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Performance de l’investissement et gestion opérationnelle

La performance de l’investissement et la gestion opérationnelle Université Lumière Lyon 2 Mémoire pour le Master professionnel Management du secteur public : collectivités et partenaires Investissement et performance De la conception stratégique à la gestion opérationnelle Soutenu par Emeric Gregoire septembre 2007 JURY : Olivier NYS Directeur Général Adjoint de la ville Lyon Directeur du […]

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La genèse de la théorisation de l’expérience managériale

La genèse de la théorisation de l’expérience managériale 5° chapitre L’évolution du management de la fonction vers le lien social L’exploration de l’évolution de la pensée managériale éclaire le problème des déficiences du tourisme sportif. À son apparition, le management évolue dans une dualité entre les courants de l’organisation scientifique du travail et l’éclairage des

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La gestion malaisée des organisations sportives

2.4.5 La gestion malaisée des organisations sportives Lorsque l’on s’intéresse à la gestion des organisations, ce que l’on constate c’est qu’elle communique en externe sur l’image de l’organisation et de ses activités et en interne sur la mobilisation de ses ressources humaines. La communication du gestionnaire témoigne d’une vision stratégique des activités mais également des

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Le cadre identitaire de la profession sportive

2.4.4 Le cadre identitaire de la profession sportive Le premier lieu de construction de l’identité professionnelle sportive s’effectue dans le choix de la formation. C’est un réaménagement de l’identité virtuelle projetée dans ce que l’individu se voit faire. Le choix d’une formation professionnelle est une première manifestation de l’identité professionnelle visée. L’étudiant qui opte pour

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Présentation des résultats : Etude de GRH et Economie sociale

Présentation des résultats – Chapitre III : Ce troisième chapitre expose les résultats obtenus à la suite des analyses statistiques. Nous avons divisé notre travail en trois sections. D’abord, nous dressons le portrait de l’échantillon. Ensuite, les données relatives à la formalisation de chacune des pratiques de GRH étudiées sont présentées. Cette section répond plus précisément

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Variables de contrôle de l’étude : GRH et l’économie sociale

2.4. La variable indépendante L’objectif de notre recherche est de vérifier l’existence de relation entre la formalisation des pratiques de GRH et la participation. En regard des enjeux soulevés dans la littérature, nous présumons que la formalisation des pratiques de gestion des ressources humaines GRH a un effet sur la participation des employés. Dans cette

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Les processus d’attribution de l’identité

2.4.2 Les processus d’attribution de l’identité L’objet de l’étude se centre sur les processus d’attribution des identités dans les relations interpersonnelles pour la constitution du groupe social que représente l’organisation de tourisme sportif. L’intérêt se porte sur les pratiques de construction et d’affirmation des identités. Il s’intéresse également à leur mise en scène dans les

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La dualité du concept d’identité, Construction de l’identité

Deuxième Partie La place de l’identité professionnelle dans le développement des entreprises 4° chapitre La construction de l’identité entre similitude et différenciation L’identité relève d’une construction réciproque. Un individu n’est reconnu que dans la mesure où il est à la fois suffisamment identique et suffisamment différent de l’ensemble des membres du groupe. Après avoir exploré

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L’interprétation structuraliste du concept d’identité

L’interprétation structuraliste du concept d’identité 1.3.2 L’interprétation structuraliste du concept d’identité L’influence des cultures sur le comportement est fortement présent dans certaines études anthropologiques de nature structuraliste qui mettent en relation les faits culturels entre eux. L’identité relève d’une dynamique adaptative : « Elle apparaît alors comme une fonction combinatoire instable et non comme une essence immuable,

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Problèmes sociaux engendrés par l’évolution organisationnelle

Problèmes sociaux engendrés par l’évolution organisationnelle 1.2.3. Les problèmes sociaux engendrés par l’évolution organisationnelle La recherche s’interroge sur les causes d’évolution de l’organisation. Les propos de John Stopford, reprenant la déclaration du Directeur général de la firme Philips, explique que depuis quinze ans, les entreprises ne cessent de changer. Sa firme sera complètement transformée d’ici

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