Du rapport des contrôleurs de gestion au pouvoir
Pouvoir relationnel, Processus décisionnel et l’autorité
Le contrôle et le contrôleur : De quoi et de qui s’agit-il ?
La contingence du contrôle, du contrôleur et de son pouvoir
Le contrôleur au cœur d’un paradoxe entre conseil et décision
Quelles sont les activités du contrôleur au quotidien ?
Les décisions du contrôleur de gestion
La face cachée du pouvoir organisationnel du contrôleur
La typologie des influences de Mulder, Sources du pouvoir
Les quatre systèmes de pouvoir de Mintzberg
Le système d’idéologie et des compétences du contrôleur
Le contrôle de gestion comme fonction partagée
Le système politique au sein d’une organisation
L’information et l’incertitude comme sources de pouvoir
Pouvoir des contrôleurs : contingence, ressenti et stratégie
Le pouvoir du contrôleur expliqué par la rationalité dominante
Sensibilité financière et dimension pédagogique du contrôleur
Dualité des missions et des clients du contrôleur de gestion
Le pouvoir expliqué par la personnalité du contrôleur
Le pouvoir expliqué par l’image perçue par les opérationnels
Le pouvoir et l’importance du rattachement hiérarchique
Des typologies du pouvoir des contrôleurs
Contrôleurs de gestion : 2 facteurs de satisfaction et d’insatisfaction
Reconnaissance des contrôleurs de gestion par les opérationnels
La relation du contrôleur à son organisation
Sentiment d’appartenance : fonction versus métier
La réaction du contrôleur : faites vos jeux !
Le travail est divisé en plusieurs pages (articles). Voici la liste :