Le contrôle de gestion

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Les définitions des indicateurs de tableau de bord

Les définitions des indicateurs de tableau de bord

  1. Le contrôle de gestion : cas de Maroc Telecom
  2. La structure du contrôle d’une organisation : système et notion
  3. Contrôle de gestion : histoire, évolution, contenu, objectif
  4. Contrôle de gestion à la croisée des disciplines de gestion
  5. Le métier de contrôleur de gestion : formations, qualités et profil
  6. La comptabilité analytique : approche vérification du contrôle de gestion
  7. La gestion budgétaire : procédure et contrôle budgétaire
  8. Le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance
  9. Tendances du contrôle de gestion: BBZ, segmentation et tableau de bord
  10. La notion de service : définitions et caractéristiques
  11. Le contrôle de gestion dans les entreprises de services
  12. Le service de contrôle de gestion : bjectifs, acteur et missions
  13. La comptabilité analytique comme outil du contrôle de gestion
  14. Le contrôle budgétaire : principal outil du contrôle de gestion
  15. Les outil du contrôle de gestion : le tableau de bord et reporting
  16. Les définitions des indicateurs de tableau de bord

Les indicateurs de tableau de bord: Définitions et contenu

Chapitre II : les indicateurs

Section 1 : définitions des indicateurs de tableau de bord

§1 : La définition de base

Un indicateur est un élément ou un ensemble d’éléments d’informations significatives, un indice représentatif, une statistique ciblée et contextualisée selon une préoccupation de mesure, résultant de la collecte de données sur un état, sur la manifestation observable d’un phénomène ou sur un élément lié au fonctionnement d’une organisation.

L’identification d’un indicateur permet, lors de la conception d’un tableau

Les acteurs intervenant dans le reporting

Les outil du contrôle de gestion : le tableau de bord et reporting

  1. Le contrôle de gestion : cas de Maroc Telecom
  2. La structure du contrôle d’une organisation : système et notion
  3. Contrôle de gestion : histoire, évolution, contenu, objectif
  4. Contrôle de gestion à la croisée des disciplines de gestion
  5. Le métier de contrôleur de gestion : formations, qualités et profil
  6. La comptabilité analytique : approche vérification du contrôle de gestion
  7. La gestion budgétaire : procédure et contrôle budgétaire
  8. Le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance
  9. Tendances du contrôle de gestion: BBZ, segmentation et tableau de bord
  10. La notion de service : définitions et caractéristiques
  11. Le contrôle de gestion dans les entreprises de services
  12. Le service de contrôle de gestion : bjectifs, acteur et missions
  13. La comptabilité analytique comme outil du contrôle de gestion
  14. Le contrôle budgétaire : principal outil du contrôle de gestion
  15. Les outil du contrôle de gestion : le tableau de bord et reporting
  16. Les définitions des indicateurs de tableau de bord

Les outil du contrôle de gestion : le tableau de bord et reporting

3- Le tableau de bord et reporting.

Gérer c’est aussi piloter, et donc avoir les instruments nécessaires pour se rendre compte d’une situation donnée au moment opportun sur la base d’indicateurs pertinents.

Pour cette raison, le service contrôle de gestion a mis en place un tableau de bord mensuel régional qui réuni un ensemble d’indicateurs ventilés par division.

Egalement , des reporting commerciaux sont édités mensuellement pour suivre de prêt l’activité commerciale de la DR.

l’élaboration du budget

Le contrôle budgétaire : principal outil du contrôle de gestion

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  16. Les définitions des indicateurs de tableau de bord

Le contrôle budgétaire : principal outil du contrôle de gestion

2- Le contrôle budgétaire

Afin de promouvoir l’autonomie des responsables opérationnels dans une logique de décentralisation, les prévisions de budget 2004 ont été faites par centre analytique par conséquent chaque responsable de centre sera amené à gérer son budget dans le cadre du budget global alloué à la DR de Fès.

