Economie et Gestion

Les mémoires de fin d’études en Economie et Gestion

Les mémoires :

  1. Opportunités et contraintes de l'entrepreneuriat fémininOpportunités et contraintes de l’entrepreneuriat féminin
  2. marché marocain du créditLe marché marocain du crédit : Structures et performances
  3. La création d’entreprise : un établissement de formationLa création d’entreprise : un établissement de formation
  4. L’intention entrepreneurialeL’intention entrepreneuriale des étudiantes : cas du Liban
  5. Le développement durable dans la coopération décentraliséeLe développement durable dans la coopération décentralisée
  6. société AppleLa société Apple: l’évolution, Silicon Valley et la création
  7. Le contrôle de gestion et la performance de l’entrepriseLe contrôle de gestion et la performance de l’entreprise
  8. Marketing classique et marketing direct : one-to-oneMarketing classique et marketing direct : one-to-one
  9. Les échanges internationaux et les relations économiquesLes échanges internationaux et les relations économiques
  10. Le développement local : objectifs, rôles, outils et acteursLe développement local : objectifs, acteurs, rôles et outils
  11. Organigramme de la banque:Système bancaire marocain : structure et 4 types de banques
  12. Le Marketing bancaireLa banque au Maroc: Historique, définition et typologie
  13. Le crédit bancaire : définition, types et cycle de vieLe crédit bancaire : définition, types et cycle de vie
  14. L'activité d'octroi de crédit et la rentabilité bancaireL’activité d’octroi de crédit et la rentabilité bancaire
  15. communication bancaire externeLa communication bancaire externe
  16. La guerre des brevets : Quelles stratégies ?La guerre des brevets : Quelles stratégies ?
  17. Marketing et développement durable: cas du secteur touristiqueMarketing et développement durable: le secteur touristique
  18. L'industrie de la musique enregistrée et le consommateurL’industrie de la musique enregistrée et le consommateur
  19. Recherche et entreprises : Eloge de la folieRecherche et entreprises : Eloge de la folie
  20. L'industrie pétrolière: le pétrole et 5 étapes de productionL’industrie pétrolière: le pétrole et 5 étapes de production
  21. Le risque de prix liée à la commercialisation du cacaoLe risque de prix liée à la commercialisation du cacao
  22. LE CONTRÔLE DE GESTION CAS : MAROC TELECOMLe contrôle de gestion : cas de Maroc Telecom
  23. L'automobile française : une filière dynamique en mutationL’automobile française : une filière dynamique en mutation
  24. Les Enjeux De L’Eco ConceptionL’éco conception : les enjeux de l’éco conception
  25. Gestion du changement dans l’administration publique en vue de sa modernisation :Gestion du changement dans l’administration publique
  26. Localisation du projet dans le territoireL’implantation d’IKEA à Bayonne : impacts, mutation, et enjeux
  27. Innovation et stratégies d’acquisitions dans l’industrie pharmaceutiqueIndustrie pharmaceutique: Innovation, Fusion & Acquisition
  28. Le rôle des banques dans le financement des contrats
  29. L’environnement & la démarche de la mise à niveau de l’entreprise marocaine : problèmes & facteurs de réussiteDémarche de la mise à niveau de l’entreprise marocaine
  30. Intégrer l’apprentissage automatique dans les programmes de fidélisation client dans les entreprises du B2CApprentissage automatique et programmes de fidélisation
  31. Secours mutuel en transformation: l’Alliance nationale 1892-1948
  32. Définition de la compétitivité: facteurs de compétitivitéFacteurs de la compétitivité : d’une entreprise, d’un produit
  33. Les differents modes de paiementLes instruments de paiement : la notion des moyens
  34. The customer's life cycle and the CRM : The importance of CRM in software enterprises’ life cycleThe customer’s life cycle and the CRM
  35. Les 3 types de main-d'œuvre agricole : familiale, salariée..Les 3 types de main-d’œuvre agricole : familiale, salariée..
  36. L’audit bancaireL’audit bancaire : historique, évolution et déf. de l’audit
  37. Tourisme et Développement RégionalLe tourisme et le développement régional: stratégie de spécialisation
  38. Schéma de base de la prévision dans le domaine de la Gestion des ressources HumainesGestion prévisionnelle des Emplois dans le secteur de la métallurgie
  39. ressources humaines 1La GRH dans le secteur hôtelier à Meknès
  40. bassin.versant.sebou 1Gestion de la demande en eau: Bassin versant du Sebou
  41. Pratique de l’audit financier dans les IMF et Coopécs en ville de ButemboPratique de l’audit financier dans les IMF et coopératives
  42. La crise financière internationale menaces et contraintesLa crise financière internationale menaces et contraintes
  43. La situation économique au Liban : PIB, emploi...Bourse de BeyrouthLa situation économique au Liban : PIB, emploi…
  44. Risque, incertitude et financement des micro entreprises
  45. Conception et mise en place des tableaux de bord de gestion cas d’une société de confectionConception et mise en place des tableaux de bord de gestion
  46. Programme de privatisation des banques: Egypte vs FranceProgramme de privatisation des banques: Egypte vs France
  47. Les TIC - Technologies de l'information et de la communication TICLes TIC : définition, secteur et productivité
  48. La communication interne de l'entreprise : déf. et évolutionLa communication interne de l’entreprise : déf. et évolution
  49. Mobilité professionnelle externe et développement des compétencesMobilité professionnelle externe et développement des compétences
  50. Financement des structures culturelles en FranceLe financement des structures culturelles en France
  51. L’élaboration d’un fonds d’impact : une constitution de compétences stratégiques pour le gérant de portefeuilleL’élaboration et la construction d’un fonds d’impact
