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Les améliorations et l’optimisation de la supply chain   III.3.L’Optimisation de la supply chain comme vecteur central de la stratégie ECR Pour être le plus concret possible, il semble intéressant de démontrer directement par un cas précis comment la maîtrise de la supply chain joue un rôle primordial dans la démarche ECR. III.3.1. Améliorations de […]

Le système collaboratif CPFR : le cas Henkel Eroski   III.2.5.Le cas Henkel Eroski Pour comprendre davantage le système CPFR, il est intéressant d’analyser le cas concret d’Henkel et Eroski véritable précurseur en la matière de mise en œuvre d’un système collaboratif CPFR. L’originalité de ce programme CPFR lancé en septembre 1999 par Henkel et Eroski

Maîtrise de la supply chain: Elément fondateur de la stratégie ECR   III. La maîtrise de la supply chain : Elément fondateur de la stratégie ECR III.1.Les fondements et les contraintes logistiques de L’ECR Pour comprendre la stratégie de collaboration d’ECR, il est primordial de comprendre quels sont les fondements techniques et les contraintes logistiques

Politique de livraison entre fournisseur-distributeur et Logistique de promotion   II.3.3. Logistique de promotion Le phénomène des promotions de la grande distribution est rarement traité par les spécialistes de la logistique, pourtant il représente une grande partie des problèmes que doivent traiter tous les jours les logisticiens des industriels, des prestataires de services et des

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Négocier des intérêts gagnants-gagnants, Négociations avec partenaires   II.5. Négocier des intérêts gagnants-gagnants Beaucoup d’entreprises engagent des négociations avec des partenaires potentiels sans dépasser le stade de la conversation. En effet, les parties se rendent vite compte qu’il serait très difficile voire impossible de parvenir à un accord de partenariat. Tout cela pour dire que

Les raisons d’une volonté partenariale industriels/distributeurs   II.3. Les raisons d’une volonté partenariale Pour quelles raisons les organisations veulent elles nouer des partenariats ? En dehors des facteurs économiques que nous avons mentionnés en introduction et le fait que l’entreprise souhaite se concentrer sur son cœur de métier, il existe également toute une gamme de