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La gestion et la spécificité d’un portefeuille d’impact

Les acteurs de l’écosystème d’un fonds d’impact Chapitre 2 : La construction d’un portefeuille d’investissement d’impact Section 1 : La mise en perspective théorique 1.1. Les fondamentaux de la gestion de portefeuille et la spécificité d’un portefeuille d’impact 1.1.1. Les fondamentaux de la gestion de portefeuille La gestion de portefeuille ou gestion d’actifs de fonds […]

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Méthodologie d’enquête, les outils de concertation citoyenne

  Chapitre 4 – Analyse des résultats 4.1. Méthodologie d’enquête 4.1.1 Choix de l’étude Après avoir posé les bases de notre nomenclature d’analyse liée à la géographie sociale en première partie et effectué le diagnostic afférent aux problématiques des outils de concertation, nous nous proposons de tester les hypothèses suivantes : * Hypothèse 1 (H1)

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Etude économétrique des fonds souverains

Etude économétrique des fonds souverains 3. Etude économétrique 3. 1 Présentation des données et analyse descriptive 3. 1. 1 Présentation des données Afin d’effectuer nos régressions économétriques, nous avons ajouté à nos principaux agrégats macro-économiques, d’autres variables de contrôle parmi lesquelles : IDE_out_pib : qui représente le fiux d’IDE sortant en pourcentage du PIB. On

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Impact macroéconomique des fonds souverains

Impact macroéconomique des fonds souverains Université d’Aix-Marseille Mémoire de fin d’études Mémoire proposé pour l’obtention du Master 2 Management des risques financiers Impact macroéconomique des fonds souverains Présenté par : MBADINGA Brolın Wılfrıed Sous la direction de : CARPANTIER Jean Françoıs Septembre 2020 Avertissement L’Université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans

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Projet Arboretum de Sibang : réhabiliter l’IPHAMETRA

Projet Arboretum de Sibang : réhabiliter l’IPHAMETRA C. Cas pratique de projet géré durant le stage Durant la période de stage, nous avons participé à plusieurs activités. La première est la participation à la mise en place d’un projet intitulé « Arboretum de Sibang » et la seconde est celle liée à la proposition d’un

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Brainforest: pour une croissance inclusive et durable

Brainforest: Apports pour une croissance inclusive et durable III. Apport et difficultés de la structure Dans cette partie, nous vous présentons les différents apports de l’ONG Brainforest sur le bien-être des populations autochtones, mais aussi les difficultés auxquelles la structure est confrontée. Dans la dernière partie, nous vous présenterons quelques activités effectuées durant la période

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Analyse des stratégies de développement au Gabon

Analyse des stratégies de développement au Gabon B. Analyse des stratégies de développement 1. Le Plan Stratégique Gabon Emergent (PSGE) Le Plans Stratégique Gabon Emergent est le document qui présente la stratégie de développement du pays. Celui-ci s’articule autour de trois piliers : le Gabon vert, le Gabon industriel et le Gabon des services. Au

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Gabon: développement et conservation de la biodiversité

Gabon : Entre projets de développement et conservation de la biodiversité École d’Économie – Université Clermont Auvergne Le Centre d’études et de recherches sur le développement international (UMR CNRS 6587) Master 2ème Année : « Analyse de Projet de Développement » Rapport de stage Gabon : Entre projets de développement et conservation de la biodiversité

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La microfinance peut encore connaître des améliorations

La microfinance peut encore connaître des améliorations C. La microfinance dans ces deux pays peut encore connaître des améliorations 1) Un succès à nuancer au Bangladesh a. Améliorer les pratiques existantes en préservant la vocation sociale La nécessité pour les IMF au Bangladesh d’obtenir une rentabilité économique suffisante et l’importance de la compétition sur le

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La microfinance au Bangladesh, un modèle mouvant

La microfinance au Bangladesh, un modèle mouvant III. Se réinventer pour assurer l’efficacité de la microfinance : bonnes pratiques et mesures d’impact Le défi d’adaptation de la microfinance au contexte local comporte plusieurs dimensions. Il demande d’une part de chercher à maximiser son efficacité dans un environnement et avec des objectifs donnés. Simultanément, le secteur

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