Série d'articles : Défis de la mondialisation financière
Les banques marocaines et la mondialisation financière
Université Moulay Ismail
Faculté de Sciences Juridiques,
Economiques et Sociales
Option: Finance
Mémoire de fin d’études sous thème:
La banque au Maroc face aux défis de la mondialisation financière
Encadré par:
Dr. My Ali RACHIDI
Préparer par:
I. Driss & C. Fadwa & A. Hanane & H. Fatima-Azzahra
Année universitaire
2009 /2010
Table de matières:
Introduction:
Chapitre I: Les mutations financieres
Section I: visage de la mondialisation financière
paragraphe 1: Définition, caractéristiques et conséquences
1-Origine:7
2-caractéristiques:
3-Conséquences:
3-1 Développement des marchés
3-2 Déconnexion entre finance et production 9
3-3 Manque de transparence 10
Paragraphe 2 – Accompagnement de la mondialisation fin: 10
1/ Le Comité de Bâle:11
11/ La constitution du Comité de Bâle:11
12/ Les objectifs du Comité de Bâle:12
13/ Les missions du Comité de Bâle:12
2/ Les accords de Bâle I:
21/ Le ratio Cooke:
211/ Définition du ratio Cooke:
212/ Les objectifs du ratio Cooke:
213/ Formule du ratio Cooke
22/ Les faiblesses des accords de Bâle I
3/ Les accords de Bâle II:
31/ Les objectifs de Bâle II:
32/ Les structures de Bâle II
321/ Pilier I: l’exigence de fonds propres:
3211/ Le principe du Pilier I:
3212/ Les enjeux du Pilier I: 17
3213/ Les Principales approches du Pilier I: 17
322/ Pilier II: la procédure de surveillance de la gestion des fonds propres 17
3221/ Le principe du Pilier II: 17
3222/ Les enjeux du Pilier II: 18
323/ Pilier III: la discipline de marché: 18
3231/ Le principe du Pilier III: 18
3232/ Les volets du pilier III: 18
3233/ Les enjeux du Pilier III: 18
Section II: Les mutations d’ordre national 19
I Le cadre institutionnel et juridique du système bancaire: 19
1 La loi du 06 juillet 1993: 19
11 La redéfinition des établissements de crédits: 19
12 La réglementation des établissements de crédit: 20
13 Dispositifs prudentiels: 21
2 La loi du 14 février 2006 (approfondissement des réformes): 24
21 Les raisons ayants motivé la réforme actuelle de la loi bancaire: 24
22 Apports de la loi bancaire: 26
II La libéralisation des activités bancaires:
1 La déréglementation des activités:
11 La suppression des emplois obligatoires:
12 La libéralisation des taux d’intérêts créditeurs et débiteurs
2 Le décloisonnement des activités bancaires:
3 Le renforcement des règles prudentielles:
Chapitre II: Le comportement des grandes banques au Maroc face au nouveau monde financier 34
Section 1: Aperçus sur les banques au Maroc 35
I-Rappel historique:35
I-1 La première étape:35
I-2 la deuxième étape::39
I-2-1 Dés 1993::39
I-2-2 Avec la loi de 2006:41
A- Les établissements bancaires à caractère public ou semi-public:41
B- Les banques privées::42
C- Les banques offshores::42
Section 2: Présentation des trois grandes banques au Maroc 42
I- La banque populaire:42
I-1 Présentation et historique:43
I-2: L’organigramme de la banque populaire:44
v Le Comité Directeur (CD):44
v La Banque Centrale Populaire (BCP):45
v La Banque Populaire régionale (BPR):45
I-3: La situation récente:45
v La Banque Populaire et la Royal Air Maroc lancent « Bladi Asfar » en faveur des Marocains du Monde 45
v Résultats annuels 2009 du Groupe Banque Populaire: Performances confirmées d’une banque en action 46
v Performances remarquables et solidité financière renforcée 48
v Poursuite d’une dynamique commerciale et renforcement du positionnement du Groupe 49
II- La banque marocaine du commerce extérieur (BMCE):49
I-1 Historique:49
I-2 Présentation et organigramme:52
I-3 Les actualités de la BMCE:55
III- ATTIJARIWAFA BANK:58
III-1 La naissance d’ATTIJARIWAFA BANK:58
A-La carte d’IDENTITÉ de la BCM et la WAFABANK:59
§1: ORGANISATION, ACTIVITÉ DE LA WAFABANK:59
11: PRÉSENTATION DE LA WAFABANK 59
111: Historique 59
112: Le capital, actionnariat de Wafabank 60
113: Les principales filiales de wafabank:60
12: LES SEGMENTS D’ACTIVITÉ ET LA SITUATION FINANCIÈRE DE LA WAFABANK 62
Les activités de la wafabank:62
§2: ORGANISATION, ACTIVITÉ DE LA BCM:63
21: PRÉSENTATION DE LA BCM63
211: Historique 63
212 Capital, actionnariat, et droits de vote de la BCM64
213: Les filiales de la BCM 64
22 SEGMENTS D’ACTIVITÉ ET SITUATION FINANCIÈRE DE LA BCM 64
221: L’activité de la BCM 65
B- Les facteurs de rapprochement 65
§1: LA COMPLÉMENTARITÉ DES PROFILS ENTRE WAFABANK ET BCM:65
§2LA LOGIQUE NATIONALE ÉCONOMIQUE 66
C- PRÉSENTATION, DÉROULEMENT DE L’OPÉRATION DE FUSION-ACQUISITION 67
11: L’ACQUISITION D’OGM67
12: OPE/OPA SUR WAFABANK67
III-2 Organisation et PERFORMANCES d’ ATTIJARIWAFA BANK:69
A- organisation, ACTIVITÉ d’ AttijariWafa Bank:70
§1: CAPITAL ET ACTIONNARIAT 70
§2: LES SEGMENTS D’ACTIVITÉS D’ ATTIJARIWAFA BANK 71
§3: ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FILIALES D’ATTIJARIWAFA BANK 72
31: L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE 72
32: LES FILIALES D’ATTIJARIWAFA BANK 72
B- Les performances d’AttijariWafa Bank: 75
11: LA STRUCTURE DE L’ACTIF 75
12: LA STRUCTURE DU PASSIF 76
III-3 les dernier chiffres d’AttijariWafa Bank:77
Chapitre III:Les adaptations des grandes banques au Maroc aux nouveaux défis 79
Section1: les adaptations stratégiques
I- stratégies des GBM:80
1 pour la BP: 80
2 pour la BMCE: 80
3 Pour ATTIJARIwafabank: 83
II- clientèle ciblée:
Ø banque populaire:
Ø La BMCE:
Ø ATTIJARIwafabank
Section 2: les adaptations fonctionnelles
I- la gestion des ressources humaines:
v BP 101
v BMCE:103
v Attijariwafabank 108
II- LA GESTION DES RISQUES 109
1- Pour la BP:
2- pour la BMCE:
3- ATTIJARIwafabank
III- Marketing bancaire
5- la politique du produit:
6- la politique de prix:
7- la politique de distribution:
8- la politique de communication:
Perspectives du Système bancaire marocain