Quelle place pour la presse en ligne à l’heure du Web 2.0 ?

3.1.2 Diffuser profitablement Si la production de contenus est redevenue, on l’a vu, le principal outil d’une stratégie d’adaptation au web, il n’en reste pas moins que le choix du mode de diffusion demeure une question centrale de la stratégie des groupes de presse sur internet. L’adaptation peut ainsi se faire en donnant un objectif

3 Quelles perspectives pour la presse en ligne ? La faiblesse des avantages dont dispose aujourd’hui la presse sur internet, telle qu’elle a été établie dans la partie précédente, montre que le secteur ne peut en rester là, sous peine de perdre totalement la position acquise durant les dix dernières années. La figure présentée ci-dessous

2.3.4 Rester l’intermédiaire des affaires En plus de faire face à une concurrence plus intense et plus diverse, qui met en péril les missions qui étaient les siennes, la presse doit faire face aujourd’hui à un quatrième défi, puisque le second pilier de son financement, la publicité et les petites annonces, tend également à se

2.3.3 Etre leader dans sa communauté La consommation d’une marque d’actualité n’est pas qu’une question d’information. Celui ou celle qui achète Libération plutôt que Le Monde ou Le Figaro recherche plus qu’une source de contenu, il affirme un style de vie (lifestyle statement, Tungate, 2005). Ces marques ont donc créé, hors-ligne, des clubs ou des

2.3.2 Accepter la concurrence Pour le consommateur, la culture de la gratuité réduit significativement les coûts de permutation (Porter, 2001). Les audiences que les journaux avaient réussi à fédérer autour de marques fortes ont dès lors été remises en cause, tout comme des monopoles acquis par des titres sur des régions entières, du fait de

2.2.2 La presse face au journalisme en réseau L’expérience de consommation de contenus d’actualité a été fortement modifiée par la massification de l’internet haut-débit et l’évolution des services proposés par les sites. L’évolution la plus marquante de l’ère 2.0 réside dans la possibilité pour les consommateurs de produire eux-mêmes des contenus diffusables. Ce phénomène a

2.2 L’évolution des pratiques Au-delà de changements techniques et économiques évoqués plus haut, les développements récents du réseau touchent le journalisme à la racine, remettant en cause les fondamentaux de la profession. La bulle dans laquelle vivaient les journalistes a été percée par les possibilités de dialogue et d’interactivité offertes par internet. L’intensité du dialogue

2 Les avantages de la presse dans un réseau en mutation Internet subit actuellement de profondes mutations. Le réseau est devenu un média de masse, utilisé par près de la moitié des Français. Il permet aujourd’hui à n’importe qui de collecter et de diffuser des faits d’actualité, une mission sur laquelle les journalistes détenaient autrefois

1.3 Quelles stratégies ? Malgré les hésitations du management et une volonté modérée des salariés, la presse tente toujours de gagner de l’argent sur internet. Douze ans après leur lancement, quelques sites parviennent même à l’équilibre d’exploitation. L’étude de leurs formes organisationnelles permettra de déterminer leurs facteurs-clés de succès (1), même si le manque de

1.2 Une perception ambiguë d’Internet L’irruption d’internet dans le paysage médiatique a provoqué des réactions ambigües au sein des groupes de presse. Si la curiosité ou l’ignorance ont souvent accompagné les premiers pas des journaux sur les nouveaux médias, les acteurs du secteur en ont développé des perceptions multiples, la diversité de celles-ci pouvant provenir