Université de Montréal

Thèses et mémoires de :

Université de Montréal

La GRH et le succès des projets dans les PVD

Gestion du changement dans l’administration publique

  1. Gestion du changement dans l’administration publique
  2. Qu’est ce que le management public ?
  3. Les fonctions du management selon Dunlop : public et privé
  4. L’environnement externe du management public
  5. Fondement du nouveau management public (N.M.P)
  6. La modernisation de l’administration publique française
  7. La réforme administrative au Royaume-Uni
  8. L’expérience de modernisation de l’administration publique aux USA
  9. Les réformes administratives au Canada
  10. Les expériences de modernisation au Québec
  11. La crise de la gestion publique et les besoins de changement
  12. La mondialisation et la crise de la gestion publique
  13. Le changement organisationnel: définition, types et approches
  14. Le changement stratégique le changement organisationnel
  15. Le changement stratégique et le rythme d’implantation
  16. Le développement organisationnel : définition et modèles
  17. La construction du modèle d’analyse du changement stratégique
  18. Réforme administrative, Modernisation et Gestion du changement
  19. Les propositions de la modernisation de l’administration publique
  20. Conception du changement chez le Ministère des Finances de la C-B
  21. Mise en œuvre du nouveau système d’enregistrement des titres mobiliers
  22. Le Ministère de la Consommation de l’Ontario : la modernisation
  23. CSST: la conception et la mise en œuvre du changement
  24. Analyse générale du processus de changement organisationnel
  25. Les modalités d’implantation de la gestion innovatrice
  26. La conduite du changement organisationnel et la réussite

Gestion du changement dans l’administration publique

Université de Montréal
Ecole des hautes études commerciales affiliée

Sciences de la gestion

Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.)
Gestion du changement dans l’administration publique en vue de sa modernisation :
Gestion du changement dans l’administration publique en vue de sa modernisation :
Études de

L’effet des lois sur l’évasion fiscale

  1. L’effet des lois sur l’évasion fiscale
  2. Lois sur l’impôt : théories et modèles relatifs à leur efficacité
  3. La théorie de la dissuasion et la fraude fiscale au Québec
  4. Les types de lois fiscales et leurs principes d’efficacité
  5. Les amnisties ou programmes de divulgations volontaires
  6. État de connaissances actuelles sur l’efficacité des lois fiscales
  7. La synthèse systématique pour trancher sur l’efficacité des lois
  8. Stratégie d’identification des études – Fraude fiscale au Canada
  9. Critères – l’efficacité des lois contre l’évasion fiscale
  10. Les effets des lois sur la fraude fiscale: Amnisties
  11. L’effet du programme d’amnistie canadien et de la réforme fiscale
  12. Les lois canadiennes et ses effets sur les comportements fiscaux
  13. Le système d'impôt et la lutte contre l’évasion fiscale
  14. Théorie et implications pour la prévention de l’évasion fiscale
  15. Etude sur les amnisties fiscales et lois : forces et limites

L’effet des lois sur l’évasion fiscale : une synthèse systématique des recherches évaluatives

Université de Montréal
École de Criminologie

Faculté des arts et des sciences

Mémoire présenté à la Faculté des arts et des sciences en vue de l’obtention du grade de Maîtrise en criminologie
L'effet des lois sur l'évasion fiscale
L’effet des lois sur l’évasion fiscale:
une synthèse systématique des recherches évaluatives

Par
Maude Blanchette

Mémoire a été évalué par un jury composé des personnes suivantes :
Benoît Dupont président-rapporteur
Étienne Blais directeur de recherche
Jean-Luc Bacher membre du jury

Août, 2009

Résumé

Contexte et objectif

L’évasion fiscale a généré des pertes annuelles variant entre 2 et 44 milliards au Canada entre

Casual games : définition à l’aide du savoir professionnel des designers de jeux

Casual games : définition à l’aide du savoir professionnel des designers de jeux
Université de Montréal
Faculté de l’Aménagement

Mémoire présenté à la Faculté des Études Supérieures et Postdoctorales en vue de l’obtention du grade de M. Sc. A. en Aménagement

Option Design et Complexité

Les casual games : définition à l’aide du savoir professionnel des designers de jeux

par Laureline Chiapello

a été évalué par un jury composé des personnes suivantes :

Rabah Bousbaci, président-rapporteur Louis-Martin Guay, directeur de recherche Pierre de Coninck, membre du jury

Août 2012

Résumé
Le jeu casual est un phénomène majeur de l’industrie vidéoludique, pourtant il reste peu étudié et mal considéré. Les quelques définitions scientifiques recensées présentent des divergences importantes, ainsi qu’un décalage par rapport aux jeux produits. Les modèles théoriques en design de jeu, centrés sur le gameplay, semblent inadéquats face à ce phénomène.
En utilisant le modèle du praticien réflexif de Donald Schön, l’objectif de notre recherche est d’apporter un nouvel éclairage sur le jeu casual grâce au savoir professionnel des designers de jeux.
Notre approche est

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