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Les principes régissant la section d’investissement et stratégie financière

Management & Stratégie / /

Les principes régissant la section d’investissement et stratégie financière Chapitre 3 – La stratégie financière, pierre angulaire de la réussite des investissements L’analyse des grands équilibres financiers peut être partie prenante à la stratégie générale. Elle vise à anticiper l’évolution des ressources et des dépenses futures de la collectivité. Elle consiste à rechercher les moyens […]

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La segmentation stratégique par le budget

Management & Stratégie / /

La segmentation stratégique par le budget II. La segmentation stratégique par le budget La démultiplication de la stratégie en politiques publiques conduit de plus en plus souvent à baser la segmentation sur le budget. On pourrait tout à fait penser que les nomenclatures fonctionnelles prévues par les instructions budgétaires et comptables puissent constituer le socle

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L’appropriation des méthodes de l’analyse stratégique

Management & Stratégie / /

L’appropriation des méthodes de l’analyse stratégique III. Pour une appropriation des méthodes de l’analyse stratégique 1) Les démarches de l’entreprise De nombreux modèles proposent des méthodes d’analyse stratégique dans entreprise. Le plus connu d’entre eux est certainement le « modèle SWOT » (strenghts/weakness, opportunities/threats) qui confronte une analyse externe sur les opportunités et menaces de

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Les échanges internationaux et les relations économiques

Economie et Gestion, Thèmes des mémoires / /

L’organisation des échanges internationaux et les relations économiques La genèse et l’histoire des investissements internationaux Les aspects de la protection des investissements étrangers au Maroc Introduction Générale Soit des flux Nord-Sud vers le continent africain qui attire peu d’IDE même si quelques pays comme l’Afrique du Sud, l’Algérie, le Maroc, la Tunisie ou l’Égypte constituent

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Performance de l’investissement et gestion opérationnelle

Management & Stratégie, Thèmes des mémoires / , /

La performance de l’investissement et la gestion opérationnelle Université Lumière Lyon 2 Mémoire pour le Master professionnel Management du secteur public : collectivités et partenaires Investissement et performance De la conception stratégique à la gestion opérationnelle Soutenu par Emeric Gregoire septembre 2007 JURY : Olivier NYS Directeur Général Adjoint de la ville Lyon Directeur du

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Limites de la recherche : formalisation des pratiques de GRH

Economie et Gestion / /

4.4. Limites de la recherche Nous sommes conscients que notre recherche peut comporter quelques biais et limites. La première limite que nous percevons est la présence susceptible d’un biais d’échantillonnage. Il est possible que les personnes qui ont répondu à notre enquête ne soient pas totalement représentatives de la population. Nous avons démontré que la

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Formalisation des pratiques GRH et entreprise d’économie sociale

Economie et Gestion / /

3.3. Présentation des résultats – régressions multiples Les tableaux 3.17 à 3.25 rapportent les résultats obtenus par l’intermédiaire des régressions pour la variable dépendante. Comme pour les corrélations, nous retenons comme significatives les relations ayant une valeur p ≤ 0,05. Puisque notre variable dépendante se divise en huit indicateurs, nous avons effectué hui régressions. Parmi

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Formalisation des pratiques de GRH et Variables de contrôle

Economie et Gestion / /

3.2. Présentation des données– résultats descriptifs Nous présentons maintenant les résultats à l’égard des pratiques de GRH étudiées. À titre de rappel, l’enquête porte sur sept pratiques de GRH: structure et planification, évaluation de rendement, formation, dotation, participation, rémunération puis conditions de travail. Ces pratiques ont été sélectionnées en fonction de la littérature et en

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GRH dans les entreprises d’économie sociale, Instrument de mesure

Economie et Gestion / /

2.3. Instrument de mesure Pour répondre à nos objectifs de recherche, nous avons choisi d’élaborer un questionnaire. Le questionnaire nous paraissait un outil approprié afin rejoindre un grand nombre de répondants. Malgré son caractère restrictif, nous avons opté pour un questionnaire à questions fermées. Ce type de questions répond à nos besoins dans la mesure

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Entreprises d’économie sociale : échantillon à l’étude

Economie et Gestion / /

Chapitre II : Cadre méthodologique Ce chapitre a pour but de présenter les principaux éléments du cadre méthodologique afin de répondre aux objectifs de la présente recherche. Nous présentons le devis de recherche et la collecte des données, la population à l’étude, l’instrument de mesure ainsi que les méthodes d’analyse des données. Avant de se lancer

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