Il aura l’occasion de détecter mensuellement les activités les plus consommatrices de son budget et donc de prévoir les actions adéquates pour optimiser ses dépenses.

Toujours pour

service mobile

La comptabilité analytique comme outil du contrôle de gestion

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La comptabilité analytique comme outil du contrôle de gestion

Section 2 : Les principaux outils du contrôle de gestion

1-La comptabilité analytique :

La comptabilité analytique représente alors un atout pour les entreprises de ce marché s’elle est efficacement réalisée.

Ainsi, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique basé sur la gestion par les activités.

1-1 Démarche :

L’amélioration de la rentabilité d’une entreprise passe essentiellement par le maîtrise de ses dépenses, pour cette raison.

IAM a introduit en 2002 une nouvelle comptabilité analytique.

Ce

Le service de contrôle de gestion : bjectifs, acteur et missions

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Le service de contrôle de gestion : bjectifs, acteur et missions

Chapitre II : Le contrôle de gestion au sein de Maroc telecom (IAM)

Jusqu’à une date relativement récente, IAM suivait ses dépenses en gérant une enveloppe financiere annuelle, allouée à chaque entité et dans laquelle celle-ci pouvait puiser jusqu’à ce qu’elle soit vide.

Or, désormais, les dépenses sont suivies mensuellement, dans le cadre d’un budget établi en fin d’année (le mois de décembre) pour l’année suivante, d’actualisation de ce budget et d’arrêtés mensuels.

C’est là où la

Le contrôle de gestion dans les entreprises de services

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Section 2 : Le contrôle de gestion dans les entreprises de services

La mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion au sein de toute entreprise de service se heurte à des difficultés particulières et supplémentaires.

En se sens, ALAIN BURLAUD , qualifie les entreprises de services d’organisations complexes dans la mesure ou son principale facteur de production et une main d’œuvre hautement qualifiée.

Ainsi sa gestion engendre un nombre important de charges indirectes.

Un tel contexte de développement du contrôle de gestion impose l’adaptation d’une politique

La notion de services : définitions et caractéristiques

La notion de service : définitions et caractéristiques

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La notion de service : définitions et caractéristiques

Parie II : L’approche pratique  Instrumentalisation du contrôle de gestion de la prestation de service cas de Maroc Telecom ( I.M.A )

Bien que les services existent depuis le début de la civilisation, les entreprises de services, n’a cours que depuis une vingtaine d’années alors que le secteur des services est fort bien développé.

Les services dominent maintenant toute économie moderne, en fait, le degré d’évolution des services constitue une mesure du développement économique.

De ce fait, le contrôle de

Contrôle de gestion: BBZ, Segmentation, Tableaux de bord

Tendances du contrôle de gestion: BBZ, segmentation et tableau de bord

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  8. Le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance
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Le contrôle de gestion: BBZ, segmentation stratégique et tableau de bord

Section 3: aperçu sur quelques nouvelles tendances du contrôle de gestion

Des nouvelles exigences de l’enreprise découle un élargissement du champ d’action du contrôle de gestion pour les besoins de pilotage de la performance du changement et de l’intégration de la culture de l’entreprise.

D’où l’emergence de nouveaux outils d’aide au pilotage de la performance.

1- La budgétisation Base Zero (BBZ) :

1-1 Définition :

« La budgétisation à base zéro est un procédé de planification et

Méthodologie d’elaboration d’un TB

Le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance

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Section 2 : le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance

1- Composantes d’un système de contrôle de gestion :

Les composantes d’un système de contrôle de gestion peuvent être représentè en quatre ensembles en interaction :

  • Un ensemble de domaines d’exercice de contrôle ;
  • Un ensemble de fichiers de données necessaires au contrôle
  • Un ensemble de modèles, d’outiles et de procédures ;
  • Un ensemble de régles organisant le jeu des acteurs ;

1-1- Les domaines d’exercices de contrôle :

Ils résultent de la prise

Interaction entre stratégie et la planification

La gestion budgétaire : procédure et contrôle budgétaire

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  7. La gestion budgétaire : procédure et contrôle budgétaire
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La gestion budgétaire : approche maîtrise du contrôle de gestion

2- La gestion budgétaire : approche maîtrise du contrôle de gestion

La gestion budgétaire est le domaine le plus traditionnel et vraisemblablement le plus appliqué dans les entreprises parmi toutes les applications du contrôle de gestion.

