L’évolution de la gestion de Ressources Humaines Section II L’évolution de la gestion de Ressources Humaines A- La gestion du personnel En l’absence de société de personnel bien structuré et spécialisé, cette gestion était assumer en grande partie par les gestionnaires des différentes unités Administratives, manifestant ainsi la succession de plusieurs types de gestion : I- […]
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d- Le contenu de la gestion des ressources humaines GRH On se contente de traiter dans ce panel les dimensions et les domaines de la gestion des ressources humaines GRH. I- Les dimensions de la gestion des ressources humaines GRH L’accent est met sur quatre axes : A-La flexibilité Elle est cherchée pour assurer la
Université Moulay Ismail La GRH dans les banques Mémoire de fin d’études La gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire : cas de la banque populaire Table des matières Introduction 2 Première partie : 4 Introduction 1er partie 5 Chapitre premier : objet et évolution de la GRH 5 Section 1 : L’objet
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Le programme Euro-Maroc entreprise §2: Euro-Maroc-entreprise (EME) Parmi les différentes mesures de soutien au processus de mise à niveau des pays au sud de la méditerranée par l’Union Européenne se trouve un programme axé directement sur l’assistance aux entreprises. Il a déjà été lancé en Tunisie, en Egypte, en Jordanien et en Syrie. Au Maroc,
Le renforcement des associations professionnelles Section III : Les mesures sectorielles du PMAN Il sera question ici des mesures agissant directement au niveau de l’entreprise, à savoir le renforcement des associations professionnelles dans leur fonction de prestataires de services aux firmes adhérentes, le programme Euro-Maroc-Entreprise (EME) et le financement de la mise à niveau par
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La démarche qualité : définition, évolution et comment faire ? §2: La démarche qualité De nos jours, aucune activité économique ne saurait se permettre de négliger la recherche de l’excellence et la réalisation des performances. La qualité en tant que facteur de réussite sur le marché est considérée déterminante pour amener une entreprise à des
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Les stratégies correctives de l’économie marocaine §2- Essai sur les stratégies correctives de l’économie nationale A- Stratégie de base La principale stratégie découlant de l’analyse des forces et des faiblesses consistera à exploiter les atouts existants, principalement, la main d’œuvre qualifiée, les cadres techniques et commerciaux, et les réserves financières privées qui sont très intéressantes.
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Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Chances et Risques Section II : Conclusions et recommandations Avec l’approchement de plus en plus du délai de l’instauration de la ZLE, l’avancement des réformes de restructuration doit passer à sa vitesse maximale. Une simple analyse des réalisations du PMAN de presque une décennie montre qu’il a subi beaucoup de
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L’attraction des investissements étrangers II- L’Attraction des investissements étrangers : une analyse quantitative 1- Etude du ministère des finances (Nov. 2002) Pour aider les pouvoirs publics à améliorer l’attractivité des investissements directs étrangers IDE au Maroc, la DPEG (Direction de la politique économique générale) relevant du ministère des finances a réalisé un diagnostic assez complet
L’Impact des filiales des firmes multinationales sur l’éco marocaine II- L’Impact de l’implantation des filiales des firmes multinationales FM sur l’économie marocaine Actuellement le nombre des firmes multinationales FM atteint environ 40000 sociétés dans le monde. Leur présence dans un pays est révélatrice de sa capacité à attirer des nouveaux investisseurs. Le Maroc ne semble
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