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Les autorisations de programmes et crédits de paiement AP-CP II. Les autorisations de programmes et crédits de paiement AP-CP un atout pour la visibilité de l’action 1) Une amélioration du taux de réalisation Les autorisations de programmes et crédits de paiement AP-CP sont un moyen idéal pour améliorer les taux
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Adaptation du droit budgétaire aux soucis de pluriannualité Chapitre 2 – La gestion en AP-CP, garantie d’une régulation des dépenses de qualité La gestion financière locale est marquée par le principe très ancien de l’annualité budgétaire, légitimé par le souci de contrôle démocratique de la gestion publique : les autorisations
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La programmation pluriannuelle des investissements PPI Partie 3 : La performance par le pilotage des dépenses d’investissement Les analyses techniques et fonctionnelles, économiques, juridiques et patrimoniales ont constitué des critères objectifs permettant aux élus de sélectionner les projets correspondant à la réalisation des politiques publiques. Pour être mis en œuvre,
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Gestion optimisée du patrimoine et stratégie patrimoniale II… à la stratégie patrimoniale Voici quelques atouts de l’inventaire, quand il est exploité comme un outil stratégique. L’inventaire permet de : 1) Régulariser certaines situations par la connaissance du statut juridique des biens, et des utilisateurs La connaissance de chaque bien permet
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Gestion du patrimoine, préalable au choix d’investissement Chapitre 4 – La recherche d’une gestion optimisée du patrimoine, un préalable aux choix d’investissements L’ensemble des analyses évoquées portent sur les projets d’investissement. Mais elles peuvent, et doivent également porter sur les actifs existants qui sont la propriété de la collectivité. La
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L’externalisation par le recours à des biens privés III. L’externalisation par le recours à des biens privés L’analyse économique peut avoir convaincu les élus de l’intérêt de développer certains services en se déchargeant entièrement des contraintes liées à la propriété des équipements accueillant ces services. La détention du patrimoine a
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Garanties pour assurer la qualité du service public 2) La détermination des critères de choix Ce rapide panorama permet de hiérarchiser les différents instruments juridiques selon le risque financier encouru par la collectivité et la durée de la relation avec le partenaire, pour la réalisation et pour l’exploitation des biens
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Externalisation de réalisation et d’exploitation des ouvrages publics II. Le choix de l’externalisation de la réalisation et de l’exploitation des ouvrages publics Le tableau suivant liste les principaux outils juridiques dont disposent les collectivités pour gérer leurs investissements, en précisant s’ils ont pour objet la réalisation (ou l’acquisition) et/ou l’exploitation
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L’investissement et l’approche juridique Chapitre 3 : Le choix du montage juridique Pour réaliser leurs investissements, les collectivités doivent réfléchir au montage juridique qui sera utilisé. Une très large palette d’outils juridiques existe, qui tend à se moderniser. Celle-ci est le moyen d’optimiser la gestion des biens publics (mise en
L’évaluation du rendement de l’investissement II. Evaluer le rendement de l’investissement 1) Le rendement financier intrinsèque a) La valeur actuelle nette (VAN) La VAN permet d’apprécier le rendement intrinsèque d’un projet. Elle constitue la somme algébrique des dépenses et recettes d’exploitation actualisées (par rapport à un taux d’actualisation prédéfini68) sur
L’évaluation économique et financière des investissements Chapitre 2 – L’évaluation économique et financière des investissements Cette partie n’a pas vocation à entrer dans le détail de la technicité des outils de l’analyse économique. La littérature qui aborde les instruments économétriques d’analyse de l’investissement est suffisamment abondante. Nous cherchons ici à
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