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Les bénéfices de la création d’entreprises par les chercheurs II. Les bénéfices escomptés Nous avons découvert, soit directement par des rapports d’étude ou les propres explications de nos interlocuteurs, soit implicitement à travers leurs témoignages, que les bénéfices attendus de la création d’entreprises par les chercheurs sont multiples et importants. L’enjeu stratégique et économique L’avenir […]

Institut Pasteur, Comment faire en 2 ans ce que d’autres promettent depuis 20 ans ? L’Institut Pasteur « Il faut faire tout le mal d’un coup, afin que moins longtemps le goûtant, il semble moins amer, et le bien petit à petit, afin qu’on le savoure mieux. » Machiavel L’Institut Pasteur est une fondation privée

Génoplante, exemple novateur et réussi de partenariat public-privé IV. Les pouvoirs de la peur et du rêve Malgré quelques faiblesses qu’il n’a pu éviter, Génoplante reste un exemple novateur et réussi de partenariat public-privé. Il donne l’impression que quelque chose a vraiment bougé dans le paysage français de la recherche et que certains blocages ont

Génoplante : un partenariat public-privé qui fonctionne II. Un partenariat public-privé qui fonctionne Les partenariats entre le secteur public et le secteur privé sont souvent difficiles à mettre en œuvre, car ces deux secteurs n’obéissent pas aux mêmes règles et ne poursuivent pas les mêmes objectifs. Le but premier des chercheurs travaillant pour les organismes

Les relations entre recherche publique et entreprises II. De la révolution à l’enlisement En commençant notre étude, nous avons également été étonnés de découvrir à quel point les années 1982 et 2002 offraient un contraste saisissant : d’un côté l’ébullition des Assises de la Recherche, de l’autre de graves blocages et la morosité des chercheurs.