L’élaboration et la construction d’un fonds d’impact
Marketing classique et marketing direct : one-to-one
L’économie Sociale au Maroc
La GRH dans le secteur hôtelier à Meknès
La responsabilité sociale en microfinance
Poids de la dette extérieure sur la croissance économique
Démarche de la mise à niveau de l’entreprise marocaine
Les 5 modes de transport international
Facteurs de la compétitivité : d’une entreprise, d’un produit
E-commerce en Afrique du Nord : synthèse d’études
Une zone de libre-échange : Opportunités et défis
L’intention entrepreneuriale des étudiantes : cas du Liban
Le financement des structures culturelles en France
Le Responsible Care dans les entreprises chimiques françaises
Programme de privatisation des banques: Egypte vs France
Identification de la nouvelle économie : Contexte et déf., immatériel et services personnalisés
La situation économique au Liban : PIB, emploi…
L’automobile française : une filière dynamique en mutation
La politique qualité de la certification des comptes publics
Facteurs explicatifs de l’achat en ligne au Cameroun
Les politiques de l’environnement : 3 raisons
L’éco conception : les enjeux de l’éco conception
Système bancaire marocain : structure et 4 types de banques
formalisation des pratiques de GRH : participation des employés
L’industrialisation et le développement durable de la Côte d’Ivoire
Pratique de l’audit financier dans les IMF et coopératives
Rôles et missions des cours régionales des comptes
L’implantation d’IKEA à Bayonne : impacts, mutation, et enjeux
Le marché marocain du crédit : Structures et performances
La GRH dans le secteur bancaire: la banque populaire
Les 7 types de risques financiers et le risque économique
Le crédit bancaire : définition, types et cycle de vie
Le développement durable dans la coopération décentralisée
Marketing et développement durable: le secteur touristique
La communication interne de l’entreprise : déf. et évolution
La consommation: enjeux du demain
Recherche et entreprises : Eloge de la folie
La relation banques – entreprises: les PME exportatrices
Customer Centricity Report – Customer caring culture
Dépenses en capital humain et croissance économique
Exploration de l’impact de la digitalisation sur la performance bancaire en afrique subsaharienne
Le tourisme et le développement régional: stratégie de spécialisation
L’actionnariat salarié dans les sociétés françaises
Le risque de prix liée à la commercialisation du cacao
Évolution de la relation commerce extérieur et croissance économique
Gestion du changement dans l’administration publiqueDiscussion – Chapitre 7 : Ce chapitre sera consacré à la discussion des résultats de notre étude. Nous y confronterons les résultats obtenus avec la littérature sur les facteurs de succès des projets et l’importance de la GRH dans ce succès. En particulier, nous y effectuerons une comparaison entre nos résultats […]
Résultats de l’étude : GRH et succès des projets dans les PVD Read More »
3.4.2. La gestion des ressources humaines et le succès de projet dans les pays en voie de développement Si la littérature sur la gestion des projets dans les PVD est rare, elle l’est encore plus en ce qui concerne la gestion des ressources humaines en contexte de projet dans les
Succès de projet et GRH et dans les pays en voie de développement Read More »
3.4. Gestion des ressources humaines et succès de projets dans les pays en voie de développement Afin de mieux comprendre la relation entre la GRH et le succès de projet dans les PVD, il convient d’abord de jeter la lumière sur la place de la GRH et ces caractéristiques dans
3.3. Les facteurs de succès des projets dans les pays en voie de développement Bien que la littérature sur les facteurs de succès de projet soit riche et diversifiée, les études sur les facteurs de succès des projets réalisés dans les PVD sont plutôt rares. Les quelques études qui se
3.2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet dans les pays en voie de développement Dans les PVD, la gestion de projet ne suit pas le modèle de celle qu’on peut trouver dans les pays dits développés ou industrialisés. Plusieurs études relatives à la gestion de projet dans les PVD
La gestion de projet dans les pays en voie de développement Read More »
3.2. Les projets dans les pays en voie de développement Comme nous l’avons exposé dans la section précédente, les PVD présentent des caractéristiques économiques, politiques et sociales complètement différentes de celles des autres pays (notamment des pays industrialisés). Ces conditions constituent une barrière à la réalisation avec succès des projets
Les projets dans les pays en voie de développement Read More »
Les caractéristiques des pays en voie de développement Chapitre 3 : La gestion de projet dans les pays en voie de développement Nous nous intéressons dans ce chapitre aux facteurs de succès des projets dans les pays en voie de développement PVD ainsi qu’à la place qu’occupe la GRH parmi ces
Les caractéristiques des pays en voie de développement Read More »
2.3.2.2. Le cycle de vie et le succès de projet Pinto et Prescott (1988) ont listé un ensemble d’études ayant souligné que les phénomènes comportementaux dans le contexte de projet varient en fonction de la phase du cycle de vie de projet dans laquelle ils sont étudiés (Thamhain et Wileman,
Cycle de vie, structure, secteur d’activité et succès de projet Read More »
2.3.2. Les déterminants du succès des projets Nous présenterons dans cette section les facteurs clés du succès de projet, ainsi que les caractéristiques de projet qui affectent l’importance de ces facteurs, à savoir le cycle de vie, la structure organisationnelle et le domaine d’activité du projet. 2.3.2.1. Facteurs clés du
2.3. Le succès de projet Avant d’aborder les différents facteurs de succès de projet évoqués dans la littérature, il nous semble tout à fait opportun de se questionner sur la définition même du concept «succès de projet». Il s’agit de répondre à la question suivante : dans quelles conditions pouvons-nous
Le succès de projet : la définition du succès des projets Read More »
La gestion des ressources humaines GRH en contexte de projet 2.2.3. La gestion des ressources humaines en contexte de projet Le contexte de projet est différent de celui des autres contextes vu qu’il implique une structure organisationnelle particulière et que les ressources humaines de projet y sont soumises à la
La gestion des ressources humaines en contexte de projet Read More »
Les caractéristiques de la gestion de projet 2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet Muriithi et Crawford (2003) définissent la gestion de projet comme étant le processus par lequel un projet est achevé avec succès. Kerzner (2001) précise que la gestion de projet couvre deux aspects principaux, à savoir
La définition et les caractéristiques du projet 2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet Avant de nous pencher sur la gestion de projet, il est important de définir la notion de projet et de déterminer les caractéristiques qui permettent de le distinguer des autres activités et opérations. 2.2.1. Définition
Chapitre 2 : La gestion de projet Dans ce chapitre, nous abordons l’importance de la gestion de projet (ou gestion par projet) ainsi que les caractéristiques des projets et de leur gestion. Nous tenterons d’autre part de définir le concept de succès de projet, et nous présenterons les facteurs ou déterminants
La gestion par projet : l’importance et les avantages Read More »
Le rôle de la GRH dans le succès des projets 1.2. Gestion des ressources humaines et succès des projets Le Project Management Institute, dans le PMBOK5 (2004, p.5), définit le projet comme étant «un effort» temporaire et progressif entrepris dans le but de créer un produit, un service, ou un