Le plan comptable 1982 donne la définition suivante :

« Gestion budgétaire : mode de gestion consistant à traduire en programmes d’action chiffrés applés « budgets » les décisions prises par la direction avec la participation des responsables ».

2-1. Procédure budgétaire

Approches du contrôle de gestion: vérification ou maîtrise

La comptabilité analytique : approche vérification du contrôle de gestion

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La comptabilité analytique : approche vérification du contrôle de gestion

Chapitre II : Les approches du contrôle de gestion

Traditionnellement, le contrôle de gestion est abordé sur des bases, qui rattachent à un cadre de conception général et « englobant » : comptabilité Analytique, ce cadre découle de l’idée selon la quelle la conception du système de contrôle de gestion est à la fois un problème de conception de système d’information : cela lui confère une orientation volontariste, générale et synthétique.

Avec l’évolution du contenu et des objectifs

Le métier de contrôleur de gestion : formations, qualités et profil

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Le métier de contrôleur de gestion : formations, qualités et profil

Section 4 : La fonction du contrôleur de gestion

Concevoir un système de contrôle adapté à l’entreprise et à ses contraintes économiques, assures le bon déroulement d’un processus de contrôle efficace en termes de dicisions, en organisant des structures de responsabilités qui tiennent compte de potentiel humain observe :

Telles sont les difficultés majeurs à lesquelles se verront confrontés les controleurs de gestion.

Assurer ces responsabilités éxige donc des formations et des qualités personnelles du controleur de

la structure divisionnelle

Contrôle de gestion à la croisée des disciplines de gestion

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Section 3 : Le contrôle de gestion à la croisée des disciplines de gestion

Nous examinerons successivement :

  • L’interelation entre stratégie et contrôle des gestion.
  • La relation entre structure, organisation et contrôle de gestion
  • L’extension de besoin au contrôle de gestion.

1- L’interelation entre stratégie et contrôle de gestion

1-1: les tendances du contextes stratégiques :

La stratégie consiste, pour une entreprise, à allouer ses ressources au mieux de sa finalité, de ses avantages compétitifs et en tenant compte des modifications de l’environnement.

Elle est un volet essentiel

H. Bouquin contrôle de gestion

Contrôle de gestion : histoire, évolution, contenu, objectif

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  7. La gestion budgétaire : procédure et contrôle budgétaire
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Définition, évolution, contenu, objectif et apparition du contrôle de gestion

Section 2 : le contrôle de gestion : apparition et évolution

Le contrôle de gestion est une discipline du management dont le contenu est « flou », certains n’y voient qu’une utilisation améliorée de techniques comptables en vue de maitriser le chiffrage budgétaire et qui produit rapidement les resultats afin d’informer la direction générale.

D’autre voient dans cette discipline une veritable fonction de direction générale prenont en charge un vaste champ allont de la stratégie à la gestion

La structure du contrôle d’une organisation : système et notion

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La structure du contrôle : notion et système de contrôle

Partie I : L’approche théorique

Chapitre I : le contrôle de gestion et gestion de l’entreprise

Le contrôle de gestion est désormais une pratique courante dans de nombreuses organisations.

Si le mot « gestion », fréquemment utilisé pour désigner la recherche des actions à entreprendre afin de réaliser un projet acquiert progressivement un contenu objectif.

En revanche, le mot, « contrôle » est de ceux pour lesquels la subjectivité vient altérer la sérénité de la réflexion.

Ainsi, tout

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