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Les limites des théories de l’intention entrepreneuriale

Les limites des théories de l’intention entrepreneuriale I.2.2 Les limites des théories de l’intention Notre recherche se fonde sur l’idée que l’intention est le « meilleur prédicteur du comportement planifié » (Ajzen et Fishbein (1975, 1980) et Ajzen (1982, 1987, 1991). Dans cette perspective, Shapero (1984) et Ajzen (1991) ont fourni des modèles conceptuels susceptibles de décrire […]

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La complémentarité des théories de l’intention entrepreneuriale

La complémentarité des théories de l’intention entrepreneuriale I.2. Pourquoi combiner les deux théories ? Plusieurs études (Emin, 2001 ; Tounes, 2003; Boissin et al., 2006; Fayolle et al.,2006) font une similitude entre les croyances d’Ajzen et les attitudes (la désirabilité et la faisabilité) de Shapero. Cette ressemblance ne prend pas en compte la particularité de

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Modèles d’intention entrepreneuriale dans le contexte universitaire

Modèles d’intention entrepreneuriale dans le contexte universitaire Partie 2 : Validation du modèle d’analyse de l’intention entrepreneuriale Chapitre 4 : Conception d’un modèle de l’intention entrepreneuriale et hypothèses Introduction Le chapitre quatre propose un modèle de l’intention de créer une entreprise adapté à notre contexte d’étude. Les modèles d’intention, présentés dans le chapitre 1, s’accorde

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Les obstacles rencontrés par les entrepreneuses au Liban

Les obstacles rencontrés par les entrepreneuses au Liban III.2.2.6 Les contraintes et obstacles rencontrés par les entrepreneuses libanaises Les barrières à la création sont plus importantes pour les femmes. Celles-ci rencontreraient, en outre, des obstacles spécifiques, différents de ceux rencontrés par les hommes (Delmar et Davidsson, 2000). Au Liban, les obstacles rencontrés par les entrepreneuses

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Le profil des femmes entrepreneuses libanaises

Le profil des femmes entrepreneuses libanaises II.2.2.2 Le profil des femmes entrepreneuses libanaises Pour ce qui est de l’éducation et de la formation des femmes, le Liban a obtenu un score de 58,9, ce qui le classe 58e mondial et 11e parmi les pays asiatiques (EIU, 2010). Pendant les deux dernières décennies, le niveau d’illettrisme

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Le monde du travail de la femme libanaise

Le monde du travail de la femme libanaise II.2 L’entrepreneuriat féminin au Liban La culture libanaise encourage les initiatives et la prise de risque. La multiplicité d’entreprises qui émergent sans cesse et ce malgré les guerres, les conflits politiques et l’instabilité que connaît le pays de façon récurrente confirme notre constat. Ceci implique que cette

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L’aspect musulman de l’entrepreneuriat féminin

L’aspect musulman de l’entrepreneuriat féminin II. La diversité de l’entrepreneuriat féminin II.1 L’entrepreneuriat féminin à travers le monde II.1.2. L’aspect musulman L’entrepreneuriat féminin africain est confronté, dans l’exercice des activités de l’entreprise, à un certain nombre de problèmes généraux et spécifiques. Ces problèmes empêchent les femmes entrepreneuses de se positionner comme entrepreneur. Parmi les principaux

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L’entrepreneuriat féminin : Etats-Unis, Canada et la France

L’entrepreneuriat féminin : Etats-Unis, Canada et la France II. La diversité de l’entrepreneuriat féminin La culture peut agir de manière contingente pour favoriser ou inhiber l’événement entrepreneurial. Berger (1993, p 9)73 note à ce titre que «c’est le lien inextricable» (qui existe) « entre une activité entrepreneuriale et culture qui nous oblige à les associer

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Les difficultés des femmes en tant qu’entrepreneuses

Les difficultés des femmes en tant qu’entrepreneuses I.3 Les difficultés des femmes en tant qu’entrepreneuses La question des freins au niveau personnel est donc posée. A ce sujet, les contributions sont tout aussi nombreuses. De manière spécifique, il y a deux points qui reviennent fréquemment dans les travaux sur les femmes entrepreneures: les difficultés qu’elles

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La campagne participative : une campagne à but sociétal

111.3. La campagne participative 111.3.1. Une convocation des sens Produire des images pour une campagne à but sociétal, c’est maitriser leur trajectoire, et donc élaborer des itinéraires suceptibles de signifier par eux-mêmes. Les publicitaires sont des sémionautes, des concepteurs de trajectoires aptes à recouper des représentations, des signes, des comportements, des actes, parce que le

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