Contrôle financier et audit dans le secteur public Université Moulay Ismail Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Option: Economie et Gestion Mémoire sous le thème: Audit et contrôle financier dans le secteur public Professeurs : LHOUSSINE ASSEMLALI & MOHMMAD HDDAD Préparer par : B. Amine & A. Yassine & B. Mohamed & E. Jaouad Année universitaire : […]
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La pratique de la responsabilité sociale RSE : difficultés Section 2 : les difficultés de la pratique de la RSE dans les entreprises marocaines Une entreprise ayant une politique de la responsabilité sociale de l’entreprise RSE tient compte non seulement de sa rentabilité. Mais aussi de l’ensemble de ses partenaires économiques et sociaux de ce
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Le global reporting initiative, la politique de RSE Section II : les référentiels de la responsabilité sociale d’entreprise RSE Pour évaluer la politique de responsabilité sociale d’une entreprise il existe certains indicateurs, vue l’absence d’un indicateur universel. Il est envisageable de parvenir a un consensus international sur les indicateurs environnementaux. Cela semble difficile pour les
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Les outil du contrôle de gestion : le tableau de bord et reporting 3- Le tableau de bord et reporting Gérer c’est aussi piloter, et donc avoir les instruments nécessaires pour se rendre compte d’une situation donnée au moment opportun sur la base d’indicateurs pertinents. Pour cette raison, le service contrôle de gestion a mis
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La comptabilité analytique comme outil du contrôle de gestion Section 2 : Les principaux outils du contrôle de gestion 1-La comptabilité analytique La comptabilité analytique représente alors un atout pour les entreprises de ce marché s’elle est efficacement réalisée. Ainsi, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique basé sur la gestion par
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Le contrôle de gestion dans les entreprises de services Section 2 : Le contrôle de gestion dans les entreprises de services La mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion au sein de toute entreprise de service se heurte à des difficultés particulières et supplémentaires. En se sens, ALAIN BURLAUD , qualifie les entreprises
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Le contrôle de gestion: BBZ, segmentation stratégique et tableau de bord Section 3: aperçu sur quelques nouvelles tendances du contrôle de gestion Des nouvelles exigences de l’enreprise découle un élargissement du champ d’action du contrôle de gestion pour les besoins de pilotage de la performance du changement et de l’intégration de la culture de l’entreprise.
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Le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance Section 2 : le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance 1- Composantes d’un système de contrôle de gestion Les composantes d’un système de contrôle de gestion peuvent être représentè en quatre ensembles en interaction : Un ensemble de domaines d’exercice
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La gestion budgétaire : approche maîtrise du contrôle de gestion 2- La gestion budgétaire : approche maîtrise du contrôle de gestion La gestion budgétaire est le domaine le plus traditionnel et vraisemblablement le plus appliqué dans les entreprises parmi toutes les applications du contrôle de gestion. Le plan comptable 1982 donne la définition suivante :
La gestion budgétaire : procédure et contrôle budgétaire Read More »
La comptabilité analytique : approche vérification du contrôle de gestion Chapitre II : Les approches du contrôle de gestion Traditionnellement, le contrôle de gestion est abordé sur des bases, qui rattachent à un cadre de conception général et « englobant » : comptabilité Analytique, ce cadre découle de l’idée selon la quelle la conception du
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