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Contrôleurs de gestion

    Le travail est divisé en plusieurs pages (articles). Voici la liste :

  1. Du rapport des contrôleurs de gestion au pouvoir

  2. Pouvoir relationnel, Processus décisionnel et l’autorité

  3. Le contrôle et le contrôleur : De quoi et de qui s’agit-il ?

  4. La contingence du contrôle, du contrôleur et de son pouvoir

  5. Le contrôleur au cœur d’un paradoxe entre conseil et décision

  6. Quelles sont les activités du contrôleur au quotidien ?

  7. Les décisions du contrôleur de gestion

  8. La face cachée du pouvoir organisationnel du contrôleur

  9. La typologie des influences de Mulder, Sources du pouvoir

  10. Les quatre systèmes de pouvoir de Mintzberg

  11. Le système d’idéologie et des compétences du contrôleur

  12. Le contrôle de gestion comme fonction partagée

  13. Le système politique au sein d’une organisation

  14. L’information et l’incertitude comme sources de pouvoir

  15. Pouvoir des contrôleurs : contingence, ressenti et stratégie

  16. Le pouvoir du contrôleur expliqué par la rationalité dominante

  17. Sensibilité financière et dimension pédagogique du contrôleur

  18. Dualité des missions et des clients du contrôleur de gestion

  19. Le pouvoir expliqué par la personnalité du contrôleur

  20. Le pouvoir expliqué par l’image perçue par les opérationnels

  21. Le pouvoir et l’importance du rattachement hiérarchique

  22. Des typologies du pouvoir des contrôleurs

  23. Contrôleurs de gestion : 2 facteurs de satisfaction et d’insatisfaction

  24. Reconnaissance des contrôleurs de gestion par les opérationnels

  25. La relation du contrôleur à son organisation

  26. Sentiment d’appartenance : fonction versus métier

  27. La réaction du contrôleur : faites vos jeux !

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