Phases d’achat et de post-achat des services bancaires section II : Les phases d’achat des services bancaires Traditionnellement dans le domaine bancaire, deux catégories de clients se distinguent : les prêteurs qui confient leur épargne à la banque et les emprunteurs qui souhaitent au contraire obtenir un financement. Il est évidemment commune que les clients soient […]
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Etude empirique – performance de pme : entreprises de RMT Chapitre 4 Etude Empirique : cas des entreprises de RMT Analyse de l’enquête L’enquête a été effectué sur quelque fameuses petites et moyenne entreprises ayant essentiellement un siège sociale à Meknès ou qu’elles exercent leurs activités de ladite ville. §1- Identification des entreprises Raison sociale
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Stratégies de la performance de la PME Section 3 Stratégies et formes de la performance La notion de la stratégie est devenue un vocable courant dans les organisations, où elle peut d’ailleurs recouvrir des acceptions très diverses. C’est en raison de cette diversité de « conceptions » qu’il nous a paru utile de proposer les différents outils
§5- Les interventions de l’État Depuis plusieurs années le gouvernement marocain était très préoccupé par le développement du secteur des PME. Pour cette raison, il a publié un document consacré à l’accroissement de ce secteur vital : « le livre blanc ». Ce dernier contient des propositions touchant à l’emploi, à la formation, à la fiscalité,
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§3- Les modèles stratégiques de bases des PME Nombre d’auteurs ont présenté et développé les modèles stratégiques de bases qui sont au nombre de quatre et qui sont mis en œuvre par la majorité des PME-PMI. A)- Stratégies intra-industries En nous référant à l’analyse industrielle de Porter, rappelons que, dans ce cas, le choix stratégique
§4 -Les contraintes des PME – D’orde social et humain An niveau de la force de travail, la petite et moyenne entreprise PME souffre de la rareté d’une main d’œuvre qualifiée. Plus grave encore, cette rareté est aggravée par l’attraction des possibilités de promotion offertes par la grande entreprise sur le marché de travail. La
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Faiblesses et contraintes au développement des PME Section3 Faiblesses et contraintes au développement des PME Au Maroc, le contexte de la création et du développement de l’entreprise en générale et de la PME en particulier est conditionné par un certain nombre de contraintes plus au moins spécifiques sur le plan économique, Administratif, Humain et Financier.
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Atouts et avantages des PME marocaines Section 2 Atouts et avantages des PME Les pouvoirs publics marocains ont multipliés leurs efforts pour embarrasser les petites et moyennes entreprises PME en question de toutes les entraves qui gênent son développement. §1 -Les divisions des PME dans les banques et les groupes de promotion des investissements La
§4 : Place des PME dans l’économie marocaine On assiste depuis un certain d’années à une prise de conscience du rôle que joue la petite et moyenne entreprise PME dans la stratégie de développement économique marocain. Ainsi, L’importance des petites et moyennes entreprises PME nationales se manifeste par leur place dans différents secteurs économiques. A)-
Les différentes approches de la définition des PME Section 2 La problématique et les différentes approches de la définition des PME Il est n’est pas facile de définir la petite et moyenne entreprise PME qui se rapport à la fois à une notion économique et à une notion de structure et d’organisation. Sur le plan
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