2-L’élaboration d’un programme de formation 2-1-Identification des besoins en formation A-Prise de conscience des besoins Avant d’offrir quelque formation que ce soit, il importe de déterminer spécifiquement les besoins en formation afin de découvrir si cette éventuelle formation vise l’efficacité au sein de l’organisation et/ou la résolution d’un problème particulier. […]
L’élaboration d’un programme de formation Read More »
IFCS Montpellier Organisation des gardes et des astreintes de kinésithérapie Olivier CIQUET Juin 2004 Avant-propos Le choix d’un sujet de mémoire de fin d’étude est toujours délicat, il sollicite beaucoup d’énergie et nous engage sur du long terme. Il doit être pertinent, ambitieux mais réaliste. Bien cerner la question de
Kinésithérapie : organisation des gardes et des astreintes Read More »
Les départements de l’entreprise hôtelière (financier, commercial…) Partie 2 Contrôle de gestion – étude de cas Introduction Le secteur du tourisme au Maroc est devenu d’une importance économique et financière considérable après avoir été considéré, pendant des années, comme une « rente structurelle » pour la balance des paiements (la
Départements de l’entreprise hôtelière (financier, commercial…) Read More »
Le plan de formation dans l’entreprise : définition et phases §2- La formation D- le plan de formation dans l’entreprise: 1- L’identification et l’analyse des besoins Les besoins apparaissent à trois niveaux: -le niveau « institutionnel », qui s’inscrit étroitement dans la logique de fonctionnement et de développement de l’entreprise et des
Le plan de formation dans l’entreprise : définition et phases Read More »
La formation du personnel : définition, objectifs et limites de la formation (GRH) Section II: la rémunération et la formation §2- La formation A- Définition de la formation Certains auteurs insistent dans leur définition, sur la transmission des connaissances afin de répondre aux besoins de l’organisation. Ainsi, la formation peut
La formation des salariés : définition, objectifs et limites Read More »
La rémunération : définition de la rémunération dans les ressources humaines, enjeux et objectifs § 1: La rémunération en GRH A- Définition de la rémunération La rémunération est la contrepartie monétaire du service rendu par les employés d’une organisation. Elle est pour l’immense majorité des salariés l’unique source de revenu,
La rémunération des salariés : déf., enjeux, objectifs et système Read More »
Le recrutement : définition, besoin, processus, phases, 8 étapes, et moyens §2: Le recrutement A- Définition du recrutement Le recrutement est la meilleure adéquation possible entre un poste et une personne. Recruter consiste à positionner la bonne personne à la bonne place au bonne moment. C’est une activité stratégique qui
Le recrutement : déf., besoin, processus, phases et 8 étapes Read More »
La gestion des ressources humaines GRH dans les grandes banques marocaines : le passage de la fonction personnel à la fonction Ressources humaines Université Moulay Ismail Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Option : Sciences économiques et gestion Mémoire de licence en sciences économiques et gestion Sous le thème:
De la fonction personnel à la fonction ressources humaines RH Read More »
Les adaptations fonctionnelles – Section 2 Afin de conforter leur positionnement, les GBM recourent aux adaptations concernant la gestion marketing du risque et les RH, voire le système d’informatique idem la communication. I- La gestion des ressources humaines: *** BP Banque Populaire Le capital humain est une donnée essentielle pour
La gestion des ressources humaines dans les banques Read More »
L’impact de NTIC sur la GRH – Partie III : Introduction : Les nouvelles technologies, Internet en tête, bouleversent les pratiques de gestion des entreprises. Cette partie cherche à explorer leur impacts sur la gestion des ressources humaines alors que cette dernier voit son rôle changer dans l’entreprise, puis l’analyse
Le Système d’Information Ressources Humaines SIRH Read More »