  52. L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DGL’évaluation de la performance de la fonction RH
  53. La qualité comme facteur de compétitivité dans l'entrepriseLa qualité comme facteur de compétitivité dans l’entreprise
  54. La responsabilité sociale en microfinanceLa responsabilité sociale en microfinance
  55. la communication comme outil de grhLa communication comme outil de GRH
  56. Les cours régionales des comptes Guide pratique des finances locales.Rôles et missions des cours régionales des comptes
  57. Audit et contrôle financier dans le secteur publicContrôle financier et audit dans le secteur public
  58. La formalisation des pratiques de GRH dans les entreprises d’économie socialeformalisation des pratiques de GRH : participation des employés
  59. La satisfaction des clients bancairesLa satisfaction des clients bancaires
  60. La stratégie marketing : le lancement d'un nouveau produitLa stratégie marketing : le lancement d’un nouveau produit
  61. L’actionnariat des salariés dans les sociétés françaises : une solution d’avenir ?L’actionnariat salarié dans les sociétés françaises
  62. Responsible Care dans les entreprises chimiques françaisesLe Responsible Care dans les entreprises chimiques françaises
  63. e-Commerce en Afrique du Nord synthèse d’études nationalesE-commerce en Afrique du Nord : synthèse d’études
  64. Les TIC et le développement social au Sénégal : état des lieux
  65. Relation banques – entreprises:  cas des PME exportatrices région de MeknèsLa relation banques – entreprises: les PME exportatrices
  66. Croissance économique et développement humain au MarocCroissance économique et développement humain
  67. La GRH et le succès des projets dans les PVDLa GRH et le succès des projets dans les PVD
  68. L'économie chinoise : histoire, démographie et 3 secteursL’économie chinoise : histoire, démographie et 3 secteurs
  69. Nouvelles technologies de l’information et de la communication et la gestion des ressources humainesLes NTIC et la gestion des ressources humaines GRH
  70. Économie du savoirÉconomie du savoir : nouvelle économie et immatériel
  71. L'Economie Sociale au MarocL’économie Sociale au Maroc
  72. L'administration électronique et les services publics : NTICL’administration électronique et les services publics : NTIC
  73. La politique qualité de la certification des comptes publicsLa politique qualité de la certification des comptes publics
  74. Typologie des systèmes d’information : Le travail collaboratif
  75. Utilité sociale des associations dans le développement localUtilité sociale des associations dans le développement local
  76. Facteurs explicatifs de l’achat en ligne au CamerounFacteurs explicatifs de l’achat en ligne au Cameroun
  77. Bank Al-MaghribBank Al-Maghrib : la création de la banque d’Etat du Maroc
  78. Gestion sociale de l'eau au MarocLa gestion sociale de l’eau au Maroc
  79. Le marché du microordinateur portable pour le grand public en France : le cas de Dell FranceLe microordinateur portable : étymologie, 3 déf., historique
  80. Opportunités et défis d’une zone de libre-échange Cas de l’économie marocaineUne zone de libre-échange : Opportunités et défis
  81. Maroc et Organisation de la Conférence IslamiqueLe Maroc et Organisation de la Conférence Islamique
  82. Les politiques de l'environnement des pays développésLes politiques de l’environnement : 3 raisons
  83. GRH dans le secteur bancaireLa GRH dans le secteur bancaire: la banque populaire
  84. Système de production localisé Filière – BoisSystème de production localisé Filière Bois : Tounfite
  85. Du rapport des contrôleurs de gestion au pouvoir
  86. Les 5 modes de transport international et l'assurance du transport internationalLes 5 modes de transport international
  87. Le poids de la dette extérieure sur la croissance économique : Le cas d’Haïti (2000-2015)Poids de la dette extérieure sur la croissance économique
  88. La réforme du système de santé américainLa réforme du système de santé américain
  89. Pauvreté des ménages et accès aux soins de santé en république démocratique du CongoPauvreté des ménages et accès aux soins de santé en RDC
  90. types de risque financierLes 7 types de risques financiers et le risque économique
  91. ISO 9000 Réalités et Perspectives des Entreprises MarocainesISO 9000 : normes de la certification, historique et qualité
  92. La consommation : les enjeux du demain Dans un marché en pleine mutation, quelles stratégies adopter alors que la crise impose une vision courtermiste ?La consommation: enjeux du demain
  93. Le tableau de bord de gestion : la définition et le contenuLe tableau de bord de gestion : la définition et le contenu
  94. Effets en emploi d’un développement du captage du CO2 en France
  95. L’industrialisation et le développement durable de la Côte d’IvoireL’industrialisation et le développement durable de la Côte d’Ivoire
  96. Le centre régional d'investissement : définition, entrepriseLe centre régional d’investissement : définition, entreprise
  97. LE MARKETING DES TOURS OPERATEURSLe marketing des Tours Opérateurs
  98. Product and customer strategiesCustomer Centricity Report – Customer caring culture
  99. Gestion des Ressources HumainesDe la fonction personnel à la fonction ressources humaines RH
  100. De l'administration au management des RHDe l’administration au management des RH
  101. L'évolution des PME depuis les théories de 1789L’évolution des PME depuis les théories de 1789
  102. L’effet des dépenses publiques en capital humain sur la croissance économique en RDCDépenses en capital humain et croissance économique
  103. L'évolution de la qualité : définitions et 4 dimensionsL’évolution de la qualité : définitions et 4 dimensions

