4.4. Limites de la recherche Nous sommes conscients que notre recherche peut comporter quelques biais et limites. La première limite que nous percevons est la présence susceptible d’un biais d’échantillonnage. Il est possible que les personnes qui ont répondu à notre enquête ne soient pas totalement représentatives de la population. Nous avons démontré que la […]
Limites de la recherche : formalisation des pratiques de GRH Read More »
4.2. Participation des employés Notre étude avait pour but premier d’explorer la formalisation des pratiques de GRH en économie sociale. Puis, nous nous sommes donné comme second défi de vérifier l’existence de relation entre la formalisation et la participation des employés. Cette interrogation a surgi à la lecture de propos tenus dans la littérature scientifique.
Participation des employés, pratiques de GRH en économie sociale Read More »
Chapitre IV : Interprétation des résultats Dans ce quatrième chapitre, nous interprétons les résultats qui ont été présentés dans la section précédente. Nous fournissons des explications aux résultats obtenus en fonction des études empiriques antérieures et des théories de la littérature scientifique. Pour faciliter le travail, nous effectuons cette discussion en deux temps, en cohérence avec
Formalisation des pratiques de gestion des ressources humaines Read More »
3.3. Présentation des résultats – régressions multiples Les tableaux 3.17 à 3.25 rapportent les résultats obtenus par l’intermédiaire des régressions pour la variable dépendante. Comme pour les corrélations, nous retenons comme significatives les relations ayant une valeur p ≤ 0,05. Puisque notre variable dépendante se divise en huit indicateurs, nous avons effectué hui régressions. Parmi
Formalisation des pratiques GRH et entreprise d’économie sociale Read More »
3.2. Présentation des données– résultats descriptifs Nous présentons maintenant les résultats à l’égard des pratiques de GRH étudiées. À titre de rappel, l’enquête porte sur sept pratiques de GRH: structure et planification, évaluation de rendement, formation, dotation, participation, rémunération puis conditions de travail. Ces pratiques ont été sélectionnées en fonction de la littérature et en
Formalisation des pratiques de GRH et Variables de contrôle Read More »
Présentation des résultats – Chapitre III : Ce troisième chapitre expose les résultats obtenus à la suite des analyses statistiques. Nous avons divisé notre travail en trois sections. D’abord, nous dressons le portrait de l’échantillon. Ensuite, les données relatives à la formalisation de chacune des pratiques de GRH étudiées sont présentées. Cette section répond plus précisément
Présentation des résultats : Etude de GRH et Economie sociale Read More »
2.4. La variable indépendante L’objectif de notre recherche est de vérifier l’existence de relation entre la formalisation des pratiques de GRH et la participation. En regard des enjeux soulevés dans la littérature, nous présumons que la formalisation des pratiques de gestion des ressources humaines GRH a un effet sur la participation des employés. Dans cette
Variables de contrôle de l’étude : GRH et l’économie sociale Read More »
2.3. Instrument de mesure Pour répondre à nos objectifs de recherche, nous avons choisi d’élaborer un questionnaire. Le questionnaire nous paraissait un outil approprié afin rejoindre un grand nombre de répondants. Malgré son caractère restrictif, nous avons opté pour un questionnaire à questions fermées. Ce type de questions répond à nos besoins dans la mesure
GRH dans les entreprises d’économie sociale, Instrument de mesure Read More »
Chapitre II : Cadre méthodologique Ce chapitre a pour but de présenter les principaux éléments du cadre méthodologique afin de répondre aux objectifs de la présente recherche. Nous présentons le devis de recherche et la collecte des données, la population à l’étude, l’instrument de mesure ainsi que les méthodes d’analyse des données. Avant de se lancer
Entreprises d’économie sociale : échantillon à l’étude Read More »
1.3.3. Théories sous-jacentes au concept de participation Avant de nous lancer dans le cadre méthodologique, nous désirons présenter les quelques théories sous-jacentes au concept de participation. Celles-ci font référence aux principes, aux valeurs et aux buts de la participation amenés par Dachler et Wilpert (1978). De manière générale, nous pouvons dénombrer trois grandes orientations théoriques
Théories sous-jacentes : participation employés dans GSRH Read More »
1.3.2. Les définitions et les modèles de la participation La plupart des auteurs considèrent la participation comme un concept multidimensionnel. Dans les lignes qui suivent, nous présentons les principales définitions et dimensions de la participation à travers quelques modèles marquants de la littérature. Quelques-uns de ces modèles ont aussi été explicités dans Trottier (2003), qui
Définitions et modèles de participation des salariés dans GRH Read More »
1.3. Participation des employés La participation est un autre concept majeur constituant notre second objectif de recherche. La participation nous semble un concept tout à fait pertinent, car il réside au cœur de l’identité du secteur de l’économie sociale (Bidet, 2003). À la lumière des pratiques de GRH étudiées, nous désirons donc vérifier l’existence de
Participation des employés dans la GRH Read More »
Définitions de formalisation des pratiques de gestion des RH (GRH) 1.2.5. La formalisation des pratiques de GRH Dans les lignes qui suivent, nous clarifions la signification de formalisation des pratiques de gestion des ressources humaines GRH. Pour ce faire, nous présentons la définition qu’en donnent certains auteurs ainsi que les variables qu’ils y raccordent. Le
Définitions de formalisation des pratiques de GRH Read More »
Quelles sont les pratiques de la gestion des ressources humaines ? Les six fonctions de la GRH 1.2.4. Les pratiques de GRH Puisque les pratiques sont au cœur de la définition et de l’objectif de recherche que nous avons retenu pour ce mémoire, il est maintenant primordial de clarifier les pratiques sur lesquelles notre choix
Les pratiques de GRH : les 6 fonctions Read More »
1.2.3. Historique : L’essor de la GRH La plupart des écrits associent l’émergence de la GRH, et plus précisément, de la gestion stratégique des ressources humaines GSRH, sur le territoire américain aux années 1970 et 1980. La convention veut que la gestion stratégique des ressources humaines GSRH soit une réponse à une combinaison de pressions,
Historique GRH: Essor de la gestion des ressources humaines Read More »