Gestion du changement dans l’administration publique Université de Montréal Ecole des hautes études commerciales affiliée Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Gestion du changement dans l’administration publique en vue de sa modernisation : Études de cas canadiens et […]
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Structure organisationnelle du Port Autonome de Cotonou PAC Paragraphe 2 : Structure organisationnelle, environnement et service du PAC 2.1- Structure organisationnelle Le Port Autonome de Cotonou comme toute organisation, s’est doté d’un organigramme en vue d’une exécution cohérente de ses activités. Outre les structures organisationnelles rattachées à la Direction Générale,
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Les impacts organisationnels de l’éco conception 2 – Les impacts organisationnels de l’éco conception 2.1 – Les conséquences organisationnelles propres à l’entreprise L’éco conception nécessite non seulement une remise en cause des méthodes de conception mais aussi de l’organisation en elle-même. Cela se traduit par qu’un changement culturel au sein
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Le changement de la politique qualité de la Cour des comptes Section 3 – D’une étude longitudinale à l’étude des changements et évolutions La deuxième section du chapitre 4 a été l’occasion de dérouler l’étude de cas avec la description de l’évolution de la structure, des outils et procédures mis
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Critères de la qualité de l’audit : compétences organisationnelles I. 3) Les critères explicatifs de la qualité de l’audit Suite à la première série d’entretiens menée avec des acteurs de la certification des comptes, membres de la Cour des comptes, il a été possible de dégager les critères explicatifs de la
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Problèmes sociaux engendrés par l’évolution organisationnelle 1.2.3. Les problèmes sociaux engendrés par l’évolution organisationnelle La recherche s’interroge sur les causes d’évolution de l’organisation. Les propos de John Stopford, reprenant la déclaration du Directeur général de la firme Philips, explique que depuis quinze ans, les entreprises ne cessent de changer. Sa
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2.3 – Des cadres épistémologiques similaires : Pour penser le nécessaire « renouvellement » des formes organisationnelles, suite à la crise du taylorisme, les nouvelles théories organisationnelles vont s’appuyer sur des approches épistémologiques en rupture avec les approches dites « classiques » et « mécanistes », des approches que l’on retrouvent au fondement même de la théorie
Approches épistémologiques des formes organisationnelles Read More »
2.2.6 – Le changement permanent : La thématique du changement est en effet devenue prépondérante aujourd’hui, comme en témoigne les nombreux travaux des théories organisationnelles focalisés sur la thématique du « renouvellement des formes organisationnelles », mais également la prolifération des cabinets de consulting proposant des prestations en termes de « conduite » ou d’ « accompagnement »
Le changement permanent du processus de l’organisation Read More »
2.2.5 – Vers une conception plus anthropologique et moins mécaniste des processus organisationnels en entreprise : * La « culture d’entreprise » : Mais l’organisation holographique ne renvoie pas seulement à des aspects matériels, structurels, fonctionnels ; elle renvoie également à des aspects symboliques. Ainsi, une organisation devient réellement holographique « lorsque
Les processus organisationnels et la culture d’entreprise Read More »
Troisième partie : désillusion : Cette partie s’articulera autour de la notion de désillusion. C’est un autre point commun entre les personnages principaux des deux romans ; tous les deux ont combattu la colonisation pour obtenir la liberté c’est-à-dire l’indépendance. Après avoir obtenu gain de cause, les indépendances ont eu
Déceptions post-indépendance : le désenchantement des héros africains Read More »