Facteurs explicatifs de la mobilité externe (salarié et entreprise)

Economie et Gestion / / 10 minutes de lecture /

Facteurs explicatifs de la mobilité externe (salarié et entreprise) II.4. Les autres facteurs explicatifs de la mobilité externe. Aucun ne peut ignorer ou sous-estimer les effets de la formation professionnelle ou plus généralement le développement des compétences tant transférables que spécifiques sur la mobilité externe. Le débat sur ce sujet …

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La formation professionnelle : une source de mobilité externe ?

Economie et Gestion / / 7 minutes de lecture /

La formation professionnelle : une source de mobilité externe ? II.3. La formation professionnelle est-elle une source de mobilité externe ? L’entreprise dans une situation de recherche de la performance va miser sur le développement des compétences internes au premier lieu pour des raisons de coût et d’adaptabilité au contexte …

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Les effets de la formation sur les compétences individuelles

Economie et Gestion / / 7 minutes de lecture /

Les effets de la formation sur les compétences individuelles Section 2. Le développement des compétences et la mobilité professionnelle Dans un contexte caractérisé par des mutations profondes où les besoins des uns et des autres changent du jour au lendemain et les relations deviennent instables au fil des jours compte …

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Le développement des compétences internes

Economie et Gestion / / 7 minutes de lecture /

Le développement des compétences internes I.6.2. Le développement des compétences internes. L’entreprise après avoir pris connaissance d’une pénurie de compétences compte tenu d’une logique préventive basée sur un système de gestion prévisionnelle des ressources humaines et d’une gestion dynamique des grilles de compétences, lance un programme de développement des compétences. …

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Les besoins de l’entreprise en compétences

Economie et Gestion / / 9 minutes de lecture /

Les besoins de l’entreprise en compétences I.6. L’entreprise et le développement des compétences. Nous vivons actuellement des mutations sans précédent à tous les niveaux technologiques, organisationnels et environnementaux ce qui incite les entreprises à promouvoir ses ressources afin de s’adapter au nouveau contexte. Des nouveaux défis de concurrence et de …

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La formation professionnelle continue et l’employabilité

