Le système d’idéologie et des compétences du contrôleur 4. Le système d’idéologie Le deuxième système de pouvoir qu’a donc défini Mintzberg est le système d’idéologie, et qui est « un système de croyances et de valeurs à propos de l’organisation, auquel tous les membres de l’organisation adhèrent » (2003, p.222). Quand le système d’idéologie est […]
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Les quatre systèmes de pouvoir de Mintzberg 2. Les quatre systèmes de pouvoir de Mintzberg : présentation générale Nous allons à présent nous intéresser aux systèmes de pouvoir selon le cadre d’analyse de Mintzberg (2003). Après une présentation générale de ce cadre d’analyse, nous nous intéresserons plus en détail aux quatre systèmes de pouvoir qu’il
La face cachée du pouvoir organisationnel du contrôleur C. La face cachée du pouvoir Ainsi, les contrôleurs bénéficient plutôt de la face cachée du pouvoir organisationnel. Bacharach et Baratz (1962) repris par Hatch (2000, p.305) définissent ce qu’ils appellent les deux faces du pouvoir : « la première est celle que nous reconnaissons comme l’exercice
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Les décisions du contrôleur de gestion B. Les décisions du contrôleur de gestion Nous l’avons dit dans la première partie, les décisions traduisent souvent un certain degré de pouvoir. Nous allons donc nous intéresser aux décisions que peut prendre un contrôleur de gestion dans le cadre de ses fonctions. Avant cela, il convient de rappeler
Le contrôleur au cœur d’un paradoxe entre conseil et décision C. La problématique du pouvoir des contrôleurs Nous avons vu ce que l’on pouvait entendre par la notion de pouvoir, puis nous avons vu la fonction de contrôleur de gestion et la place qu’il peut occuper au sein d’une structure organisationnelle. Compte tenu de l’ensemble
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La contingence du contrôle, du contrôleur et de son pouvoir 3. La contingence du contrôle, du contrôleur et de son pouvoir Si le processus de contrôle est un processus contingent pour lequel de nombreuses typologies existent (Bouquin, 2007, Chiapello 1996), la fonction du contrôleur de gestion va également dépendre d’un grand nombre de paramètres. Bouquin
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Le contrôle et le contrôleur : De quoi et de qui s’agit-il ? B. Du contrôle et du contrôleur Ainsi, nous allons tout d’abord définir le contrôle de gestion et mettre cette notion en parallèle avec le métier de contrôleur de gestion. Nous verrons que de nombreux facteurs de contingence influencent l’activité et la place du
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Pouvoir relationnel, Processus décisionnel et l’autorité 2. Un pouvoir relationnel, relatif, subjectif et dans l’action La littérature en la matière est relativement abondante. Aussi nous n’allons ici nous intéresser uniquement aux caractéristiques principales du pouvoir, et surtout aux caractéristiques qui ont un sens par rapport à notre sujet d’étude. Tout d’abord, Hatch souligne que la
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Du rapport des contrôleurs de gestion au pouvoir Université Paris – Dauphine Master 2 Contrôle de gestion Mémoire de fin d’études Du rapport des contrôleurs de gestion au pouvoir Bénédicte Lécuyer Sous la direction de M.Danziger Version non‐confidentielle 2008/2009 Remerciements Je souhaiterais remercier chaleureusement M. Raymond Danziger; en tant que Directeur de ce mémoire, il
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2°) L’extension du champ d’application de la copie privée : un risque de « double taxe » pour le consommateur. En étendant la rémunération pour copie privée, aux supports numériques, la commission BUISSON, le 4 janvier 2001, a ouvert la brèche vers une extension exponentielle de cette rémunération à tout support numérique novateur, dès l’instant
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