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La performance de l’entreprise : notion, définition et mesure

La performance de l’entreprise : notion, définition et mesure Chapitre 3 Le système de contrôle de gestion et performance de l’organisation Tout système de contrôle de gestion est fortement associé à un système de mesure des performances. La convergence des buts organisationnels et individuels constitue une condition essentielle au déroulement d’un processus de contrôle de […]

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Le contrôle de gestion: outil de décision, action, dialogue

Le contrôle de gestion : un outil de décision et d’action Chapitre II Le système de contrôle de gestion : un outil de décision, d’action et outil de dialogue Le contrôle de gestion a la tâche prioritaire de faire gérer les facteurs clés de succès (FCS) de l’entreprise en garantissant que leur perception est partagée

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Les outils du contrôle de gestion: la comptabilité et gestion des coûts

Les outils du contrôle de gestion: la comptabilité analytique et la gestion des coûts II- Les outils du contrôle de gestion « Les cinq outils officiels du contrôle de gestion sont: la comptabilité générale et analytique, les statistiques, les ratios et la technique budgétaire » (J.L. Lemoigne 1974, p 167). 1- La comptabilité analytique A-

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Les types, les missions et le système de contrôle de gestion

Le système de contrôle de gestion: un système de pilotage ? Chapitre 1 Le contrôle de gestion: système de pilotage Selon l’approche classique, l’organisation est constituée à la fois par des systèmes technologiques ou de production, des systèmes d’information et des systèmes de pilotage et de gestion. Le processus du contrôle de gestion s’effectue à l’intérieur

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Le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise

Le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise Université Moulay Ismail Option: sciences économiques et gestion Mémoire pour l’obtention d’une licence en sciences économiques et gestion sous le thème : Le contrôle de gestion Introduction générale L’entreprise agit dans un environnement dynamique marqué par la complexité et l’incertitude. L’entreprise doit alors chercher à atteindre

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Présentation du secteur bancaire marocain 1802-1993

Présentation du secteur bancaire marocain 1802-1993 Evolution historique du système bancaire marocain et des trois grandes banques marocaines (BP, BMCE ET ATTIJARIWAFA BK) – Chapitre 3 Introduction La structure actuelle du secteur bancaire marocain, t’elle qu’elle se présente actuellement a été façonné par l’histoire. Elle est le produit de nombreuses mutations économiques au niveau mondial,

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Le plan de formation dans l’entreprise : définition et phases

Le plan de formation dans l’entreprise : définition et phases §2- La formation D- le plan de formation dans l’entreprise: 1- L’identification et l’analyse des besoins Les besoins apparaissent à trois niveaux: -le niveau « institutionnel », qui s’inscrit étroitement dans la logique de fonctionnement et de développement de l’entreprise et des ressources humaines. -Le niveau «  sectoriel »,

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Les besoins en RH : déf., prévision et analyse de l’effectif

Les besoins en RH : déf., prévision et analyse de l’effectif Chapitre 2 : Mode de fonctionnement de la GRH Introduction : En entreprise, évaluer, recruter, former, retenir et fidéliser les ressources humaines constituent des enjeux, importants dans la démarche de la gestion des ressources humaines. De nombreux outils sont mis en œuvre pour attirer

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La démarche de la gestion prévisionnelle des RH

La démarche de la gestion prévisionnelle des RH Section II : planification et gestion prévisionnelle de la GRH §2- La démarche de la gestion prévisionnelle des RH A- Conception de la gestion prévisionnelle des RH (GPRH) 1- Définition de la gestion prévisionnelle Depuis toujours, la connaissance du futur constitue l’un des principaux sujets de préoccupation

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La planification des ressources humaines PRH

La planification des ressources humaines PRH Section II  Planification et gestion prévisionnelle de la GRH « Pour répondre à un besoin d’aujourd’hui, qu’on n’avait pas su prévoir avant-hier, on compromet alors et parfois définitivement ce qu’il serait nécessaire d’avoir dans quelques années ». GASTON BERGER. L’environnement de l’entreprise change continuellement, ses stratégies se modifient ou se

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