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Technologies et formation universitaire à distance

Partie II : Nouvelles technologies de formation et de recrutement Chapitre I : Nouvelles technologies de formation  Introduction : Notre intention, dans ce chapitre, est de préciser les contextes universitaires et les approches pédagogiques sous-jacentes les travaux en formation en ligne sont engagés et l’influence de ces contextes sur ces même travaux. Ce positionnement devrait, […]

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Une reformulation du lien entre TIC, GRH et création de valeur

Traditionnellement, les ouvrages généraux sur la GRH associent à cette fonction un ensemble de tâches ou missions techniques. La définition des postes, l’organisation du travail, le recrutement, l’appréciation du personnel, la gestion prévisionnelle, préventive, anticipée de l’emploi et de compétences, la gestion des effectifs, l’organisation du temps de travail, la gestion de la formation, la

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Les indicateurs clés de contrôle de gestion

Les indicateurs clés de contrôle de gestion Deuxième partie: Intégration de contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique Chapitre II: la mise en place  Section I: Les indicateurs clés de contrôle de gestion A- Définition de la relation cause à effet La stratégie adoptée est structurée dans la mesure où chaque perspective est fondée sur

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Tableau de bord prospectif : conception et mise en œuvre

Tableau de bord prospectif : Conception et mise en œuvre Deuxième partie: Intégration de contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique Chapitre II : les tableaux de bord : Outils de suivi adaptés au management publique Section 2 : Le tableau de bord prospectif (TBP) 2-1 Définition de la performance Les tableaux de bord prospectifs

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Les tableaux de bord : déf., utilisations et mise en œuvre

Deuxième partie: Intégration de contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique Chapitre II: Les tableaux de bord: Outils de suivi adaptés au management publique  C’est dans un contexte nouveau axé sur la gestion par la performance que s’inscrivent les tableaux de bord. Cet outil déjà ancien dans le secteur privé, opère une intégration en

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3 Types des outils du contrôle de gestion au secteur public

Les trois types des outils du contrôle de gestion adaptés aux organismes publiques (secteur public) Deuxième partie: Intégration de contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique ( management public) Chapitre I : Intégrer le contrôle de gestion dans les organisations publiques Section 3 : Les outils du contrôle de gestion adaptés aux organismes publiques

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La mise en place du contrôle de gestion : les pré-requis

Pré-requis pour une mise en place du contrôle de gestion Deuxième partie: Intégration de contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique ( management public) Chapitre I : Intégrer le contrôle de gestion dans les organisations publiques Section 2 : les pré-requis pour une mise en place du contrôle de gestion Ces pré-requis détermineront un

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Le contexte des organismes publics et le contrôle de gestion

Le contexte des organismes publics et le contrôle de gestion Deuxième partie : Intégration de contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique ( management public) Introduction Le socle commun des fonctions publiques repose en grande partie sur les valeurs fondamentales que sont l’appartenance à des Etats de droit, la neutralité des agents publics, la non-discrimination

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Les NTIC et le développement des pays PED

Les NTIC et le développement des pays PED Section 4 : NTIC et développement 1/Une innovation fondamentale : Les NTIC sont les innovation majeurs de la fin du XX ème siècle qui vont bouleverser en profondeur nos sociétés dans l’avenir proche. Le rapprochement puis la fusion de l’informatique et des télécommunication, les développement d’Internet ont déclenché

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