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L’analyse concurrentielle du marché de la formation

L’analyse concurrentielle du marché de la formation 4.2.3. L’analyse concurrentielle L’étude économique est importante car elle permet d’apprécier l’environnement dans lequel seront située l’entreprise en général et le secteur d’activité en particulier. L’objectif de cette étude est de s’assurer de l’existence de possibilités d’ordre macro-économiques (opportunités) favorables à la création d’un établissement de formation professionnelle […]

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L’environnement de la création d’entreprises au Maroc

L’environnement de la création d’entreprises au Maroc Chapitre 4 – La création d’un établissement professionnelle privé La concrétisation d’une démarche 4.1 Environnement des entreprises au Maroc 4.2. Présentation de l’établissement Durant les années 1960 encore, la société civile demandait essentiellement aux enseignants d’enseigner, sans grande précision supplémentaire explicite sur les résultats globaux attendus. La non-réussite

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Faiblesses / forces: Marché de la formation professionnelle

Faiblesses / forces: Marché de la formation professionnelle 3.3.3. Les faiblesses du secteur de la formation professionnelle privée – Les entreprises marocaines ont une perception positive sur la formation professionnelle publique et considèrent que la formation professionnelle privée doit faire des efforts dans la qualité des formations dispensées. – La formation professionnelle privée est marquée

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Le développement de la formation professionnelle privée

Le développement de la formation professionnelle privée 3.3. Synthèse et conclusions Dans ce chapitre, nous avons présenté la Charte Nationale d’Education et de Formation, qui a consacré la formation professionnelle en tant que levier pour la satisfaction des besoins en compétences des entreprises d’une part, et pour l’amélioration de l’employabilité des lauréats des établissements de

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Démarche de création d’une établissement de formation

Démarche de création d’une établissement de formation 2.3.3. Une démarche innovante de création La création de l’établissement de formation privé sera réalisée selon une démarche que nous estimons tout à fait innovante et ce, en s’inspirant d’abord de l’approche systémique et en respectant les différents aspects de la démarche stratégique à savoir : L’identité de

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Phases de la démarche de projet : diagnostic, pilotage et évaluation

Phases de la démarche de projet : diagnostic, pilotage et évaluation 1.3. Les phases de la démarche de projet La conduite d’un projet d’établissement suppose de partir de la diversité de ses ressources avant de construire la cohérence de la démarche d’ensemble. Pour ALAIN BOUVIER, la conduite d’un projet relève par essence d’une gestion paradoxale

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La formation professionnelle initiale et continue : définition

La formation initiale et continue : Définition Chapitre – préliminaire : les bases du projet; Définition des concepts Comme nous l’avons précisé dans l’introduction générale, nous avons pour ambition de créer un établissement de formation professionnelle privé de techniciens spécialisés dans le domaine du tertiaire. Le marché de la formation professionnelle est énorme et la

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La création d’entreprise : un établissement de formation

La création d’entreprise : un établissement de formation Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de gestion Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion La création d’entreprise Cas de création d’un établissement de formation professionnelle privé Par Saïda LASRY & F.Zahra H. A. Membres du jury : Président: Fadel

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Développer la recherche dans le domaine de la production des fleurs

3.5 Développer la recherche dans le domaine de la production des fleurs Les performances de notre pays en matière de recherche et développement (R&D) restent mitigés et le budget consacré à la R & D est insuffisant sinon dérisoire (celui-ci ne dépasse guère 0.3% du PIB, au moins huit fois inférieur à ce qu’il est

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Stratégie de l’entreprise et Marchés étrangers des fleurs coupées

Stratégie de l’entreprise et Marchés étrangers des fleurs coupées Section 2 Stratégie à moyen terme de l’entreprise La stratégie à moyen terme de l’entreprise n’est que le relais de la stratégie à court terme. C’est en fonction de la réussite de cette dernière que l’entreprise, après avoir atteint son rythme de croisière, va lancer son

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