COMMENT COMMUNIQUENT LES ACTEURS NON ETATIQUES ET QUELLE EST LA VALEUR PERFORMATIVE DE CES ACTIONS DE COMMUNICATION ? Les acteurs non étatiques concernés dans cette partie sont quelques agences de tourisme présentes dans la ville de Douala. Il s’agit de SOFITOUL, ATM, JULLY Voyages et JUMIA Travel). Nous essaierons également […]
Stratégies de communication : 4 agences de tourisme à Douala et leurs impacts Read More »
CHAPITRE V : LES ACTIONS DE COMMUNICATION 81 La saisie d’opportunité qui se présente en vue d’améliorer sa situation 82 Maintenir et élargir sa marge de liberté d’action pour maximiser ses bénéfices INTRODUCTION Une action de manière laconique est tout ce qu’on fait, et ce qu’on fait est toujours accompagné
5 stratégies clés pour optimiser la communication étatique Read More »
LOGIQUES D’ACTEURS : CONVERGENTES OU DIVERGENTES ? Cette partie consacrée aux logiques d’acteurs sera fortement inspirée de l’analyse stratégique de Michel CROZIER et Ehrard FRIEDBERG. Car pour ces auteurs, un acteur n’est pas seulement celui qui tient un rôle, mais c’est celui qui agit dans la situation. Cet acteur adopte
Stratégies d’acteurs: divergence ou convergence en jeu ? Read More »
DEUXIEME PARTIE : LES DETERMINANTS DE LA FABRICATION DE L’ATTRACTIVITE TOURISTIQUE DE LA REGION DE DOUALA CHAPITRE IV : LES LOGIQUES D’ACTEURS (CUD, DRTL ET LES AGENCES DE TOURISME) INTRODUCTION Dans tout espace social où les individus évoluent, il existe des actions entreprises par ces individus. Ces actions obéissent à
Dévoilant 5 stratégies clés pour booster le tourisme à Douala Read More »
Université de Douala Mémoire de Master II en sciences de l’information et de la communication, spécialité communication des organisations La fabrication de l’attractivité d’un territoire : une analyse des actions de communication des opérateurs touristiques doualais Ridigi et soutenu par M. PRISO KOUM FELIX OLIVIER (Doctorant en sciences de
Stratégies efficaces pour l’attractivité touristique : le cas des opérateurs doualais Read More »
Chapitre 3 : Limites liées à la gestion de l’entreprise Section 1 : Le Risque de Fraude interne En ces temps de pandémie mondiale, le risque de fraude interne se voit accroître de plus en plus. Cette fraude se manifeste à travers l’utilisation d’une activité professionnelle pour s’enrichir personnellement ou
Gestion de crise : 5 stratégies contre la fraude interne en entreprise Read More »
Partie 1 : L’application de la loi 73-17 à l’épreuve de la COVID-19 Considérées comme cellules principales, les entreprises, particulièrement les petites et moyennes, jouent un rôle crucial dans la structure économique du royaume. L’intervention du législateur est devenue nécessaire pour faire face aux difficultés de nature à menacer la
5 stratégies de survie des PME face à la loi 73-17 durant la COVID-19 Read More »
III. Les solutions Les solutions s’appliquent à diminuer ou à supprimer le passage entre les causes et le déclenchement des faits, et entre les faits et leurs conséquences. Figure 14 : Un modèle de gestion du risque informatique Il faut tenir compte, lors de la recherche de solutions des causes
Sécurité informatique : 3 stratégies clés pour la gestion des risques Read More »
Chapitre 2. Acteurs privés : Les stratégies d’entreprise face à l’hébergement de données personnelles à l’étranger Les acteurs privés ayant fait le choix ou étant contraints d’avoir recours à des services de Cloud doivent faire face à des contraintes du point de vue réglementaire ( section 1 ) mais également
Stratégies Cloud et conformité réglementaire : un défi pour les acteurs privés Read More »
Stratégies et/ou techniques des arnaqueurs : offres d’emploi Section 2 : Stratégies et/ou techniques des arnaqueurs En effet, il convient de préciser que les objectifs poursuivis par les arnaqueurs sont d’ordre financier, et pour y arriver, ils font recours à divers moyens dolosif en vue de réaliser leurs intérêts pécuniaires. Comme
Stratégies et/ou techniques des arnaqueurs : offres d’emploi Read More »