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Caractéristiques essentielles d’une organisation autogérée

Communication et Information / /

1.3 – Caractéristiques essentielles d’une organisation autogérée : les principes organisationnels clés : Une organisation autogérée repose donc sur un partage égalitaire du pouvoir décisionnel et organisationnel entre tous ses membres. Mais comment mettre en œuvre cette forme d’organisation « sans hiérarchie » ? Pour ce faire, l’organisation autogérée va tout d’abord s’appuyer sur une « socialisation » (c’est-à-dire un partage égalitaire […]

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Réactualisation de l’idée autogestionnaire – Autogestion

Communication et Information, Thèmes des mémoires / , /

Réactualisation de l’idée autogestionnaire – Autogestion Université Rennes 2 – Haute Bretagne MASTER 2 Etudes et Recherches en Sciences de l’Information et de la Communication Mémoire de fin d’étude La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans le contexte du débat sur le renouvellement des formes organisationnelles (1) Présenté par : Suzy Canivenc Directeur de mémoire : Christian Le

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Tours Operateurs : Déf. et commercialisation des voyages

Economie et Gestion / /

Tours Operateurs : Définition et commercialisation des voyages Le marketing des Tours Opérateurs Deuxième partie : “Opportunities multiply as they are seized”. Sun Tzu I- Tours Operateurs 1. Définitions Un tour-opérateur (de l’anglais tour operator), ou voyagiste est un organisme chargé d’assembler plusieurs prestations de ses fournisseurs (compagnies aériennes, hôteliers, autocaristes, restaurateurs, guides, etc.) et de

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Le tourisme de masse: déf., histoire et secteur touristique

Economie et Gestion / /

Le tourisme de masse: définition, histoire et secteur touristique Première partie Le tourisme et la genèse du secteur touristique Introduction Selon l’Organisation Mondiale du Tourisme, le tourisme correspond aux « activités déployées par les personnes au cours de leurs voyages et de leurs séjours dans les lieux situés en dehors de leur environnement habituel pour

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Le tableau de bord de gestion : Déf., principes, objectifs…

La comptabilité / /

Le tableau de bord de gestion : Définition, principes, objectifs… Chapitre IV Le tableau de bord de gestion L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent des activités et des ressources. Ils sont

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Déploiement de la procédure budgétaire

La comptabilité / /

Déploiement de la procédure budgétaire 5. Déploiement de la procédure budgétaire 5.1. Le pré budget Il est recommandé de construire un pré budget avant d’entreprendre la budgétisation par fonction et par centre de responsabilité. Ce pré budget constitue : Un budget global, non mensualisé et non détaillé par centre de responsabilité ; Un budget établi

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Procesus budgétaire : budget, principes, acteurs et 5 phases de la procédure budgétaire

La comptabilité / /

Procesus budgétaire : Le budget (définition) Les principes de base de la gestion budgétaire Les acteurs impliqués et leurs rôles Les 5 phases de la procédure budgétaire Chapitre III :  Procesus budgétaire Le contrôle de gestion, outre le calcul des coûts dans une perspective à long ou court terme, a pour rôle de décliner les

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Les 9 méthodes comptables de calcul des coûts

La comptabilité / /

Les 9 méthodes comptables de calcul des coûts III/ Les méthodes de calculs des coûts Le coût de revient est la somme de : le coût des matières et fournitures utilisées; le coût de la main-d’œuvre directe; les frais généraux Plusieurs approches peuvent être adoptées pour déterminer un coût. Par exemple : L’approche fondée sur les

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Types de contrôle et limites du contrôle de gestion classique

La comptabilité / /

Types de contrôle et limites du contrôle de gestion classique 5. Quelques types de contrôle dans les organisations * Contrôle a priori et contrôle a posteriori Ce sont les formes les plus anciennes de contrôle. Situer le contrôle avant ou après l’action revient à se demander si la situation, après l’action, est irréversible ou non.

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Place, exercice et domaines du contrôle de gestion

La comptabilité / /

4. Domaine et place du contrôle de gestion Le contrôle de gestion a été défini comme un système de pilotage de l’entreprise. Mais, il ne trouve pas toujours la place qu’il devrait occuper dans les entreprises et ne joue pas toujours le rôle qui lui est idéalement dévolu. C’est pourquoi, il apparaît utile que soient

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