Les quatre axes du Balanced Scorecard : Le Balanced Scorecard repose sur la définition de quatre axes stratégiques, tel que l’illustre le schéma suivant : CT [7_img_1] Axe Financier [7_img_2] Axe Client [7_img_3] Axe Apprentisssage organisationnel LT MT Stratégie [7_img_4] Axe Processus internes Nous avons les axes suivants : Axe « Financier » ❷ […]
Analyse des axes du Balanced Scorecard pour Holmarcom Read More »
Le Balanced Scorecard et performance sont au cœur de l’analyse du pilotage multidimensionnel dans le groupe Holmarcom. Cet article met en lumière l’évolution du concept de performance et son application spécifique dans le contexte marocain. Chapitre 4 Le Balanced Scorecard : Outil de pilotage de la performance multidimensionnelle J’ai présenté dans le chapitre 3 quelques
Le Balanced Scorecard comme outil de performance multidimensionnelle Read More »
Les principaux critères de maîtrise de la performance : Les critères d’efficacité et d’efficience : Maîtriser la performance est complexe, car elle regroupe plusieurs dimensions. A partir des deux principaux critères d’appréciation de la performance que sont l’efficacité et l’efficience, une première classification de ces dimensions peut être réalisée. Le succès, la compétitivité, les facteurs
Analyse des critères de maîtrise de la performance chez Holmarcom Read More »
La mesure de la performance est analysée à travers le prisme du Balanced Scorecard dans le groupe Holmarcom, mettant en lumière son approche multidimensionnelle. L’article discute également de l’évolution du concept de performance dans un contexte managérial marocain. Deuxième Partie : Le pilotage de la performance : Cadre conceptuel et méthodologique ette partie sera consacrée
Le contrôle de gestion Holmarcom s’inscrit dans une démarche de pilotage multidimensionnel de la performance, illustrée par l’implémentation du Balanced Scorecard. Ce mémoire analyse l’évolution du concept de performance et son intégration dans le contexte spécifique du groupe au Maroc. Chapitre 2 La problématique de la thèse professionnelle J’ai présenté précédemment la mission de la
Le rôle du contrôle de gestion dans la performance de Holmarcom Read More »
La structure organisationnelle Holmarcom est analysée dans le cadre du déploiement du Balanced Scorecard, mettant en lumière l’évolution du concept de performance au sein du groupe. Ce mémoire illustre l’application de ce modèle de pilotage multidimensionnel dans un contexte marocain. Première Partie : L’environnement général de la thèse professionnelle Dans cette partie, je vais appréhender
Analyse de la structure organisationnelle du groupe Holmarcom Read More »
Le pilotage de la performance est analysé à travers le déploiement du Balanced Scorecard au sein du groupe Holmarcom. Cette étude met en lumière l’évolution du concept de performance et son application spécifique dans le contexte marocain. Ce mémoire explore le pilotage multidimensionnel de la performance en utilisant le Balanced Scorecard dans le groupe Holmarcom.
Vers un pilotage de la performance avec le Balanced Scorecard Read More »
L’hydrométallurgie et environnement sont au cœur de cette étude sur la récupération du ZnO à partir du catalyseur ZnO/Al2O3, utilisant de l’acide citrique comme lixiviant naturel. Cette approche innovante minimise l’impact écologique tout en optimisant les processus de traitement. Avantages et inconvénients de l’hydrométallurgie L’hydrométallurgie présente l’avantage de travailler à des températures proches de l’ambiante.
Analyse des impacts environnementaux de l’hydrométallurgie Read More »
Le climat d’investissement en Algérie est profondément influencé par la qualité des institutions, comme le démontre l’analyse des réformes institutionnelles entre 2000 et 2016. Cet article met en lumière comment ces réformes ont façonné l’attractivité des investissements directs étrangers dans le pays. Section 03 : LE CLIMAT D’INVESTISSEMENT ET LE FLUX D’ES IDE EN ALGÉRIE
L’impact des réformes sur le climat d’investissement en Algérie Read More »
Le cadre juridique des IDE en Algérie est analysé à travers l’impact des réformes institutionnelles sur l’attractivité des investissements directs étrangers entre 2000 et 2016. L’étude met en lumière les réglementations clés, notamment l’ordonnance du 21 août 2001, et leur influence sur le climat d’investissement. Chapitre 3 : Qualité des institutions et l’attractivité des IDE
L’impact du cadre juridique sur les IDE en Algérie Read More »