Université Moulay Ismail La GRH dans les banques Mémoire de fin d’études La gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire : cas de la banque populaire Table des matières Introduction 2 Première partie : 4 Introduction 1er partie 5 Chapitre premier : objet et évolution de la GRH …
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La définition de la gestion des ressources Humaines GRH Première partie L’administration du personnel, Définition de la gestion des ressources Humaines Introduction Depuis le tournant de 20ème siècle, la GRH a connu une évolution considérable à la fois sur le plan théorique que pratique. C’est pour cette raison qu’on va …
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C-La direction des Ressources Humaines et les styles de directions I- La direction des Ressources Humaines Elle a pour mission essentielle la diffusion de l’accorde, et, souvent la clarification du dispositif auprès des salariés et surtout auprès de l’encadrement qui sera chargé de l’appliquer. Par ailleurs, les situations rencontrées dans …
Les styles de direction des Ressources Humaines Lire la suite »
d- Le contenu de la gestion des ressources humaines GRH On se contente de traiter dans ce panel les dimensions et les domaines de la gestion des ressources humaines GRH. I- Les dimensions de la gestion des ressources humaines GRH L’accent est met sur quatre axes : A-La flexibilité Elle …
Le rejet du modèle taylorien et nouvelles responsabilités sociales I- Les mutations de l’environnement et les nouvelles responsabilités sociales Depuis une vingtaine d’années, les entreprises sont plongées dans un environnement de crise. La crise signifie des ruptures avec les anciennes valeurs, des bouleversements dans les conditions de production et de …
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II- Les objectifs de la gestion des ressources humaines GRH Adapter l’entreprise aux mutations de l’environnement et mobiliser le personnel sont devenues les principales exigences de la gestion des ressources humaines GRH. L’objectif de flexibilité répond à la première exigence. Objectif de motivation et de rentabilité du capital humain répond …
Les objectifs de la gestion des ressources humaines GRH Lire la suite »
L’évolution de la gestion de Ressources Humaines Section II L’évolution de la gestion de Ressources Humaines A- La gestion du personnel En l’absence de société de personnel bien structuré et spécialisé, cette gestion était assumer en grande partie par les gestionnaires des différentes unités Administratives, manifestant ainsi la succession de …
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B- L’émergence de l’école des relations humaines Le mouvement des relations humaines après son essor dans les années 30 et 40 dont l’origine remonte à ELTON MAYO les recherches effectuées par ce dernier et ses disciples affirment que le rendement des travailleurs ne s’explique pas uniquement par les incitations d’ordre …
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Les principales démarches classiques de la GRH Chapitre deuxième La démarche globale de la gestion des Ressources Humaines Ce chapitre traite de la démarche globale de la gestion des Ressources Humaines. Dans cette démarche, s’inscrivent plusieurs opérations relatives à l’acquisition, le développement et la rémunération du potentiel humain. Ainsi et …
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La formation dans la GRH moderne : notion et objectif B- La formation 1- Notion, importance et objectif de la formation 1-1- Notion de la formation La formation est un moyen, une méthode d’inciter les employés à une améliorer leurs connaissances, leur comportement, leurs altitudes, leurs capacités mentales et leurs …
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La démarche moderne de la Gestion des Ressources Humaines GRH: 5 phases successives Section II La démarche moderne de la GRH Cette section traite de la démarche globale de la gestion des ressources humaines; dans cette démarche s’inscrivent plusieurs opérations relatives à l’acquisition, le développement et la rémunération du potentiel …
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La rémunération : déf., composantes, 3 formes et gestion Paragraphe II La phase d’intégration : la rémunération et la formation A- La rémunération La rémunération est un sujet de plus en plus au centre des débats concernent la gestion des ressources humaines, son importance découle de deux faits essentiels. D’abord …
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2-L’élaboration d’un programme de formation 2-1-Identification des besoins en formation A-Prise de conscience des besoins Avant d’offrir quelque formation que ce soit, il importe de déterminer spécifiquement les besoins en formation afin de découvrir si cette éventuelle formation vise l’efficacité au sein de l’organisation et/ou la résolution d’un problème particulier. …
