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Retro-planning Notre plan à court terme consiste à traiter et à analyser attentivement les données collectées au cours du premier trimestre 2023. Ces données seront utilisées pour préparer des présentations portant sur les chiffres clés et les modèles à venir de Renault, telles que les ventes des véhicules à l’échelle européenne, les comportements des concurrents

Chapitre 2 : Application du modèle choisi Introduction Ce dernier chapitre de notre Mémoire sera consacré à la mise en place de l’action et à l’évaluation des effets de l’action. Nous y présenterons d’abord notre diagramme de Gantt puis les tâches accomplies en corrélation avec les objectifs définis. Ensuite, nous nous engagerons dans l’analyse des

Analyse croisée des résultats Les questions qui ont porté sur les actualités et l’environnement et leurs impacts sur les IKAM et sur l’entreprise ont révélé que ce qui marque l’année 2023 est en fait les lois, règlementations.., les motorisations et la distribution et délais de livraison, selon 3 répondants sur 4. La crise politique et

Méthode OKR déployée partiellement chez Renault Group En 2021, TalenCo a accompagné la «core team Renault », affectée au déploiement des OKR dans le but de faciliter la mise en œuvre du nouveau plan stratégique et de favoriser la collaboration dans le cadre de la nouvelle organisation (TalenCo, 2023). Ayant lu Dabi-Schwebel G. (2019), Hardy

Analyse du marché de Renault en France, en Europe et à l’international L’industrie automobile a été inévitablement éprouvée et des conséquences critiques se sont relevées assez tôt : la suspension de la production sur les sites de plusieurs constructeurs, les retards ou impossibilités de livraison de matière premières comme la résine ou le noir carbone

Chapitre 2 : Étude du contexte : Renault Group et son environnement Introduction Il existe différents types d’analyses qui permettent d’étudier l’environnement, dont nous retenons les suivantes : micro-environnementale : si une grande partie de l’analyse porte sur les concurrents, sur leur place ainsi que celle de l’entreprise sur le marché, contextuelle : si l’étude

Quelques principes de gestion de VUCA Heiderich D. (2020) affirme que « la planification est surtout envisageable dans un univers figé et dont l’horizon lointain peut être déterminé, ce qui est rarement le cas des crises qui nous imposent d’autres formes de gestion ». C’est pourquoi il considère que « l’avenir de la gestion de