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Les fonctions du management selon Dunlop : public et privé

1.1.1 Les fonctions du management selon Dunlop Dunlop (dans Parenteau, 1994 : 6-8) distingue dix fonctions du management, en traçant à la fois, la différence entre le management public et le management privé et en définissant l’environnement interne de l’administration publique : 1. Horizon: Les gestionnaires publics tendent à avoir […]

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Qu’est ce que le management public ?

La mise en situation – Chap. 1 : Pour faire face aux multiples pressions provenant des environnements internes et externes, des mesures énergiques ont été prises presque partout dans le monde pour réformer, rénover ou moderniser l’administration publique. L’objectif est de doter l’administration publique d’une plus grande flexibilité, favorisant ainsi la

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Cross – docking et Warehouse management systems WMS

Cross – docking et Warehouse management systems WMS 2. Cross – docking La deuxième tendance qui est utilisée dernièrement est l’utilisation de cross-docking qui est considéré comme une partie intégrale du modèle ECR de l’intégration de la supply chain147. Une fois que les produits sont reçus dans l’entrepôt, ils ne

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La prospective, le management et la démarche de projet

La prospective et le management : la démarche de projet 1.2. La prospective et le management Nous allons définir dans ce qui suit la prospective, nous traçons aussi l’évolution du management par rapport à la conduite d’un projet puis nous énumérons les étapes de la démarche de projet comme outil

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Contrôle interne de gestion et Administrations publiques françaises

Un contrôle interne de gestion adapté au changement de perspectives des administrations publiques – Section II : « La conduite d’une entreprise a trop longtemps été considérée comme une aventure dont les risques n’étaient pas toujours ressentis et mesurés pour ceux qui s’y adonnaient »37. Cette citation introduit le développement

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L’émergence du management public – la gestion publique

Une tentative de définition de la notion d’efficacité de la dépense publique – Partie I : Chapitre I : Une approche moderne de la gestion publique basée sur des caractéristiques économiques La mise en place de la modernité de la gestion publique est un travail long et une des priorités

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Efficacité de dépense publique : le contrôle de la gestion

L’évaluation de l’efficacité de la dépense publique dans le contrôle de la gestion opéré par les Chambres Régionales des Comptes CRC Université Lille 2 – Droit et santé Ecole doctorale n° 74 Faculté des sciences juridiques, politiques et sociales Mémoire de DEA Discipline : Droit public Mention finances publiques L’évaluation

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Dualité des missions et des clients du contrôleur de gestion

Dualité des missions et des clients du contrôleur de gestion d) Dualité des missions et des clients Nous avons évoqué dans la première partie la dualité de la mission du contrôleur qui se veut en théorie à la fois production d’information et conseiller, ainsi que la dualité des clients du

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Les décisions du contrôleur de gestion

Les décisions du contrôleur de gestion B. Les décisions du contrôleur de gestion Nous l’avons dit dans la première partie, les décisions traduisent souvent un certain degré de pouvoir. Nous allons donc nous intéresser aux décisions que peut prendre un contrôleur de gestion dans le cadre de ses fonctions. Avant

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