2-L’élaboration d’un programme de formation 2-1-Identification des besoins en formation A-Prise de conscience des besoins Avant d’offrir quelque formation que ce soit, il importe de déterminer spécifiquement les besoins en formation afin de découvrir si cette éventuelle formation vise l’efficacité au sein de l’organisation et/ou la résolution d’un problème particulier. Par exemple un employeur peut […]
La rémunération : déf., composantes, 3 formes et gestion Paragraphe II La phase d’intégration : la rémunération et la formation A- La rémunération La rémunération est un sujet de plus en plus au centre des débats concernent la gestion des ressources humaines, son importance découle de deux faits essentiels. D’abord son implication dans l’environnement interne
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La démarche moderne de la Gestion des Ressources Humaines GRH: 5 phases successives Section II La démarche moderne de la GRH Cette section traite de la démarche globale de la gestion des ressources humaines; dans cette démarche s’inscrivent plusieurs opérations relatives à l’acquisition, le développement et la rémunération du potentiel humain. Ainsi ; selon une
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La formation dans la GRH moderne : notion et objectif B- La formation 1- Notion, importance et objectif de la formation 1-1- Notion de la formation La formation est un moyen, une méthode d’inciter les employés à une améliorer leurs connaissances, leur comportement, leurs altitudes, leurs capacités mentales et leurs habilités professionnelles nécessaires à la
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B- L’émergence de l’école des relations humaines Le mouvement des relations humaines après son essor dans les années 30 et 40 dont l’origine remonte à ELTON MAYO les recherches effectuées par ce dernier et ses disciples affirment que le rendement des travailleurs ne s’explique pas uniquement par les incitations d’ordre monétaires mais surtout par le
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L’évolution de la gestion de Ressources Humaines Section II L’évolution de la gestion de Ressources Humaines A- La gestion du personnel En l’absence de société de personnel bien structuré et spécialisé, cette gestion était assumer en grande partie par les gestionnaires des différentes unités Administratives, manifestant ainsi la succession de plusieurs types de gestion : I-
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II- Les objectifs de la gestion des ressources humaines GRH Adapter l’entreprise aux mutations de l’environnement et mobiliser le personnel sont devenues les principales exigences de la gestion des ressources humaines GRH. L’objectif de flexibilité répond à la première exigence. Objectif de motivation et de rentabilité du capital humain répond à la second exigence. Quels
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Le rejet du modèle taylorien et nouvelles responsabilités sociales I- Les mutations de l’environnement et les nouvelles responsabilités sociales Depuis une vingtaine d’années, les entreprises sont plongées dans un environnement de crise. La crise signifie des ruptures avec les anciennes valeurs, des bouleversements dans les conditions de production et de la concurrence. 1-Le rejet du
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d- Le contenu de la gestion des ressources humaines GRH On se contente de traiter dans ce panel les dimensions et les domaines de la gestion des ressources humaines GRH. I- Les dimensions de la gestion des ressources humaines GRH L’accent est met sur quatre axes : A-La flexibilité Elle est cherchée pour assurer la
C-La direction des Ressources Humaines et les styles de directions I- La direction des Ressources Humaines Elle a pour mission essentielle la diffusion de l’accorde, et, souvent la clarification du dispositif auprès des salariés et surtout auprès de l’encadrement qui sera chargé de l’appliquer. Par ailleurs, les situations rencontrées dans le quotient de l’entreprise ne