La démarche de reengineering : les 5 étapes (processus…) Section 2 : Démarche de la mise en œuvre du Re-engineering 2-1- La préparation de l’organisation à la démarche de reengineering L’implantation d’un projet de reengineering peut se confronter à différentes difficultés et à plusieurs obstacles d’ordre organisationnel. Pour cela, on doit bien préparer la mise […]
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1.2 Du projet à la concrétisation 1.2.1 Le projet professionnel Quel que soit le projet envisagé, une étape doit être faite pour permettre la cohérence entre le projet de création et le projet professionnel. On parle alors de la « cohérence homme-projet ». Pour cela, le créateur doit établir un bilan personnel en dégageant ses
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Intranet motive s’il est un outil de production B. Intranet motive s’il est un outil de production Comme nous l’avons vu précédemment, chez Bayard, l’impact d’Intranet sur la motivation pourrait être bien plus important si celui ci se voyait attribuer les fonctions d’un Intranet de production. (cf objectif 5, rationalisation) Ce qu’il n’est pas dans
L’impact de l’intranet sur la motivation dans l’entreprise Université de Marne la Vallé DESS Communication des Entreprises, des Administrations et des Institutions UFR Sciences Humaines L’impact de l’intranet sur la motivation dans l’entreprise L’expérience Intranet chez Bayard Par Anne-Pauline GARBAR et Magali VERAN Professeur responsable : Vladimir IAZYKOFF Année universitaire 2001/2002 Introduction La motivation se place
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Autorisation de programmes et règles de bonne gestion III. Une nécessaire prudence dans le recours à l’outil 1) Avant chaque AP, évaluer les marges de manœuvre Le principal risque de la gestion en autorisations de programmes et crédits de paiement AP-CP est la déconnexion progressive entre le montant total des AP voté, et le montant
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Les autorisations de programmes et crédits de paiement AP-CP II. Les autorisations de programmes et crédits de paiement AP-CP un atout pour la visibilité de l’action 1) Une amélioration du taux de réalisation Les autorisations de programmes et crédits de paiement AP-CP sont un moyen idéal pour améliorer les taux de réalisation. Grâce aux AP,
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Adaptation du droit budgétaire aux soucis de pluriannualité Chapitre 2 – La gestion en AP-CP, garantie d’une régulation des dépenses de qualité La gestion financière locale est marquée par le principe très ancien de l’annualité budgétaire, légitimé par le souci de contrôle démocratique de la gestion publique : les autorisations de dépenses et recettes sont
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La programmation pluriannuelle des investissements PPI Partie 3 : La performance par le pilotage des dépenses d’investissement Les analyses techniques et fonctionnelles, économiques, juridiques et patrimoniales ont constitué des critères objectifs permettant aux élus de sélectionner les projets correspondant à la réalisation des politiques publiques. Pour être mis en œuvre, chaque investissement doit pouvoir être
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Externalisation de réalisation et d’exploitation des ouvrages publics II. Le choix de l’externalisation de la réalisation et de l’exploitation des ouvrages publics Le tableau suivant liste les principaux outils juridiques dont disposent les collectivités pour gérer leurs investissements, en précisant s’ils ont pour objet la réalisation (ou l’acquisition) et/ou l’exploitation de biens. Il conviendra de
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L’évaluation économique et financière des investissements Chapitre 2 – L’évaluation économique et financière des investissements Cette partie n’a pas vocation à entrer dans le détail de la technicité des outils de l’analyse économique. La littérature qui aborde les instruments économétriques d’analyse de l’investissement est suffisamment abondante. Nous cherchons ici à savoir dans quelle mesure l’analyse
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