La valeur performative des actions de communications de ces acteurs non étatiques Dans cette deuxième partie du chapitre deux interrogations principales nous guideront à savoir : Comment le territoire de la Région de Douala en tant que marque est conçu par les agences de tourisme par rapport à leur(s) cible(s) ? Comment les agences de […]
Stratégies et performativité dans la communication touristique de Douala Read More »
CHAPITRE V : LES ACTIONS DE COMMUNICATION 81 La saisie d’opportunité qui se présente en vue d’améliorer sa situation 82 Maintenir et élargir sa marge de liberté d’action pour maximiser ses bénéfices INTRODUCTION Une action de manière laconique est tout ce qu’on fait, et ce qu’on fait est toujours accompagné d’effets aussi bien sur le
5 stratégies clés pour optimiser la communication étatique Read More »
LOGIQUES D’ACTEURS : CONVERGENTES OU DIVERGENTES ? Cette partie consacrée aux logiques d’acteurs sera fortement inspirée de l’analyse stratégique de Michel CROZIER et Ehrard FRIEDBERG. Car pour ces auteurs, un acteur n’est pas seulement celui qui tient un rôle, mais c’est celui qui agit dans la situation. Cet acteur adopte des stratégies qui prennent en
Stratégies d’acteurs: divergence ou convergence en jeu ? Read More »
LES SYNERGIES D’ACTION MAILLON FAIBLE ? La notion de synergie Le mot « synergie » provient du grec « sun » (avec) et de « ergon » (travail), qui se traduit par la mise en commun de plusieurs composantes pour l’accomplissement d’une tâche, d’une fonction. Nous pouvons par synergie, entendre toute action coordonnée de plusieurs
Synergies en action : maillon faible de l’attractivité touristique ? Read More »
CHAPITRE III : LES ACTEURS ET OPERATEURS DU TOURISME A DOUALA ET SA REGION (ACTEURS ETATIQUES ET NON ETATIQUES, LEURS MISSIONS, LEURS ROLES) INTRODUCTION Il s’agira dans ce chapitre, d’identifier les différents acteurs intervenants dans la mise en œuvre de l’attractivité touristique, et de constater le malaise qui jaillit sur les préoccupations de synergie entre
Dévoilement des acteurs clés du tourisme à Douala: Missions et interactions Read More »
CHAPITRE II : DES TOURISTES AUX ORIGINES VARIEES INTRODUCTION Ce chapitre nous permettra quant à lui, a pour visée de classifier les touristes par nationalité, intéressés par la destination Douala et son hinterland. Il s’agira donc de relever l’évolution du nombre d’arrivées par nationalité afin d’en déterminer la proportion communautaire et l’origine géographique des touristes
Diversité et impact économique des touristes à Douala : une analyse détaillée Read More »
ATOUTS MODIFIABLES (CONSTRUITS) Nous rappellerons au sujet des atouts construits qu’il s’agit des modifications apportées par l’Homme sur le territoire mis en tourisme. C’est la construction des infrastructures, et de toutes sortes de commodités, la création d’activités faisant rayonner la destination touristique et favorables à l’attraction touristiques. Il s’agit d’une créativité entreprenante qui se doit
Douala transformée : 7 atouts modifiables pour un tourisme durable Read More »
PREMIERE PARTIE : LES CONSTITUANTS DE L’UNIVERS TOURISTIQUE DE LA REGION DE DOUALA CHAPITRE I : UN PANORAMA DES SITES TOURISTIQUES DE DOUALA ET SA REGION INTRODUCTION L’ambition de ce chapitre initialement était de mettre à disposition une cartographie précise et exhaustive des différents sites touristiques de la ville de Douala et sa région. Malheureusement,
Douala : panorama inédit des trésors touristiques cachés Read More »
Ce mémoire de Master II analyse la fabrication de l’attractivité territoriale à travers les stratégies de communication des opérateurs touristiques à Douala. L’étude met en évidence le rôle des TIC, des réseaux sociaux et des dispositifs de médiation culturelle dans la valorisation de l’image du territoire. Elle montre comment la communication publique et organisationnelle contribue
Stratégies efficaces pour l’attractivité touristique : le cas des opérateurs doualais Read More »
Chapitre 2 : Limites liées aux organes de procédure Outre les limites liées aux procédures mises en place pour traiter l’entreprise en difficulté, il existe aussi des limites relatives à ses organes. Section 1 : L’absence de Formation Continue : Problème de compétences Créés par le Dahir n° 1-97-65 du 4 chaoual 1417 (12 FEVRIER
Défis et solutions : limites des organes de procédure en crise Covid-19 Read More »