L’institutionnalisation des droits de l’homme au Maroc Section III: L’institutionnalisation des droits de l’homme au Maroc Un cadre institutionnel pour une approche intégrée et efficace : La dynamique engendrée par le mouvement marocain des droits de l’homme semble devenue irréversible. La question des droits de l’homme est de plus en plus difficile à occulter par […]
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Les revendications du mouvement des droits de l’homme Section II : Les revendications de la société civile ou du mouvement des droits de l’homme L’apparition d’un mouvement des droits de l’homme au Maroc au début des années soixante est étroitement liée au contexte que vit le pays à cette époque. L’obsession sécuritaire des plus hautes
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Présentation de la CNSS: l’historique et l’organisation Chapitre VI: La mise en place d’un tableau de bord: cas de la CNSS La mise en place, à partir de 1989, d’un service contrôle de gestion au sein de la CNSS s’inscrit dans le cadre d’une prise de conscience par les responsables de la caisse, de l’importance
La conception d’un tableau de bord de l’entreprise Chapitre III : la mise en œuvre du projet dans l’entreprise Section 2 La conception d’un tableau de bord Au cours de cette étape sont conçus et testés : L’architecture globale des tableaux de bord, Le contenu de chaque tableau (fond et forme), Le mode d’alimentation du
Ce chapitre aborde les étapes essentielles pour la mise en œuvre efficace d’un projet de tableau de bord dans l’entreprise. Il met l’accent sur l’importance de l’engagement de la direction, la constitution d’un groupe projet, le recueil structuré des données auprès des utilisateurs, et la nécessité d’un pilotage impliquant tous les niveaux. Le tableau de
Mise en œuvre du projet tableau de bord : étapes et conditions de réussite Read More »
Les systèmes de pilotage : les outils informatiques choisis Chapitre II – Les systèmes de pilotage L’informatique est l’outil indispensable pour mettre en place un réseau de tableau de bord. En effet, la saisie et l’extraction des données se feront d’autant plus facilement que l’outil informatique se révélera performant. Le marché informatique offre une palette
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L’organisation des tableaux de bord d’une entreprise Chapitre I – L’organisation des tableaux de bord d’une entreprise Imaginer un système d’information unique, où toutes les données clés de l’entreprise seraient réunies dans un même tableau de bord, est illusoire, excepté pour les petites entreprises. En effet, les besoins des utilisateurs potentiels sont très différencies. Tout
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Indicateurs et composantes mesurables de l’organisation Section 4 – Les indicateurs et les composantes mesurables Nous abordons dans cette section la mesure de la performance sous la forme d’indicateurs, selon l’approche système. Composantes mesurables et indicateurs de l’organisation Considérer l’organisation comme un système va nous permettre d’abord de cerner l’ensemble des composantes mesurable de l’organisation.
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La qualité de la mesure de la performance : bon indicateur Section 3 – Les caractéristiques d’un bon indicateur § 1 : les caractéristiquement générales Les caractéristiques générales que l’on recherche pour un indicateur sont les mêmes pour tout instrument de mesure et de reportage. De façon générale, nous cherchons à respecter plusieurs critères, que
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Les indicateurs de tableau de bord: Définitions et contenu Chapitre II – Les indicateurs Section 2 Le contenu des indicateurs de tableau de bord §1 : La nature des indicateurs 1) La nature d’un indicateur de pilotage Les indicateurs de pilotage sont « des concentrés d’information particulièrement signifiants qui ont un sens immédiat pour celui