Maîtriser l’UML : 9 étapes clés pour une gestion efficace des besoins fonctionnels

Troisième partie : capture des besoins Chapitre I : besoins fonctionnels Identification des acteurs et des cas d’utilisation Identification des acteurs Un acteur représente le rôle d’une entité externe (utilisateur, dispositif matériel ou autre système) interagissant avec le système étudié. Autrement dit, c’est tout ce qui peut émettre ou recevoir des informations du Système d’Information. […]

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Réinventer la gestion des courriers : le défi du SYGECO2 pour une efficacité accrue

Deuxième partie : étude préalable Chapitre I : domaine d’étude Problématique et objectifs Problématique La gestion des courriers est l’une des taches du MAAC. Pour effectuer cette tache les agents des différents secrétariats du MAAC utilisent une application appelée SYGECO (Système de Gestion des Courriers) pour gérer les différents courriers. Tout courrier est enregistré dans

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Compaoré Donald Wend-Payangde

Compaoré Donald Wend-Payangde   PROFIL Nom    Donald WP Compaore Naissance 09/07/2000 Langues                 Français, Anglais, Moore Nationalité      Burkinabè Permis C vehicules poids lourd   CONTACT Mobile Mail : wikimemoires@gmail.com Adresse : Zone 1, à 300 m de la pharmacie Lasane https://www.linkedin.com/in/donald-wend-payangde-compaore-40361a193/ https://web.facebook.com/donald.co mpaore.353 https://github.com/Naldo92i D E V E L O P P E U

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Révolution numérique au MAAC : optimisation des courriers avec SYGECO2

Burkina Faso Unité – Progrès – Justice Ministère de l’enseignement supérieur, de la recherche scientifique et de l’innovation (M.E.S.R.S.I) Direction centrale des services informatique (DCSI) Ecole supérieure des techniques avancées (ESTA) Option : Système d’Information et Réseaux (SIR) Rapport de fin de cycle en vue de l’obtention du diplôme d’Ingénieur de Travaux en Informatique Analyse

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Guide pratique : 8 stratégies d’achat pour surmonter la crise économique

V. Présentation du guide pratique L’enquête réalisée dans la précédente partie nous a permis de construire un guide pratique proposant un ensemble de préconisations pour accompagner les entreprises et les directions des Achats dans la gestion de la relation fournisseurs en période de crise économique. Son déploiement va permettre aux acheteurs de bien piloter les

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Impact de la crise sur Achats : Stratégies clés et adaptations essentielles

Troisième partie Les résultats de l’enquête Cette partie présente les résultats de notre enquête sur la base de la méthodologie détaillée dans la partie précédente : une typologie d’enquête : qualitative, une méthode : DELPHI, un processus : fiche de synthèse. Cette démarche s’applique à notre sujet de recherche : L’impact de la crise économique

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Impact de la crise sur les achats: guide pratique et perspectives évolutives

Deuxième partie III. Méthodologie de recherche Cette partie présente la méthode de recherche utilisée dans le cadre de notre contexte. Elle présente aussi la démarche du travail mis en œuvre pour répondre à notre question centrale : l’impact de la crise économique sur la relation fournisseur – acheteur. Après avoir mis en perspective les différentes

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8 clés pour maîtriser la gestion des risques fournisseurs

8. Les outils de gestion des risques fournisseurs La gestion des risques fournisseurs est devenue une des tâches principales de l’acheteur, elle représente 60% de ses priorités aujourd’hui. En effet, une mauvaise gestion des Achats, en particulier des risques fournisseurs, peut sérieusement affecter la continuité de leur production, la qualité des produits et le développement

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Gestion stratégique des relations fournisseur-acheteur : 5 clés pour un partenariat réussi

5. Le mode de management des relations client-fournisseur Dans une étude réalisée en 2008 par Ernst & Young, 70% des acheteurs questionnés jugent que leurs méthodes de suivi sont insuffisantes et souhaitent les améliorer dans l’avenir. La problématique de management des relations fournisseurs est aujourd’hui leurs centre d’intérêt. La plupart des travaux de recherche avancent

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Impact et stratégies : optimiser la relation fournisseur-acheteur en période de crise

Première partie Bibliographie académique A travers l’introduction générale, nous avons pu voir l’évolution historique de la fonction Achat, accompagnée par une brève description des rôles et des responsabilités que l’acheteur a endossés. Nous avons décrit le cadre de notre mémoire à travers l’identification de la crise économique comme élément déclencheur du changement dans la relation

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SMIMID Ilyass

SMIMID Ilyass Acheteur – Logisticien Mémoire L’impact de la crise économique sur la relation fournisseur – acheteur Compétences Langues Français Courant Anglais Toeic 870 Arabe Maternelle Outils informatiques Microsoft office Word, Excel, PowerPoint MS Project SAP Centres d’intérêts Sport (Membre de l’équipe de foot en salle Kedge Bs) Voyage (Coupe du monde Russie 2018) Formations

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Gestion de crise et relations fournisseur-acheteur : stratégies et innovations en période de récession

KEDGE Business School Ecole de commerce et de management Spécialité : management des achats internationaux et innovation Mémoire présenté pour obtenir le titre master specialisé de KEDGE Business School L’impact d’une crise économique sur la relation fournisseur – acheteur Par M. Ilyass Mohammed SMIMID Tuteur : M. Jean-Marc ANDRE Membre du jury : M. ANDRE, Jean-Marc Directeur de

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Impact et stratégies de l’audit marketing sur la performance financière des SFD au Bénin : une analyse approfondie

Section 2 : Synthèse des résultats, discussion et des implications de politiques managériales Cette section de l’étude est consacrée à la discussion des résultats en premier lieu. Il s’agit de l’interprétation approfondie des résultats. En second lieu elle consiste à donner des implications de politiques économiques et managériales. 2.1. Synthèse et discussion des résultats L’objectif

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Impact clé de l’audit marketing sur la performance des SFD au Bénin

SECONDE PARTIE : METHODOLOGIE DE RECHERCHE, L’ANALYSE DES DONNEES INTERPRETATION DES RESULTATS L’incidence de l’audit marketing sur la performance financière des Systèmes Financiers Décentralisés (SFD) au Bénin Chapitre III : Méthodologie de la recherche Ce chapitre présente d’abord le positionnement épistémologique et la nature de l’étude pour l’atteinte des objectifs. Section 1 : Positionnement épistémologique

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Audit marketing et performance des firmes : clés pour une efficacité accrue

Chapitre II : Audit marketing et performance des firmes : concepts, théories de base puis, interaction entre l’audit marketing et performance des firmes Ce chapitre est consacré à la présentation de la définition des concepts, théories et l’interaction entre l’audit marketing et la performance financière. Section 1 : Concepts, théories de base Afin de mieux

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