Economie et Gestion / / 6 minutes de lecture /

La formation professionnelle continue et l’employabilité I.4. La formation professionnelle continue. La formation professionnelle est actuellement considérée comme un investissement de grande importance à coté des investissements en équipements puisqu’elle est le facteur le plus déterminant quant à la survie et la pérennité des organisations. En effet, la formation continue …

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Mobilité professionnelle externe et compétence des individus

Economie et Gestion / / 8 minutes de lecture /

Mobilité professionnelle externe et compétence des individus Chapitre II : Le développement des compétences et la mobilité professionnelle externe Introduction Comme on a vu auparavant, les changements qui affectent le dispositif organisationnel et qui émanent des différentes mutations de nature économique, technologique et organisationnelle poussent les entreprises à développer le potentiel …

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La flexibilité organisationnelle et la mobilité professionnelle

Economie et Gestion / / 11 minutes de lecture /

La flexibilité organisationnelle et la mobilité professionnelle Section 2 : La restructuration des organisations et la mobilité professionnelle externe La restructuration des entreprises est devenue un des moyens les plus utilisés ces dernières années pour une recherche d’efficacité et de compétitivité mais le plus souvent, elle prend la forme d’une réduction …

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Les nouveaux modes de management et les normes de qualité

Economie et Gestion / / 9 minutes de lecture /

Les nouveaux modes de management et les normes de qualité I.4. Les nouveaux modes de management. Traditionnellement l’entreprise gère d’une manière globale ses ressources humaines selon des règles statutaires très contraignantes. Elle ne gère les carrières qu’à l’occasion des forces majeures. La gestion des postes du travail est le mode …

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L’entreprise face aux changements et aux aléas du marché

Economie et Gestion / / 9 minutes de lecture /

L’entreprise face aux changements et aux aléas du marché Chapitre I : Evolution du contexte et son impact sur la mobilité professionnelle externe Introduction La mobilité professionnelle d’une manière générale est considérée comme la facilité à se mouvoir, c’est à dire à changer de place ou de position. Elle est pour …

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Mobilité professionnelle externe et développement des compétences

Economie et Gestion, Thèmes des mémoires / , / 10 minutes de lecture /

Mobilité professionnelle externe et développement des compétences Université de Tunis Institut Supérieur De Gestion De Tunis Mémoire de mastère spécialisé en ingénierie de la formation Mobilité professionnelle externe et développement des compétences Présenté par : M’BAREK Ezzeddine Sous la direction du prof. CHAHER Mehrez Année Universitaire : 2006-2007 Introduction générale …

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3 questions pour améliorer la démarche de développement durable

Economie et Gestion / / 8 minutes de lecture /

3 questions pour améliorer la démarche de développement durable 3 questions centrales pour améliorer la démarche 1/ Comment directement ou indirectement des acteurs régionaux du développement et de la coopération, en France où implantés à l’étranger (Comités d’expansion, CCI, Clusters, pépinières d’entreprises, agences locales ou régionales de développement, services des …

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Les limites du management actuel de la coopération décentralisée

Economie et Gestion / / 8 minutes de lecture /

Les limites du management actuel de la coopération décentralisée 3.2 : Les limites du management actuel de la coopération décentralisée. L’Atlas de la coopération décentralisée : répertoire incomplet des programmes de coopération décentralisée Depuis 2009, la coopération décentralisée recense les actions internationales menées par les collectivités territoriales françaises. La mise …

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Coopération décentralisée: développement durable et action économique

Economie et Gestion / / 6 minutes de lecture /

Coopération décentralisée: développement durable et action économique Chapitre III : Valorisation et approfondissements méthodologiques 3.1 : Coopération décentralisée : Développement durable et action économique La coopération décentralisée constitue une forme originale de croisements entre la dynamique des coopérations économiques et l’intégration d’éléments de développement durable au cœur des projets de …

Coopération décentralisée: développement durable et action économique Lire la suite »

Les facteurs du succès de la coopération décentralisée

Economie et Gestion / / 12 minutes de lecture /

Les facteurs du succès de la coopération décentralisée Chapitre II : Diagnostic : les facteurs du succès 2.1 : Les acteurs clés de la coopération décentralisée Les collectivités territoriales et leurs groupements sont toujours maitres d’ouvrage des projets de coopération décentralisée. Les personnes de droit privé (associations, ONG, fondations, entreprises, …

Les facteurs du succès de la coopération décentralisée Lire la suite »

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