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La conception et la réalisation d’un voyage autour de l’hospitalité

La conception et la réalisation d’un voyage autour de l’hospitalité 2.5 La conception et la réalisation d’un voyage autour de l’hospitalité Figure 12 : La fleur des services (Lovelock, 2004) La « fleur des services » proposée par Lovelock & Lapert (cf. Figure 12)67 montre l’hospitalité comme un élément de l’organisation d’un voyage. C’est aujourd’hui […]

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Le tourisme d’expérience et l’hospitalité

Le tourisme d’expérience et l’hospitalité 2.4 Expériences significatives autour de l’hospitalité L’expérience d’hospitalité vécue par le touriste passe par la rencontre. Dans la pratique, on peut se poser la question du cadre permettant à l’hospitalité de s’épanouir dans une expérience touristique significative. Alexandre Panossso Netto & Cecilia Gaeta, 2010, se sont interrogés sur le «

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La construction du modèle d’analyse du changement stratégique

3.2 Le cadre opératoire Depuis les années 80, la modernisation de l’administration publique occupe une place importante dans les politiques gouvernementales de plusieurs pays. Aussi, elle est également au centre d’intérêt des chercheurs et des praticiens. Si le consensus s’est formulé à propos de la modernisation de l’administration publique, le débat sur le processus d’implantation

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Le changement stratégique le changement organisationnel

2.3 Les différents niveaux du changement L’approche systémique selon Laflamme, (1981, dans Ferland 1994), distingue trois niveaux de changement dans une organisation : la régulation, l’adaptation et la mutation. La régulation, qui correspond au fonctionnement courant, produit de manière permanente les ajustements nécessaires à la vie même de l’organisation. Ainsi, les employés, aux différents niveaux,

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Le changement organisationnel: définition, types et approches

Le changement organisationnel : définition et approches Chap.2 : le changement organisationnel Étant au centre des préoccupations des chercheurs et des praticiens, le changement organisationnel représente le champ d’investigation de ce sujet de mémoire. Il est à la fois, un axe de notre revue de littérature et un cadre d’analyse théorique pour nos données empiriques. C’est

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Tours opérateurs face à la demande du tourisme sur mesure en France

Tours opérateurs face à la demande du tourisme sur mesure en France 1.3 Les tours opérateurs face à la demande française « Individuals do not seek satisfaction from products, from their actual selection, purchase and use. Rather satisfaction stems from anticipation, from imaginative pleasure-seeking. People’s basic motivation for consumption is not therefore simply materialistic. It

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Ryanair pionnier des compagnies aériennes low-cost vs EasyJet

Ryanair pionnier des compagnies aériennes low-cost vs EasyJet 2.2.2 EasyJet vs Ryanair EasyJet a été créé en 1995, soit 5 ans après Ryanair, groupe irlandais pionnier des compagnies aériennes dites « low-cost » en Europe. Le modèle « inventé » par Ryanair n’était en fait pas vraiment nouveau, puisque depuis les années 70, Southwest Airlines

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Stratégies développées par des suiveurs ayant réussi à s’imposer

Stratégies développées par des suiveurs ayant réussi à s’imposer 2. ETUDE DE CAS 2.1 Méthodologie Nous allons étudier les différentes stratégies développées par des suiveurs ayant réussi à s’imposer. A partir d’une douzaine d’exemples de lancement de produits réussis dans différents secteurs, nous allons tenter d’établir une typologie des stratégies majeures mises en place. L’objectif

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Etude sur les amnisties fiscales et lois : forces et limites

Etude sur les amnisties fiscales et lois : forces et limites 4.3 Forces et limites de l’étude sur les amnisties fiscales Forces de l’étude La principale force de cette étude est qu’elle identifie les approches efficaces en se basant sur les données probantes d’une grande validité (Sherman, 1997). La synthèse a aussi permis de rassembler

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Théorie et implications pour la prévention de l’évasion fiscale

Théorie et implications pour la prévention de l’évasion fiscale 4.2 Théorie, résultats et implications pour la prévention de l’évasion fiscale La prévention de la criminalité vise à neutraliser les causes directes ou indirectes du crime en agissant sur les circonstances, les opportunités criminelles ou sur les individus à risque de commettre des délits (Clarke, 1983).

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