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Les Enseignements Issus des Technologies de la Communication et de l’Information

Les technologies de l’information et de la communication (TIC) constituent un facteur capital de performance et de croissance économique. Elles encouragent et améliorent l’accès aux services de base et sont des outils puissants pour l’intégration des marchés mondiaux et la promotion de la participation citoyenne. Elles sont donc une composante […]

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Processus de changement organisationnel: gestion et réussite

Processus de changement organisationnel: la gestion et la réussite 5.2 Les modalités d’implantation de la gestion innovatrice selon les besoins de chacune des institutions Si la gestion du changement paraît la même pour les trois institutions en ce qui a trait aux phases du processus de changement, du point de

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Gestion du changement dans l’administration publique

Gestion du changement dans l’administration publique Université de Montréal Ecole des hautes études commerciales affiliée Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Gestion du changement dans l’administration publique en vue de sa modernisation : Études de cas canadiens et

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La structure de l’exercice de certification des comptes

La structure de l’exercice de certification des comptes Section 2 Une étude selon un découpage temporel par campagne de certification L’observation et l’analyse de la politique qualité de la Cour des comptes s’appuient sur la retranscription de l’étude de cas longitudinale. Afin de conserver cette caractéristique importante de l’étude de

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Les antécédents et les conséquences de la satisfaction

Les antécédents et les conséquences de la satisfaction 1.2. Les antécédents et les conséquences de la satisfaction Plusieurs antécédents et conséquences de la satisfaction ont été identifiés dans la littérature. 1.2.1. Les antécédents de la satisfaction Outre les déterminants affectifs et cognitifs de la satisfaction, d’autres déterminants ont été identifiés

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L’identification des facteurs de la motivation au travail

2.7.4 L’identification des facteurs de la motivation au travail Désormais on considère l’idée de différence individuelle. Les dirigeants perçoivent cette attente de requalification du travail que les acteurs réclament. Les besoins de l’individu, tant rationnels qu’irrationnels sont minutieusement examinés et endossent un rôle fondamental pour expliquer le comportement humain. Toute

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Problèmes sociaux engendrés par l’évolution organisationnelle

Problèmes sociaux engendrés par l’évolution organisationnelle 1.2.3. Les problèmes sociaux engendrés par l’évolution organisationnelle La recherche s’interroge sur les causes d’évolution de l’organisation. Les propos de John Stopford, reprenant la déclaration du Directeur général de la firme Philips, explique que depuis quinze ans, les entreprises ne cessent de changer. Sa

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Théorie autogestionnaire et nouvelles théories organisationnelles

2 – Théorie autogestionnaire et nouvelles théories organisationnelles : 2.1 – Deux perspectives « subversives » quant à la conception « classique » des organisations : En effet, comme nous l’avons vu précédemment, l’autogestion est avant tout un mouvement d’idées qui se veulent en opposition avec les caractéristiques propre à cette sphère sociale et productive particulière qu’est

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Place, exercice et domaines du contrôle de gestion

4. Domaine et place du contrôle de gestion Le contrôle de gestion a été défini comme un système de pilotage de l’entreprise. Mais, il ne trouve pas toujours la place qu’il devrait occuper dans les entreprises et ne joue pas toujours le rôle qui lui est idéalement dévolu. C’est pourquoi,

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Les centres de responsabilité et la performance de l’entreprise

Les centres de responsabilité et la performance de l’entreprise II- Propositions et recommandations La pratique du contrôle de gestion, telle qu’elle a été décrite contribue efficacement à la performance de l’entreprise grâce au système d’information (performant) et les outils du contrôle de gestion. Cependant, cette pratique reste limitée par les

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