Quelques principes de gestion de VUCA Heiderich D. (2020) affirme que « la planification est surtout envisageable dans un univers figé et dont l’horizon lointain peut être déterminé, ce qui est rarement le cas des crises qui nous imposent d’autres formes de gestion ». C’est pourquoi il considère que « […]
Maîtriser le VUCA : 5 stratégies innovantes pour l’agilité en entreprise Read More »
Section 3 : Limites liées au Rôle du Chef d’Entreprise Souvent en période de crise, les entreprises privilégient leur image extérieure et la communication externe au détriment de la communication interne et du dialogue avec les employés. Le CDE doit envisager tout d’abord la mise en place d’une politique de
Défis et limites du chef d’entreprise en crise : une perspective marocaine Read More »
Chapitre 3 : Limites liées à la gestion de l’entreprise Section 1 : Le Risque de Fraude interne En ces temps de pandémie mondiale, le risque de fraude interne se voit accroître de plus en plus. Cette fraude se manifeste à travers l’utilisation d’une activité professionnelle pour s’enrichir personnellement ou
Gestion de crise : 5 stratégies contre la fraude interne en entreprise Read More »
Chapitre 3 : La Restructuration de l’entreprise en difficultés La restructuration 43 , terme économique qui peut être défini comme étant une modification de la structure de l’entreprise qui résulte d’une opération juridique. Il existe deux sortes de restructuration: Les restructurations planifiées et organisées dans une logique de croissance interne
La restructuration d’entreprise en difficultés : clés de la survie Read More »
Sous-Section 2 : Les Modalités de l’Alerte et ses effets Le Respect du Formalisme L’efficacité du processus préventif repose sur la célérité de son déclenchement. En effet, l’article 547 de la loi 73-17 rappelle cette obligation de promptitude en précisant que l’alerte doit se faire dans les 8 jours de
Modalités d’alerte en entreprise : efficacité et contraintes légales Read More »
Université Hassan II-Casablanca Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales de Mohammedia Mémoire de fin d’études pour l’obtention du Master Droit Des Affaires sous le thème Covid-19 et Traitement des difficultés des entreprises Réalisé par : Sara MAHIR Encadré par : Pr. Asmaa MAZOUZ Année Universitaire : 2020/2021 Remerciements Je
Les 5 leçons de la loi marocaine sur les entreprises en difficulté durant la Covid-19 Read More »
1.4 Les outils de la digitalisation Si vous voulez procéder à la digitalisation de votre entreprise, vous devez exploitez un certain nombre d’outils rattachés à l’univers du web. Pour certaines transformations digitales, vous devrez peut-être avoir recours aux données personnelles présentes dans le big data. Les outils utilisés lors de
Les outils de la digitalisation d’entreprise et son impact Read More »
1.2 Les chantiers et étapes de la digitalisation 1.2.1 Les chantiers de la digitalisation d’entreprise Selon CAZALS.F et CHEVALIER.F (2016), il existe 10 chantiers de la transformation digitale et leurs lots que nous pouvons: Tableau n°3 : les chantiers de la transformation digitale selon CAZALS.F et al Les cinq piliers
Objectifs et 8 étapes de la digitalisation d’entreprise Read More »
Gouvernement d’entreprise et management des risques 3.3) Gouvernement d’entreprise et management des risques Le management des risques suscite un intérêt croissant et les débats sur le gouvernement d’entreprise ont joué, à cet égard, un rôle capital. C’est au Conseil d’Administration qu’il incombe, en principe, de fixer les objectifs globaux d’une
Gouvernement d’entreprise et management des risques Read More »
Identification des risques majeurs d’entreprise 2.2) Identification des risques majeurs d’entreprise Etude des causes de certaines catastrophes financières Cette partie a vocation à recenser quelques exemples de faillites ou scandales retentissants de ces dernières années en commentant brièvement leurs origines. Une mauvaise gestion des risques peut parfois se révéler fatale,
Identification des risques majeurs d’entreprise Read More »