3-Transmission et évaluation de la formation 3-1-Contenu Le contenu d’un programme de formation varie selon les besoins des salariés et la tailles des organisations. Les organisations de grande taille offrent des programmes de formation sur divers sujets, comme le comportement organisationnel, les techniques opérationnelles ou administratives, etc. De nos jours …
Le suivi, l’étape qui suit la formation 3-5- Suivi Le suivi, c’est l’étape qui suit la formation et qui se préoccupe de l’utilisation efficace du savoir et de savoir-faire acquis pour chaque formé. La formation sans suivi ne sert pas à grand chose. Une fois formés, les salariés sont la …
L’historique des banques marocaines et du secteur bancaire DEUXIEME PARTIE Introduction Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l’économie Marocaine, il a pour mission la collecte des dépôts et la distribution des crédits à court, moyen et longue terme sur les entreprises, PME, PMI afin de financer leurs investissements. …
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Structure et organisation des banques au Maroc Paragraphe 2 Structure et organisation de la banque En totalité, le secteur bancaire marocain est soumis à la législation marocaine, aux directives des autorités de tutelle nationale et a leur contrôle. 1-La structure bancaire au Maroc Le secteur bancaire marocain se partage en …
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Présentation synthétique du groupe banques Populaire Section 2 Présentation du crédit populaire du Maroc On va aborder dans cette section dans un premier lieu la présentation synthétique du groupe banques Populaires, et dans un deuxième lieu le leader sheap la banque Populaire. Paragraphe 1 Présentation synthétique du groupe banques Populaire …
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Le leadership de Crédit Populaire du Maroc Paragraphe 2 Le leadership de Crédit Populaire du Maroc C.P.M Au terme de l’exercice 2003, le Crédit Populaire du Maroc a maintenu sa position sur le marché de l’épargne et sa consolidé sa position dans le financement de l’économie nationale. 1-Les ressources Les …
La division des R.H. dans le crédit populaire du Maroc Chapitre deuxième Etude de cas du crédit populaire du Maroc ([1]) Dans ce chapitre, on se contente d’aborder les différents aspects de la GRH dans le C.P.M après avoir aborder la représentation de la division des Ressources Humaines. Section 1 …
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Attributions par domaine au niveau de la Banque C.P. III-Attributions par domaine au niveau de la B.C.P Domaine 1 : Gestion Administrative du personnel -La gestion des rémunérations du personnel en conformité avec la réglementation en vigueur -L’application et le respect des règles légales, statutaires conventionnelle et internes régissant le …
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La conception et les défits de la GRH Section 2 Les différents aspects de la GRH dans le crédit populaire C.P.M Dans cette section, on s’intéressa à aborder quatre traits à savoir : Les défits de la GRH ; La conception de la GRH ; La démarche de la GRH …
La démarche de la GRH dans la banque populaire Paragraphe 3 La démarche de la GRH dans le C.P.M I-Le recrutement Tout processus de recrutement dans les entreprises se déroule selon une chronologie type qui débute par la définition du besoin de recrutement et se termine par la signature du …
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Recrutement par internet : sites d’entreprises et d’annonce en ligne 10- Recruter par Internet Qu’est ce qu’un parfait ? Comment fonctionnent les CV thèques ? Comment optimiser le référencement de son site web ? Comment gérer le traitement des candidatures ? Autrement dit, comment utiliser toutes les ressources de ce formidable outil qu’est Internet …
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La formation dans les banques, Crédit Populaire du Maroc III-La formation A- Cas de banque 1-La nature de la formation à la banque Le secteur bancaire étant un secteur de prestation des services, il a toujours géré et formé ses salariés. Mais avec l’évolution du contexte national et international qui …
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Le système d’information de la GRH (SIRH) Paragraphe 4 Les obstacles à une bonne gestion des Ressources Humaines dans le C.P.M -Le crédit populaire du Maroc C.P.M. souffre du manque d’employés spécialisé dans le métier bancaire ; -La structure centralisé de la banque entrave le GRH ; -Le changement perpétuel …