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Conception électrique détaillée : guide du dimensionnement et choix des composants

  Chapitre3 : Conception électrique 3. Conception électrique Introduction Dans ce troisième chapitre, nous débuterons par le dimensionnement des différents composants utilisés pour la réalisation du banc, nous poursuivrons en donnant un schéma du circuit de puissance et pour finir par un schéma du circuit de commande de notre banc d’essai. 3.1. Dimensionnement Tous les matériels […]

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Facteurs et résistances : étude de la riposte Ebola à Butembo

Chapitre V : DISCUSSION   Notre étude sur les facteurs favorisants des résistances communautaires lors de la riposte contre la dixième épidémie de maladie à virus Ebola en ville de Butembo, cas spécifique du quartier Vutsundo avait comme objectif d’identifier les facteurs qui ont contribué à la survenue des résistances communautaires et des attitudes violentes

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Résistances à Ebola à Butembo: 8 facteurs clés en Quartier Vutsundo

Institute AFRAC Travail présenté en vue de l’obtention du Master en Santé Publique Option : Epidémiologie Facteurs favorisants des résistances communautaires contre la riposte à la dixième épidémie de maladie a virus Ebola en ville de Butembo Cas spécifique du Quartier Vutsundo   MUKAMA KAMBALE Eric Directeur : Professeur Dr Bavon MUPENDA Encadreur : Dr

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Rétro-planification chez Renault : Stratégies et Innovations pour 2023

Retro-planning Notre plan à court terme consiste à traiter et à analyser attentivement les données collectées au cours du premier trimestre 2023. Ces données seront utilisées pour préparer des présentations portant sur les chiffres clés et les modèles à venir de Renault, telles que les ventes des véhicules à l’échelle européenne, les comportements des concurrents

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Adoption partielle de la méthode OKR chez Renault: bilan et perspectives

Méthode OKR déployée partiellement chez Renault Group En 2021, TalenCo a accompagné la «core team Renault », affectée au déploiement des OKR dans le but de faciliter la mise en œuvre du nouveau plan stratégique et de favoriser la collaboration dans le cadre de la nouvelle organisation (TalenCo, 2023). Ayant lu Dabi-Schwebel G. (2019), Hardy

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Maîtriser le VUCA : 5 stratégies innovantes pour l’agilité en entreprise

Quelques principes de gestion de VUCA Heiderich D. (2020) affirme que « la planification est surtout envisageable dans un univers figé et dont l’horizon lointain peut être déterminé, ce qui est rarement le cas des crises qui nous imposent d’autres formes de gestion ». C’est pourquoi il considère que « l’avenir de la gestion de

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Guide pratique : 8 stratégies d’achat pour surmonter la crise économique

V. Présentation du guide pratique L’enquête réalisée dans la précédente partie nous a permis de construire un guide pratique proposant un ensemble de préconisations pour accompagner les entreprises et les directions des Achats dans la gestion de la relation fournisseurs en période de crise économique. Son déploiement va permettre aux acheteurs de bien piloter les

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Gestion stratégique des relations fournisseur-acheteur : 5 clés pour un partenariat réussi

5. Le mode de management des relations client-fournisseur Dans une étude réalisée en 2008 par Ernst & Young, 70% des acheteurs questionnés jugent que leurs méthodes de suivi sont insuffisantes et souhaitent les améliorer dans l’avenir. La problématique de management des relations fournisseurs est aujourd’hui leurs centre d’intérêt. La plupart des travaux de recherche avancent

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Impact et stratégies : optimiser la relation fournisseur-acheteur en période de crise

Première partie Bibliographie académique A travers l’introduction générale, nous avons pu voir l’évolution historique de la fonction Achat, accompagnée par une brève description des rôles et des responsabilités que l’acheteur a endossés. Nous avons décrit le cadre de notre mémoire à travers l’identification de la crise économique comme élément déclencheur du changement dans la relation

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Impact et stratégies de l’audit marketing sur la performance financière des SFD au Bénin : une analyse approfondie

Section 2 : Synthèse des résultats, discussion et des implications de politiques managériales Cette section de l’étude est consacrée à la discussion des résultats en premier lieu. Il s’agit de l’interprétation approfondie des résultats. En second lieu elle consiste à donner des implications de politiques économiques et managériales. 2.1. Synthèse et discussion des résultats L’objectif

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