2. Le recrutement en France a. Les projets SIRH en France Depuis l’arrivée des bienfaits des NTIC dans les entreprises, les projets SIRH (Systèmes d’Information Ressources Humaines) ont de manière générale payé les frais de fonctions plus stratégiques. On peut facilement noter le secteur bancaire, pour qui les domaines comptable […]
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2.3. La rhétorique H&M et ZARA serait-elle sous la menace du « Slow Wear » ? Pour maintenir l’intérêt et l’envie des clients tout au long de l’année, ZARA tout comme H&M s’adonne à cœur joie à renouveler leurs offres d’articles en recomposant régulièrement les mises en avant suscitées par
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La mise en œuvre du contrat OMI dans les Bouches-du-Rhône I.2- La mise en œuvre du contrat OMI (contrat d’immigration temporaire de travail)dans les Bouches-du-Rhône Les travailleurs OMI des Bouches-du-Rhône sont principalement des hommes marocains et, plus rarement, tunisiens, âgés de 18 à 50 ans. Ils sont souvent d’origine rurale.
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Les introductions dans le département des Bouches-du-Rhône I.1- Les introductions dans le département des Bouches-du-Rhône : Entre rapports de force et cogestion Le département des Bouches-du-Rhône est un des plus gros départements français producteurs de fruits et légumes. En 2005, il représentait à lui seul 8% des exploitations de fruits
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Sondage / salariés: la politique de RH de segmentation 4.3 – Sondage auprès de salariés sur la politique de RH de segmentation basée sur la différenciation 4.3.1 – La méthode d’enquête et le questionnaire Un questionnaire de sondage a été adressé de façon nominative, via Internet, à 2 497 personnes
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Le marketing social : Qu’est-ce que le marketing RH ? 4.2 – Marketing RH ou marketing social 4.2.1 – Qu’est-ce que le marketing social ? Le marketing social (définition) * A l’origine Dans sa définition anglo-saxonne (voir Philip Kotler, l’inventeur de la notion), le marketing social est l’application des techniques
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Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions 3.2.2 – Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions et publics Les DRH ne sont pas forcément des spécialistes; ils sont des généralistes et des stratèges. Mais, le DRH ne devient stratège que lorsqu’il participe activement à
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3.2 – Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH) L’objet de toute entreprise est de trouver un consensus, au-delà d’objectifs individuels ou catégoriels, autour d’une nécessité première : celle de créer de la valeur ajoutée. Dans le débat de la relation entre stratégie et GRH, il ne s’agit pas tant
3 – DRH, Créateur de stratégie et de cohérence 3.1 – Vers une posture stratégique ? 3.1.1 – La montée en puissance de la fonction RH Dans un contexte de profondes mutations des valeurs sociales et face à la multiplication des contraintes de l’environnement, la gestion du personnel devient un
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Les missions confiées par le DG à la fonction RH 3.3 Analyse Avant de procéder à l’analyse de la matière collectée et présentée dans la partie précédente, il convient d’introduire ici les biais potentiels impactant notre étude empirique : 1) Nous sommes entrés en contact avec les dirigeants interviewés par
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