Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Chances et Risques

  1. Démarche de la mise à niveau de l’entreprise marocaine
  2. La situation du Maroc pré-PAS et l’adoption du PAS
  3. Les recommandations du PAS pour le Maroc
  4. Le GATT et le Maroc : quel impact
  5. Relation Maroc-UE : l'histoire s'écrit – Accord de libre-échange
  6. L'accord de libre-échange de 1996 entre le Maroc-UE
  7. Les effets recherchés de la zone de libre échange
  8. Accord de libre-échange Maroc–USA
  9. Qu'est-ce que l'entreprise ? – Diversité des entreprises
  10. Le patronat marocain : les secteurs-cibles
  11. Les PME/PMI  base de l’économie marocaine
  12. L'environnement institutionnel de l'entreprise marocaine
  13. Le cadre juridique et judiciaire de l'entreprise marocaine
  14. L'environnement financier et fiscal de l’entreprise
  15. Qu'est-ce qu'une firme multinationale ?
  16. L'Impact des filiales des firmes multinationales sur l'éco marocaine
  17. Les investissements étrangers au Maroc
  18. L'attraction des investissements étrangers
  19. L'investissement industriel et la qualification du personnel
  20. Mécanismes de financement et la promotion de la qualité
  21. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Chances et Risques
  22. Les stratégies correctives de l'économie marocaine
  23. La formation professionnelle et l'entreprise marocaine
  24. La démarche qualité : définition et évolution
  25. Promotion des exportations : entreprises exportatrices
  26. Le renforcement des associations professionnelles
  27. Le programme Euro-Maroc entreprise
  28. Financement de la mise à niveau de l'entreprise marocaine

Conclusions et recommandations – Section II :

Avec l’approchement de plus en plus du délai de l’instauration de la ZLE, l’avancement des réformes de restructuration doit passer à sa vitesse maximale. Une simple analyse des réalisations du PMAN de presque une décennie montre qu’il a subi beaucoup de problèmes et faiblesses dont on doit tirer des recommandations et préconisations à suivre pour le temps précieux restant.

§1 : Analyse SWOT :

A la lumière des résultats de l’enquête réalisé par le GTZ Maroc en 2000 et des statistiques publiés récemment on peut tirer des conclusions intéressantes sous formes d’analyse SWOT (forces, faiblesse, chances et risques).

A– Forces :

– Une situation financière relativement bonne des entreprises qui s’explique par le système protectionniste. Reste toutefois à investir ces gains dans des domaines qui leur permettront d’améliorer leur compétitivité.
– Bonne acceptation des produits de l’industrie marocaine sur le marché locale.
– Les structures fédératives qui deviennent manifestement puissantes dans la défense des intérêts de leurs membres, l’encadrement technique et l’assistance –conseil.
– Bonne maîtrise des technologies modernes et le bon niveau d’information sur ces nouvelles technologies pour la plus parts de ces entreprises.
FaiblessesIl faut souligner enfin, une ouverture grandissante vis-à-vis de l’étranger.

B– Faiblesses :

– La principale faiblesse des entreprises visitées par les enquêteurs du GTZ Maroc est leur faible niveau d’innovation concernant les processus de fabrication des produits. Une organisation innovatrice de l’entreprise et des étapes du travail fait par ailleurs défaut.
– De ce contexte, les entreprises marocaines devraient entièrement réviser leur conception de l’innovation technologique et améliorer leur accès à la recherche et au développement (R&D). Les industriels marocains n’entretiennent pratiquement aucunes relations avec les universités ou les instituts de recherche.
– Une autre faiblesse de l’entreprise réside dans les styles de management patronal, le manque d’esprit entrepreneurial et d’un dynamisme dans centaines entreprises.
– Une faible majeure des entreprises visitées est la part élevée du capital bloqué dans les immobilisations peu productives, au lieu de transformer ce capital en liquidités par la vente ou la location des locaux, les réductions des stocks.
– Un autre déficit qui semble urgent et primordial de corriger, la rareté des informations sur les marchés d’exportation et les marchés locaux.

C- Chances :

– Les chances offertes à l’industrie marocaine résident tout d’abord dans une meilleure utilisation des compétences des jeunes ingénieurs et gestionnaires.
– La coopération entre fabricants des produits similaires d’une part (coopération horizontale) et entre industriels situés en amont et en aval d’autre part (coopération verticale).
– De plus les universités et les établissements de recherche marocaine possèdent des capacités de R&D intéressantes pour les besoins de l’industrie marocaine.
– parmi les opportunités à saisir aussi, les débouchés régionaux c’est – à – dire, du pays du Maghreb et de l’Afrique de l’ouest.

D- Risques :

• le plus grand péril qui menace l’industrie marocaine est manifestement la concurrence exercée par les firmes ouest- européennes et d’autres concurrents étrangers (les chinois, les sud-est asiatiques…..) Et de l’économie informelle locale.
• de plus la hausse constante du coût des technologies modernes peut s’avérer un handicap sérieux , un autre risque important réside dans le fait que les industriels marocains sont trop lents à réaliser les implications du libre-échange et perdent de trop grandes parts du marché locale et à l’étranger avant de s’adapter à la nouvelle donnée.
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