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La tarification à l’activité (T2A) en France : fonctionnement et modalités de financement

Analyse du mode de financement T2A en France : champ d’application, modalités de tarification, régulation et différences entre secteurs public et privé. 2.2 – La tarification à l’activité en France Les développements ultérieurs se sont basés sur les documents d’information de la mission T2A, du ministère de la Santé. Les dernières mises à jour concernant […]

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Le e-­recrutement français, recherche d’emploi sur Internet

Le e-­recrutement français, recherche d’emploi sur Internet (recrutement par internet) B. Technologies et recrutement 1. Usages et évolution d’Internet dans le recrutement a. L’utilisation personnelle du Net Comme je l’ai expliqué en introduction, pour l’élaboration de cet étude j’ai été amené à poser comme hypothèse que le Net était devenu un outil incontournable pour les

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Les fondements de la tarification à l’activité T2A

Le passage à la tarification à l’activité (T2A) et ses implications – Deuxième Partie : Comme nous venons de le voir, l’ancien système basé sur le budget global entraînait des comportements stratégiques préjudiciables notamment pour la qualité des soins prodigués au patient mais également concernant la gestion comptable des établissements de santé qui n’étaient pas incités

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Le PMSI : " Petit  Machin Sans Importance"

1.3 – Le P.M.S.I. : « Petit Machin Sans Importance »17? Après 7 ans de fonctionnement de ce système, force est de constater que les révisions budgétaires opérées sur la base du P.M.S.I. n’ont concerné que 1 % des dotations globales. L’objectif de la mise en place d’un tel système destiné à asseoir davantage le

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Les ordonnances hospitalières de 1996 et la création des A.R.H.

Les ordonnances hospitalières de 1996, aussi appelées ordonnances Juppé, ont marqué une rupture en créant les Agences Régionales de l’Hospitalisation (A.R.H.). Ces agences instaurent une relation d’agence tripartite entre l’État, les hôpitaux et un superviseur régional. L’objectif : améliorer la transparence, contractualiser les moyens, et rationaliser les dépenses hospitalières. 1.2.2 – Les ordonnances hospitalières de

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Le système de santé français : service public et financement avant 1995

Présentation du système de santé français et du financement hospitalier par Dotation Globale avant 1995. 1.1 – Généralités concernant le système de santé français Avant tout autre développement, nous allons brièvement spécifier ce que nous entendons par service public hospitalier (1) puis nous présenterons la situation antérieure à 1995, c’est-à-dire le système de la Dotation

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L’externalisation logistique : la stratégie ECR plus efficace

L’externalisation logistique : la stratégie ECR plus efficace   III. Quelques pistes améliorations permettant à l’externalisation logistique de rendre la stratégie ECR plus efficace Si nous devions préconiser des solutions d’amélioration de l’externalisation logistique pour accroître l’efficacité de l’ECR, il paraît indispensable de prendre en compte 6 leviers : III.1. Une meilleure maîtrise des approvisionnements

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Stratégie ECR et partenariat logistique : Quels risques pour la collaboration ?

Stratégie ECR et partenariat logistique : Quels risques pour la collaboration ?   II.1.1.Stratégie ECR et partenariat logistique : Quels risques pour la collaboration Industriels / Collaborateurs ? Pour pouvoir identifier clairement les risques d’un choix d’externalisation logistique dans le cadre d’une stratégie ECR, il faut avant tout percevoir la nature des activités logistique externalisées,

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Le partenariat logistique au service de l’ECR

Le partenariat logistique au service de l’ECR   I.4. Le partenariat logistique au service de l’ECR Pour démontrer que le partenariat logistique (prenant la forme d’externalisation ou de collaboration non contractuelle) a le pouvoir d’améliorer les outils fondamentales de l’ECR, nous illustrerons cet argument à l’aide de cas bien spécifiques : Geodis pour le cross

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L’essor de la prestation logistique au cœur de la supply chain

L’essor de la prestation logistique au cœur de la supply chain   I.3. L’essor de la prestation logistique au cœur de la supply chain Portés par l’évolution des contraintes logistiques et la recherche de nouveaux leviers de compétitivité, les prestataires logistiques assurant un certain nombre d’opérations de distribution physique en amont des points de vente

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