Chapitre premier : approche conceptuelle et théorique Ce chapitre a pour objectif de fixer nos lecteurs sur les concepts clés utilisés dans ce travail en vue de faciliter leur compréhension. Emile Durkheim 11 ne dit-il pas que la première démarche d’un sociologue est de définir les choses dont il parle, […]
Clés conceptuelles et théoriques : décodage de la communication politique Read More »
La valeur performative des actions de communications de ces acteurs non étatiques Dans cette deuxième partie du chapitre deux interrogations principales nous guideront à savoir : Comment le territoire de la Région de Douala en tant que marque est conçu par les agences de tourisme par rapport à leur(s) cible(s)
Stratégies et performativité dans la communication touristique de Douala Read More »
COMMENT COMMUNIQUENT LES ACTEURS NON ETATIQUES ET QUELLE EST LA VALEUR PERFORMATIVE DE CES ACTIONS DE COMMUNICATION ? Les acteurs non étatiques concernés dans cette partie sont quelques agences de tourisme présentes dans la ville de Douala. Il s’agit de SOFITOUL, ATM, JULLY Voyages et JUMIA Travel). Nous essaierons également
Stratégies de communication : 4 agences de tourisme à Douala et leurs impacts Read More »
CHAPITRE V : LES ACTIONS DE COMMUNICATION 81 La saisie d’opportunité qui se présente en vue d’améliorer sa situation 82 Maintenir et élargir sa marge de liberté d’action pour maximiser ses bénéfices INTRODUCTION Une action de manière laconique est tout ce qu’on fait, et ce qu’on fait est toujours accompagné
5 stratégies clés pour optimiser la communication étatique Read More »
Chapitre 2. Acteurs privés : Les stratégies d’entreprise face à l’hébergement de données personnelles à l’étranger Les acteurs privés ayant fait le choix ou étant contraints d’avoir recours à des services de Cloud doivent faire face à des contraintes du point de vue réglementaire ( section 1 ) mais également
Stratégies Cloud et conformité réglementaire : un défi pour les acteurs privés Read More »
Adapter la communication au consommateur 4.2. Contribution managériale En termes d’apport managérial, si l’étude n’a pas permis d’établir une corrélation nette entre l’intrusion perçue et la typologie de consommation, on note tout de même des différences chez certains groupes au niveau empirique (perception moyenne plus ou moins élevée). 4.2.1. Adapter
Adapter la communication au consommateur, l’intrusion publicitaire Read More »
La formation et la gestion des carrières: déf., objectifs… 3.5- La formation En tant comme activité fondamentale de la gestion des ressources humaines, la formation est une opportunité d’acquérir des connaissances et de contribuer à l’amélioration de la productivité et de favoriser l’innovation au sein de l’entreprise. 3.5.1- Définition de
La formation, communication interne et gestion des carrières Read More »
Tableau de bord: définitions, fonctions et facteurs du succès Chapitre II : Généralités sur les tableaux de bord de gestion A – Définitions : I-Tableau De Bord de Gestion : Par analogie avec la conduite d’un véhicule qui exige l’observation d’un tableau de bord donnant au pilote une synthèse des
Tableau de bord: définitions, fonctions et facteurs du succès Read More »
La communication sarkozienne Bercy (avril – novembre 2004) 5) Bercy (avril 2004 – novembre 2004) Bercy marque un enrichissement dans la communication sarkozienne. La presse économique offre un plus large choix de supports. Pour autant, l’homme privilégie, autant que faire se peut, la presse généraliste. A cela, plusieurs raisons :
La communication sarkozienne : Bercy (avril – novembre 2004) Read More »
Facteurs explicatifs de la mobilité externe (salarié et entreprise) II.4. Les autres facteurs explicatifs de la mobilité externe. Aucun ne peut ignorer ou sous-estimer les effets de la formation professionnelle ou plus généralement le développement des compétences tant transférables que spécifiques sur la mobilité externe. Le débat sur ce sujet
Facteurs explicatifs de la mobilité externe (salarié et entreprise) Read More »