Search Results for: ue

Les améliorations et l’optimisation de la supply chain   III.3.L’Optimisation de la supply chain comme vecteur central de la stratégie ECR Pour être le plus concret possible, il semble intéressant de démontrer directement par un cas précis comment la maîtrise de la supply chain joue un rôle primordial dans la démarche ECR. III.3.1. Améliorations de

Le système collaboratif CPFR : le cas Henkel Eroski   III.2.5.Le cas Henkel Eroski Pour comprendre davantage le système CPFR, il est intéressant d’analyser le cas concret d’Henkel et Eroski véritable précurseur en la matière de mise en œuvre d’un système collaboratif CPFR. L’originalité de ce programme CPFR lancé en septembre 1999 par Henkel et Eroski

Maîtrise de la supply chain: Elément fondateur de la stratégie ECR   III. La maîtrise de la supply chain : Elément fondateur de la stratégie ECR III.1.Les fondements et les contraintes logistiques de L’ECR Pour comprendre la stratégie de collaboration d’ECR, il est primordial de comprendre quels sont les fondements techniques et les contraintes logistiques

Le category management : Partie prenante de l’ECR   I.2.4. Le category management : « Partie prenante de l’ECR » Juste après le lancement de l’ECR, le category management a rapidement progressé aux Etats Unis. Il apporte une dimension marketing absente à l’origine de la création de l ‘ECR. Selon l’ECR Europe, « 23le category

L’Efficience Customer Response – Stratégies de collaboration I.2.3. L’Efficience Customer Response Définition de l’ECR : C’est une nouvelle méthode issue du trade marketing à la base de tous les développements de concepts de collaboration. D’après André J Martin21, « l’ECR est une stratégie industrie-commerce dans laquelle fournisseurs et distributeur travaillent ensemble pour accroître la satisfaction

Trade marketing: stratégie de collaboration Industriels-Distributeurs   I.2. Arrivée de nouvelles stratégies de collaboration : Trade marketing, category management et ECR I.2.1. Le trade marketing Le Trade marketing est né de l’idée que pour satisfaire le consommateur, le fabricant doit utiliser les circuits de distribution pour vendre sa marque et son produit et que les

L’évolution de la collaboration Industriels-Distributeurs   Chapitre II: La Supply chain au cœur de la stratégie ECR I. L’évolution de la collaboration « Industriels-Distributeurs » Ces dix dernières années, l’industrie occidentale a connu une évolution majeure sous la pression de la concurrence mondiale. Les trois critères classiques de performance industrielle, à savoir les coûts, la

Théorie des coûts de transaction et des ressources: Faire ou Faire faire?   III.3. La théorie des coûts de transaction et des ressources : Faire ou « faire faire » ? Bien qu’il n’existe pas de véritable théorie de l’externalisation, deux approches économiques sont particulièrement utiles pour mieux comprendre ce phénomène. La théorie des coûts

Les facteurs indispensables à la réussite d’un partenariat II.7.Les facteurs indispensables à la réussite d’un partenariat Nous avons défini au préalable les raisons, les objectifs et les enjeux essentiels à prendre en considération avant de se lancer dans un partenariat. Cependant, une fois le processus enclenché, quels sont les facteurs de réussite qui garantiront le