3.3 Les étapes de l’e-recrutement Les cinq étapes d’un processus de recrutement selon BOUDOIN.E et al (2019) : définition du besoin et rédaction d’une fiche de poste, sourcing, sélection, décision, intégration. Pour BESSON.L et DIGOUT.J les étapes de l’e-recrutement sont : 3.3.1. Définition du besoin et du profil L’objectif premier de tout recrutement est de […]
Section 3 : Le recrutement, pratique et la fonction RH digitalisée La digitalisation des RH concerne désormais toutes les fonctions RH : gestion de la paie : calcul de la paie, édition des bulletins de paie etc. gestion administrative du personnel : dossier collaborateur, gestion des dates de visites médicales, plannings etc. recrutement : diffusion
Le e-recrutement : déf., évolution, déroulement, préparation Read More »
La formation et la gestion des carrières: déf., objectifs… 3.5- La formation En tant comme activité fondamentale de la gestion des ressources humaines, la formation est une opportunité d’acquérir des connaissances et de contribuer à l’amélioration de la productivité et de favoriser l’innovation au sein de l’entreprise. 3.5.1- Définition de la formation Selon CITEAU. J-pierre
La formation, communication interne et gestion des carrières Read More »
Mémoire de Master sur l’audit du degré de digitalisation des Ressources Humaines à la SAA : concepts d’audit, étapes clés, digitalisation RH, résultats d’enquête et recommandations pour une transformation numérique performante. Université Mouloud Mammeri de Tizi Ouzou Faculté des sciences économiques, commerciales et des sciences de gestion Département des Sciences de Gestion Filière des Sciences
Audit de la digitalisation de la fonction Ressources Humaines : étude de cas SAA Read More »
Modélisation financière, simulation numérique et algorithme I.3. Modélisation financière comme outil financier(13) La modélisation financière consiste à représenter une situation financière grâce à un modèle mathématique, en fonction de différents paramètres. La modélisation financière facilite ainsi la prise de décision, en permettant de simuler divers scénarios et d’aboutir à des recommandations. La modélisation s’applique principalement
Modélisation financière, simulation numérique et algorithme Read More »
Flunch mise en évidence des faiblesses du management des risques 5.4) Mise en évidence des faiblesses du management des risques et de celles de l’audit interne chez Flunch, recommandations en vue d’améliorer la maîtrise des risques Faiblesses du management des risques dans la société et recommandations Tel que le management des risques est appréhendé actuellement
Flunch : mise en évidence des faiblesses du management des risques Read More »
L’analyse des risques dans l’évaluation du dispositif de contrôle 4.4) Le rôle de l’analyse des risques dans l’évaluation du dispositif de contrôle L’analyse des risques (risques d’échec ou de dysfonctionnement) a toujours été un élément clé, implicitement du moins, du processus d’évaluation du dispositif de contrôle. Un processus d’évaluation axé sur les risques comporte nécessairement
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Audit interne dans un environnement axé sur le management des risques 4.2) Examen du dispositif de management des risques mis en place par l’entreprise Un management efficace des risques nécessite la mise en place d’un dispositif au niveau de l’entreprise. A défaut de dispositif, les risques ne peuvent être analysés, divulgués, comparés et gérés d’une
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Gouvernement d’entreprise et management des risques 3.3) Gouvernement d’entreprise et management des risques Le management des risques suscite un intérêt croissant et les débats sur le gouvernement d’entreprise ont joué, à cet égard, un rôle capital. C’est au Conseil d’Administration qu’il incombe, en principe, de fixer les objectifs globaux d’une entreprise et de déterminer les
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La gestion des risques et les contraintes légales Chapitre 3 : Le management des risques Chaque organisation se trouve confrontée dans le cadre de la réalisation de ses activités, à certains risques. Ces risques, s’ils ne sont pas identifiés correctement et que les mesures nécessaires ne sont pas prises immédiatement pour les minimiser, peuvent nuire à
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